《*-五維演講打造企業(yè)吸金代言人》
講師:王甜娜 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
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· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:王甜娜
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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【課程背景】
這個(gè)時(shí)代正在顛覆過(guò)去的認(rèn)知,供小于求的時(shí)代,只要產(chǎn)品好就能賣(mài)的好;供求平衡時(shí)只要產(chǎn)品有差異化優(yōu)勢(shì),明星代言加渠道布局就能搶占優(yōu)勢(shì);供大于求的時(shí)代,個(gè)性需求崛起,需要被滿足的不止是功能、體驗(yàn),還有精神,包括:生活的態(tài)度、生命的哲學(xué)。占領(lǐng)市場(chǎng)最高境界是占領(lǐng)人心。徐小平說(shuō):“企業(yè)的宣傳效果分為三種境界,一是讓人家知道你的存在;二是品牌;三是建立一種精神歸屬感。”這是最高的境界。
當(dāng)馬云不斷傳播阿里巴巴的精神和愿景時(shí),馬云成了每個(gè)青年的精神導(dǎo)師,讓阿里吸納的不僅是*的人才,還有世界的關(guān)注;當(dāng)喬布斯在每次新品發(fā)布會(huì)上冷靜、睿智的演講后,蘋(píng)果粉絲熱血沸騰,甘愿排隊(duì)預(yù)購(gòu);當(dāng)格力董明珠取代*成龍自我代言,一次直播帶來(lái)將近60億的銷售額;當(dāng)聚美優(yōu)品的陳歐喊出“我是陳歐我為自己代言”時(shí),“自明星”時(shí)代拉開(kāi)了序幕,企業(yè)家通過(guò)發(fā)聲向世界傳遞思想和價(jià)值,占領(lǐng)人精神世界的高地。
今天的企業(yè)家,必須要從幕后走到臺(tái)前,為自己發(fā)聲,做自己的明星,通過(guò)一次次演講傳達(dá)企業(yè)的理念、思想、精神以及哲學(xué),搶占人心的精神高地。為此,企業(yè)家要:
1、不止要成為一個(gè)造夢(mèng)者,更要成為一個(gè)傳夢(mèng)者,讓世界知道你的夢(mèng)想;
2、不止要成為一個(gè)設(shè)計(jì)師,更要成為一個(gè)造價(jià)師,讓世界了解你的價(jià)值;
3、不止要成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,更要成為一個(gè)哲學(xué)家,讓世界了解你的思想;
4、不止要成為一個(gè)管理者,更要成為一個(gè)代言人,讓世界聽(tīng)到你的聲音;
5、不止要成為企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者,更要在社會(huì)、國(guó)家甚至世界范圍打造*。
成就企業(yè)愿景,從發(fā)聲開(kāi)始,打造*-用五維演講鍛造企業(yè)吸金代言人。
【課程收獲】
1、演講的心理學(xué)原理、腦科學(xué)原理和底層邏輯;
2、演講中聽(tīng)出關(guān)鍵的4個(gè)維度
3、演講中察到細(xì)節(jié)的5個(gè)方式
4、演講中問(wèn)出顛覆認(rèn)知的4種方式
5、演講中邏輯清晰的6種思維工具
6、演講中激情演繹的6個(gè)維度和7個(gè)心法
7、演講說(shuō)出哲學(xué)高度和境界的3個(gè)金字塔模型;
8、演講種8種引爆全場(chǎng)的開(kāi)場(chǎng)技巧、8種推向巔峰的收尾技巧;
9、演講中如何調(diào)動(dòng)氣氛、激發(fā)互動(dòng)、把控全場(chǎng)、引爆能量的多個(gè)工具?
10、演講中如何做到0秒反應(yīng)、即興表達(dá)?
11、演講中如何創(chuàng)造個(gè)性金句,讓思想根植于心?
12、如何通過(guò)四類必備故事吸睛、吸人、吸金?
13、演講中如何通過(guò)道具和環(huán)節(jié)創(chuàng)造巔峰體驗(yàn)?
14、30秒/60秒/3分鐘/5分鐘/8分鐘演講實(shí)戰(zhàn)讓每次發(fā)聲都擲地有聲
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、股東、高管
【課程大綱】
一、為什么企業(yè)家要成為“自明星”自我代言?
1、激勵(lì)士氣
2、融資路演
3、產(chǎn)品發(fā)布
4、招商會(huì)銷
5、個(gè)人IP
6、企業(yè)發(fā)言
7、聚合粉絲
8、溝通談判
-互動(dòng):互動(dòng)游戲(突破自我、打開(kāi)思維)
-機(jī)制:分組競(jìng)爭(zhēng)-機(jī)制設(shè)定-獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則-文化打造(建立生態(tài)模擬組合)
-工具:禮品、視頻等
二、掌握演講之道-6個(gè)演講的原理和底層邏輯
1、什么是演講?
2、演講的原理和底層邏輯雙線原理
2.1雙線原理
2.2曲線原理
2.3三腦原理
2.4首因效應(yīng)
2.5近因效應(yīng)
2.6光環(huán)效應(yīng)
2.7七大心法(接納、包容、尊重、同理、回應(yīng)、反饋、認(rèn)可)
2.8峰終定律
-案例:火藍(lán)刀鋒(魯炎、江小魚(yú))、武則天收復(fù)軍心、55度杯子、馬云
-工具:思維導(dǎo)圖
-互動(dòng):小組演練、提問(wèn)
-練習(xí):30秒/1分鐘演講實(shí)戰(zhàn)
三、演講中如何聽(tīng)出關(guān)鍵?
