課程描述INTRODUCTION
高績效組織的領(lǐng)導力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓講師：李愛華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效組織的領(lǐng)導力
適合對象：
企業(yè)中高層領(lǐng)導、經(jīng)理、主管
課程收獲：
-熟練掌握及應用有效影響他人的技巧，增進和強化領(lǐng)導技能
-學會準確判斷下屬的發(fā)展階段和特定的需求
-幫助您選擇正確的領(lǐng)導型態(tài)
-學會對于下屬的發(fā)展的有效管理，提高團隊的總體績效
-學會如何對下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導者“忙”的問題
-減少員工的流失率
-增強企業(yè)文化的融合
-提高您與下屬的溝通能力
-提高下屬的執(zhí)行能力
課程綱要：
不管組織是大是小，復雜或是簡單，全球化或是虛擬化，高績效組織對管理層的要求必然是從管理者走向卓越的領(lǐng)導者。而組織的績效是與領(lǐng)導者是否能開發(fā)員工的潛能，和與領(lǐng)導者對其干擾之間的關(guān)系*。領(lǐng)導者要成為有領(lǐng)導力的人，必須懂得最有效的領(lǐng)導方法是最適當?shù)念I(lǐng)導方法，最適當?shù)念I(lǐng)導方法就是真正了解人性的內(nèi)因需求，確保員工被激勵才會挖掘潛力，因而領(lǐng)導者要采取因人而異的方式，使企業(yè)的績效提升的同時，領(lǐng)導與員工的工作關(guān)系達到愉快。同時領(lǐng)導者要時刻引導員工尋找完成任務的規(guī)律與法則，在實現(xiàn)績效時選擇走阻力最小之路， 明確核心的客戶價值才能提升系統(tǒng)能力，并從人治走向法治的過程中，績效不走樣。這套課程可以幫助企業(yè)釋放出活力和創(chuàng)造性，并明確下來要做什么，要怎么做，要做到什么程度。實現(xiàn)對績效的承諾時將提高領(lǐng)導者及其部屬的能力，使他們處事更能靈活變通，隨時可以接受新的挑戰(zhàn)。
課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導力的實質(zhì)與組織績效---“成長了比成功更重要”
1、領(lǐng)導=領(lǐng)+導
2、*關(guān)于組織的定義
3、組織能力三：愿不愿意，會不會做，容不容許
4、高績效發(fā)展的領(lǐng)導模型
5、卓越領(lǐng)導者的五點貢獻
6、領(lǐng)導者從經(jīng)驗層到技術(shù)層再到藝術(shù)層的轉(zhuǎn)變
第二部分：領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)“人”篇——“領(lǐng)導法則與藝術(shù)”
1、領(lǐng)導者的識人與斷事
2、領(lǐng)導能力自我現(xiàn)狀分析?
3、四種不同領(lǐng)導型態(tài)的決策模式
4、提高下屬的能力五步法
5、提高下屬的動力七步驟
6、學會如何對下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導者“忙”的問題
7、解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題
第三部分：領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)“道”篇——“實現(xiàn)有價值的結(jié)果”
1、五力模型策略與分析
2、客戶導向的優(yōu)化產(chǎn)品之道
3、客戶導向的*服務之道
4、客戶導向的成本之道
5、領(lǐng)導者二八悟道
6、任務與結(jié)果的考量
第四部分：領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)“寸”篇——“績效不走樣”
1、執(zhí)行力不僅僅是理念，更是一套行之有效的方法論
2、員工執(zhí)行力的表現(xiàn)與分析
3、目標與結(jié)果的偏差
4、執(zhí)行的三大紀律
5、提高執(zhí)行力的五要素
6、執(zhí)行力的五步操作流程
7、戰(zhàn)略執(zhí)行的七大意識
8、執(zhí)行力是良好習慣
第五部分：團隊共贏篇——“抱團打天下”
1、團隊建設的一情三任
2、發(fā)現(xiàn)問題解決問題意識
3、應用SMART原則制定計劃
4、人崗人事搭配的原則
5、團隊中的八大角色
6、團隊領(lǐng)導四種行為風格
高績效組織的領(lǐng)導力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252935.html
