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企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型

【課程背景】
     對(duì)于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)賺錢；一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)值錢。而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)家需要回答三個(gè)問(wèn)題：
     第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
     第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？
     第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？
     為了解答這三個(gè)問(wèn)題，我們中國(guó)的企業(yè)家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進(jìn)高端人才，重塑激勵(lì)機(jī)制把股權(quán)分給員工，參訪標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)華為、學(xué)小米、學(xué)阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式……然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時(shí)候換來(lái)的是這樣的結(jié)果：
     企業(yè)層面：增長(zhǎng)越來(lái)越慢、成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越少。
     個(gè)人層面：身體越來(lái)越差、情緒越來(lái)越壞、情感越來(lái)越淡。
     很顯然，這絕不是我們想要的結(jié)果。為什么會(huì)這樣呢？

【課程收益】
－了解宏觀經(jīng)濟(jì)整體走勢(shì)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
－理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
－塑造一個(gè)有共識(shí)、能打硬仗的企業(yè)戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)
－掌握一套科學(xué)的、系統(tǒng)的第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論
－掌握企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的六大步驟和27個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
－制定未來(lái)3-5年的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)成員以及中層部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型為何會(huì)普遍陷入“三大典型誤區(qū)”？
1、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第一大典型誤區(qū)：重短期業(yè)績(jī)、缺長(zhǎng)期定力
－企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的目的是為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還是為了價(jià)值創(chuàng)造？
－戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是否可持續(xù)？
－戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型可能產(chǎn)生的長(zhǎng)期效果應(yīng)該如何評(píng)估？
2、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第二大典型誤區(qū)：簡(jiǎn)單做加法、盲目多元化
－“簡(jiǎn)單做加法”的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的選擇是否還適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？
－為什么“多元化戰(zhàn)略”絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第一選擇？
－一廂情愿：新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們是否允許你們進(jìn)入他們的領(lǐng)地范圍？
3、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第三大典型誤區(qū)：放棄老本行、轉(zhuǎn)型變轉(zhuǎn)行
－為什么很多企業(yè)一旦遭遇增長(zhǎng)瓶頸后的第一反應(yīng)是“行業(yè)不好做了，趕緊換一個(gè)賽道”？
－關(guān)鍵認(rèn)知：到底是行業(yè)不好做還是企業(yè)沒做好？
－放棄老本行的隱含條件：行業(yè)發(fā)展空間迅速萎縮、市場(chǎng)需求的*值嚴(yán)重下降
典型案例：新華聯(lián)集團(tuán)-千億資產(chǎn)還不起3億負(fù)債，湖南第一民企是如何陷入困局的？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

二、重構(gòu)戰(zhàn)略思維：如何建立新商業(yè)時(shí)代的*戰(zhàn)略家思維？
1、賺錢的企業(yè)vs值錢的企業(yè)
－選一個(gè)還是兩個(gè)都要？
－思維實(shí)驗(yàn)：如果只選一個(gè)？
－基本假設(shè)：業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)幾乎等同于企業(yè)接近“死亡”
2、企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的魔咒
－企業(yè)家的三大*叩問(wèn)：增長(zhǎng)！持續(xù)增長(zhǎng)！持續(xù)健康增長(zhǎng)！
－業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心命題：如何讓客戶選擇我們
－如何破解增長(zhǎng)魔咒
3、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略
－升級(jí)與轉(zhuǎn)型關(guān)鍵區(qū)別：戰(zhàn)略升級(jí)是比現(xiàn)在做的更好，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是比現(xiàn)在有所不同
－10%增長(zhǎng)的第一曲線戰(zhàn)略：沿著現(xiàn)有的路徑終究會(huì)遭遇增長(zhǎng)極限點(diǎn)
－10倍增長(zhǎng)的第二曲線戰(zhàn)略：開辟全新路徑才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
4、定戰(zhàn)略的第一性原理
－好戰(zhàn)略的三大基本假設(shè)
－戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的三大底層邏輯
－戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型七字訣：聚焦聚焦再聚焦
典型案例：長(zhǎng)城汽車-如何通過(guò)兩次聚焦從偏安一隅的小企業(yè)成為市值千億的大公司？
工具模型：第一性原理
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

