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出色人力資源經(jīng)理培訓

培訓對象：企業(yè)人力資源管理者 

培訓背景： 企業(yè)需要“業(yè)務伙伴”型的人力資源經(jīng)理！ 經(jīng)濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現(xiàn)象給企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經(jīng)理還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源經(jīng)理是有戰(zhàn)略高度、有專業(yè)深度、有行業(yè)廣度的“業(yè)務伙伴型”人力資源經(jīng)理，能為老板出謀劃策、排憂解難的“業(yè)務伙伴型”人力資源經(jīng)理。 

課程大綱：
一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品質量與客戶服務體驗的全新標準
2、核心團隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革
3、競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻
4、人力資源管理者理念改變與方法提升

二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理
1、商業(yè)本質在今天的表現(xiàn)
2、公司管理的難點與機會?
3、管理如何與經(jīng)營互動
4、老板們期待HR關注的重點
5、最令老板們欣賞的HRD/經(jīng)理們的地方有哪些
6、做什么才算得上從事了戰(zhàn)略性的人力資源管理
7、戰(zhàn)略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動配合

三、組織績效的設計與管理
1、決定組織績效的Q12
2、提升組織績效HR應當把握的三大機會
案例解讀與分享：看XXX公司HR如何推動組織績效
練習與PK: 作為HR，你將如何切入并進一步協(xié)助領導提升你司的組織績效水平？

四、HR如何在流程績效管理過程中發(fā)揮作用
1、公司如何將戰(zhàn)略落到流程再到崗位
2、企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
3、公司的績效之窗-戰(zhàn)略地圖
4、HR如何贏得推動流程績效的機會
5流程績效的指標設計與分解執(zhí)行
案例分享：一家十年歷史的公司HR是如何推動流程績效建設的

五、成為出色業(yè)務伙伴角色的理念、方法與工具
1、建立正確定位并不斷微調以實現(xiàn)與老板的共振
2、公司商業(yè)模式中哪些關鍵之處是當前HR必須提供有力支持的重點
3、持續(xù)融入業(yè)務的關鍵途徑與方法
4、獲得橫向伙伴支持的技巧
5、以業(yè)務伙伴的方式展開工作的工具

六、人力資源主要工具分析與應用
1、優(yōu)秀員工特質歸集、分析與結果應用
2、適時親自面談離職員工的價值
3、績效不佳員工的共同特征有哪些？如何協(xié)助部門經(jīng)理推動改進
實戰(zhàn)工具分析與點評

出色人力資源經(jīng)理培訓