1、 如何聽(tīng)出關(guān)鍵信息?
2、 如何聽(tīng)出情緒?
3、 如何聽(tīng)出態(tài)度?
4、 如何聽(tīng)出畫(huà)外音?
-練習(xí):小組互動(dòng)練習(xí)
-案例:匹配案例
四、演講中如何察出細(xì)節(jié)?
1、肢體語(yǔ)言看心理
2、情緒看心理
3、語(yǔ)言看心理
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-互動(dòng):小組練習(xí)
五、演講中如何讓邏輯清晰、有感染力?
一、搭框架-言之有理,讓邏輯清晰可見(jiàn)
1、要素法
2、列舉法
3、總分總法
4、遞進(jìn)法
5、時(shí)間法
6、空間法
7、過(guò)程法
8、內(nèi)外法
9、外內(nèi)法
10、因果法
11、果因法
12、范圍法
13、QARS法
14、定義世界法
15、四步法
16、6框法
17、天地人法
18、拆解法
19、FF法
20、誘導(dǎo)式
二、列內(nèi)容-言之有物,讓內(nèi)容有感染力
1、五感法
2、六意法
3、擴(kuò)展法(10種擴(kuò)展法)
4、串聯(lián)法
5、刻畫(huà)法
6、故事法
6.1、問(wèn)出好故事
6.2、3P搭建好故事
6.3、6步精修好故事
7、FSM法
8、修辭法
9、場(chǎng)景法
10、笑點(diǎn)淚點(diǎn)法
-案例:現(xiàn)場(chǎng)演示
-工具:可視化工具
-練習(xí):個(gè)人演練、兩兩對(duì)練、小組群練、推舉展示
六、演講中如何激情演繹?
1、戰(zhàn)袍吸睛
2、形體優(yōu)雅
3、臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健
4、肢體互動(dòng)
5、聲音跌宕
6、情感互動(dòng)
7、情緒共鳴
8、能量共振
9、心理突破
10、精神引領(lǐng)
-互動(dòng):正反面演示
-練習(xí):集體、小組、循環(huán)
七、演講中如何控場(chǎng)?
1、6種互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)模板
2、6種控場(chǎng)互動(dòng)技巧
3、6種精彩收?qǐng)瞿0?/div>
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253474.html
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-練習(xí):集體、小組、個(gè)人
八、演講中如何如何說(shuō)出哲學(xué)境界和高度?
1、三生金字塔
2、五志金字塔
3、七維金字塔
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-練習(xí):集體、小組、個(gè)人
-工具:可視化工具
-互動(dòng):提問(wèn)、演示、獎(jiǎng)勵(lì)
九、演講中如何問(wèn)出智慧?
1、選擇式提問(wèn)
2、開(kāi)方式提問(wèn)
3、遞進(jìn)式提問(wèn)
4、設(shè)問(wèn)和反問(wèn)
5、澄清確認(rèn)
6、誘導(dǎo)式
7、定義世界法
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-練習(xí):集體、小組、個(gè)人
-互動(dòng):提問(wèn)、演示、獎(jiǎng)勵(lì)
十、演講中如何創(chuàng)造個(gè)性金句讓思想根植于心?
1、并列法
2、對(duì)稱法
3、轉(zhuǎn)折法
4、押韻法
5、時(shí)間法
6、升維法
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-練習(xí):集體、小組、個(gè)人
-互動(dòng):提問(wèn)、演示、獎(jiǎng)勵(lì)、文化墻
十一、演講中如何0秒反應(yīng)、即興表達(dá)?
1、局部肢體法
2、全身協(xié)調(diào)法
3、加速法
4、限時(shí)法
5、串聯(lián)法
6、現(xiàn)掛法
7、錨點(diǎn)法
8、升維法
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-練習(xí):集體、小組、個(gè)人
-互動(dòng):提問(wèn)、演示、獎(jiǎng)勵(lì)、文化墻
十二、演講中如何創(chuàng)造巔峰體驗(yàn)?
1、參與感
2、確認(rèn)感
3、激勵(lì)感
4、展示感
5、價(jià)值感
6、認(rèn)可感
7、榮耀感
8、自我實(shí)現(xiàn)
9、認(rèn)知突破
10、新鮮感
11、共創(chuàng)感
12、穿越
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-道具:告示貼、膠棒、信紙
-互動(dòng):提問(wèn)、演示、獎(jiǎng)勵(lì)、文化墻
十三、如何為演講打造吸睛主題?
1、原則
2、技巧
2.1提問(wèn)式
2.2懸念式
2.3好處式
2.4細(xì)節(jié)式
2.5押韻式
2.6對(duì)比式
2.7五覺(jué)式
2.8擬人
2.9擬物
2.10矛盾式
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作
十四、10種場(chǎng)景下演講訓(xùn)練
1、自我介紹
2、即興評(píng)論
3、產(chǎn)品介紹
4、反饋建議
5、意見(jiàn)表達(dá)
6、主題分享
7、感召銷售
8、商業(yè)路演
9、激發(fā)士氣
10、情感共鳴
-案例:現(xiàn)場(chǎng)展示
-演練:個(gè)人、兩兩對(duì)練、小組練習(xí)、個(gè)人展示
十五、總結(jié)
1、課程總結(jié)
2、*PK賽
3、結(jié)課儀式
*
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253474.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王甜娜
[僅限會(huì)員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