三、從本質(zhì)出發(fā)：如何深度理解企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的本質(zhì)以及核心關(guān)鍵要素？
1、企業(yè)價(jià)值測(cè)試
－三大關(guān)鍵前提假設(shè)：不確定性、綜合效率、價(jià)值增長(zhǎng)
－四個(gè)勇敢的問(wèn)題
－如何理解測(cè)試結(jié)果
2、戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的三大核心要素
－時(shí)間要素：時(shí)間點(diǎn)、時(shí)間段、節(jié)奏感
－空間要素：地域空間、機(jī)遇空間、心智空間
－產(chǎn)品要素：功能/性能、情感/情緒、精神/意義
典型案例：碧桂園-如何通過(guò)扎根三四線城市成為中國(guó)第一？
工具模型：戰(zhàn)略三要素模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

四、重構(gòu)大目標(biāo)：為什么要重新定義企業(yè)目標(biāo)并且必須要給出一個(gè)大目標(biāo)？
1、企業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)困境
－如何解決個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的錯(cuò)位
－如何重構(gòu)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的失衡
－企業(yè)目標(biāo)：戰(zhàn)略共創(chuàng)引領(lǐng)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略共識(shí)引領(lǐng)超強(qiáng)戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的兩大目標(biāo)
－明確實(shí)目標(biāo)：業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)-只有大目標(biāo)才能倒逼思維方式重構(gòu)
－重構(gòu)虛目標(biāo)：使命和愿景-看上去很虛實(shí)際上非常實(shí)
－三類不同的企業(yè)“物種”：做生意的企業(yè)、做事業(yè)的企業(yè)、做使命的企業(yè)
典型案例：真愛夢(mèng)想基金會(huì)-如何依靠使命驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)為中國(guó)最透明公益基金？
工具模型：企業(yè)的三層面模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

五、為什么說(shuō)準(zhǔn)確定義并有效解決真問(wèn)題是企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
1、阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三大問(wèn)題
－驚心動(dòng)魄的三大追問(wèn)：什么問(wèn)題、如何解決、解決與不解決的本質(zhì)區(qū)別是什么
－你的答案是什么？
－你在解決問(wèn)題還是在制造問(wèn)題？
2、假問(wèn)題VS真問(wèn)題
－什么是假問(wèn)題：解決了如何？不解決又如何？
－什么是真問(wèn)題：解決問(wèn)題之前必須學(xué)會(huì)定義真問(wèn)題
－如何解決真問(wèn)題：從現(xiàn)象解的揚(yáng)湯止沸到本質(zhì)解的釜底抽薪
典型案例：汽車之家-如何通過(guò)詮釋真問(wèn)題、解決真問(wèn)題成為汽車媒體行業(yè)中國(guó)第一？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

六、一張完整、清晰的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型路線圖應(yīng)該是什么樣的？
1、深度理解聚焦：三線聚焦模型
－產(chǎn)業(yè)線聚焦：從單節(jié)點(diǎn)到多節(jié)點(diǎn)再到全產(chǎn)業(yè)鏈、從單產(chǎn)業(yè)鏈到多產(chǎn)業(yè)鏈
－產(chǎn)品線聚焦：從單品單型到單品多型再到多品多型
－空間線聚焦：從區(qū)域到全域、從全國(guó)到全球
2、*戰(zhàn)略家從好問(wèn)題開始
－提出好問(wèn)題的能力是*戰(zhàn)略家的必修課
－未來(lái)十年什么事情會(huì)發(fā)生變化：普通CEO關(guān)注現(xiàn)象層面的變化
－未來(lái)十年什么事情不會(huì)發(fā)生變化：*CEO關(guān)注本質(zhì)層面的不變
3、第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的三階段
－第一階段（1年-2年）：從0到1的價(jià)值創(chuàng)新
－第二階段（2年-3年）：從1到n的價(jià)值增長(zhǎng)
－第三階段（自始至終）：從n到∞（無(wú)窮）的價(jià)值持續(xù)
典型案例：亞馬遜-如何從一家網(wǎng)上書店成為市值破萬(wàn)億的超級(jí)公司？
工具模型：三線聚焦模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

