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培訓(xùn)對象：各級管理者、部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

 

1、對執(zhí)行力有一個清晰的認(rèn)知；

2、有效拓展執(zhí)行力思想；

3、能行之有效地提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

 

   在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)與計(jì)劃不能有效實(shí)現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么部門之間不能有效的配合？

   “*企業(yè)離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。

   在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。

   如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，來推行組織發(fā)展、解決不良問題，提升團(tuán)隊(duì)和組織的績效？

 

（一）、對執(zhí)行力的理解 

－一本書引發(fā)的現(xiàn)象 

－對執(zhí)行力的理解 

－高效執(zhí)行的真諦：do、do better 和do best 

－討論：誰是執(zhí)行主體 

－執(zhí)行的流程——從戰(zhàn)略到結(jié)果 

（二）、為什么執(zhí)行不力 

－硬技能很重要，但軟技能更重要！ 

－員工的分類、處境和對策 

－動車輪精神vs打工者定位 

－風(fēng)水球與高效執(zhí)行的四要素 

－討論：員工為什么會做不好 

（三）、如何打造高效執(zhí)行力（宏觀層面的執(zhí)行力） 

－游戲與心得分析：*數(shù)與最小數(shù) 

－do right things和do things right 

－怎樣避免茫、盲、忙的現(xiàn)象 

－討論：子路惠民的啟示 

－戰(zhàn)略性思考——不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩飾戰(zhàn)略的失誤 

（四）、如何打造高效執(zhí)行力（微觀層面的執(zhí)行力）  

1、 高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 

－游戲與心得分析：玲瓏寶塔 

－高效執(zhí)行的十六字箴言 

－管理=管人+理事 

－討論：怎樣做好人的選、用、育、留 

－如何推進(jìn)管理的PDCA 

2、執(zhí)行的起點(diǎn)：謀定而后動 

－過程控制ABC——從被動管理到主動管理 

－進(jìn)行有效的謀劃：計(jì)劃的流程與關(guān)鍵要素 

－把計(jì)劃做細(xì)的關(guān)鍵元素與工具 

－討論：管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始 

－做好日常的工作計(jì)劃與跟進(jìn)   

3、執(zhí)行的過程：有效推動下屬 

－羋月演講激發(fā)人心 

－三效理論與應(yīng)用 

－召開一個高效的會議 

－討論：如何布置工作任務(wù) 

－加強(qiáng)對工作的督導(dǎo) 

4、執(zhí)行的結(jié)果：績效考核與改善 

－動態(tài)績效管理流程 

－績效管理中管理者應(yīng)做好的關(guān)鍵工作 

－避免績效考核中的常見問題 

－討論：怎樣進(jìn)行積極反饋和改進(jìn) 

－如何改善不同類型員工的表現(xiàn)