七、第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論的核心關(guān)鍵模型：六度聚焦模型
1、第一次聚焦：產(chǎn)業(yè)聚焦，回答第一個(gè)問(wèn)題：我們?yōu)檎l(shuí)而存在？
－產(chǎn)業(yè)聚焦三步驟：產(chǎn)業(yè)選擇+賽道細(xì)分+價(jià)值定位
－核心關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈鏈主
－如何尋找鏈主：根據(jù)稀缺優(yōu)先原則進(jìn)行排序和取舍
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答第二個(gè)問(wèn)題：客戶需求是什么？
－客戶需求的分類：強(qiáng)相關(guān)需求/弱相關(guān)需求/不相關(guān)需求
－從痛點(diǎn)滿足需求：痛點(diǎn)即問(wèn)題，問(wèn)題即機(jī)會(huì)
－從爽點(diǎn)創(chuàng)造需求：軟需求將是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)
3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答第三個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是我們的目標(biāo)客戶？
－鏈主的三種類型：破除妄念-我們無(wú)法為所有客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)
－誰(shuí)是目標(biāo)客戶：請(qǐng)瞄準(zhǔn)標(biāo)靶的靶心
－目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)畫像：任務(wù)場(chǎng)景視角和群體歸屬視角
典型案例：萬(wàn)科-如何通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型聚焦房地產(chǎn)進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單？
工具模型：價(jià)值定位模型、鏈主分類理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

八、第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論的核心關(guān)鍵模型：六度聚焦模型
4、第四次聚焦：價(jià)值聚焦，回答第四個(gè)問(wèn)題：客戶為什么要選擇我們？
－價(jià)值聚焦公式=（價(jià)值主張+風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)）x不可抗拒指數(shù)
－十倍好：打造讓客戶“無(wú)法抗拒”的商業(yè)模式
－價(jià)值創(chuàng)新的方向：科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新
5、第五次聚焦：營(yíng)銷聚焦，回答第五個(gè)問(wèn)題：如何讓更多客戶選擇我們？
－價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力法則
－聚焦有效市場(chǎng)：三公里有效市場(chǎng)/同城同省有效市場(chǎng)/全國(guó)全球有效市場(chǎng)
－從1到n的價(jià)值引爆
6、第六次聚焦：能力聚焦，回答第六個(gè)問(wèn)題：為什么只有我們能做成？
－護(hù)城河的五大要素
－核心能力圈的三要素：聚焦事、聚焦人、聚焦數(shù)字化系統(tǒng)
－核心能力聚焦：實(shí)現(xiàn)“從n到無(wú)窮”持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎
典型案例：海天味業(yè)-如何聚焦調(diào)味品行業(yè)市值突破6000億、成為中國(guó)第一？
工具模型：價(jià)值聚焦公式、驅(qū)動(dòng)力法則、能力圈理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

九、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型從方案到產(chǎn)出的落地？
1、戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型難以落地的本質(zhì)原因分析
－高層自嗨：意氣風(fēng)發(fā)、盲目樂觀、總覺得自己“無(wú)所不能”
－中層糊涂：迷茫困惑、一頭霧水、搞不清為什么要“胡亂折騰”
－基層茫然：事不關(guān)己、高高掛起、弄不懂戰(zhàn)略跟自己有什么關(guān)系
2、破局之道：從形式到內(nèi)容的全員戰(zhàn)略共創(chuàng)
－超級(jí)私董會(huì)：決策層+高層+中層+基層=全員戰(zhàn)略共創(chuàng)
－現(xiàn)代心理學(xué)的稟賦效應(yīng)：自己的孩子永遠(yuǎn)都是最好的
－《孫子兵法》的上下同欲：從“要我做”到“我要做”再到“我們一起做”
3、成長(zhǎng)型思維：沒有終點(diǎn)的第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型之路
－自我顛覆：所謂基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)就是不斷跨越第二曲線
－十年之心：保持足夠強(qiáng)悍的戰(zhàn)略定力
－*目標(biāo)：自由
典型案例：泰康保險(xiǎn)集團(tuán)-如何用戰(zhàn)略共創(chuàng)形成戰(zhàn)略共識(shí)快速成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)？
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型