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成功的企業(yè)離不開(kāi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，個(gè)人的事業(yè)同樣如此！大部分初入職場(chǎng)的員工很難快速展開(kāi)工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，即便是有著多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老手，仍然面臨職業(yè)困惑。如何撥開(kāi)職場(chǎng)迷霧，看清符合自身特點(diǎn)的未來(lái)發(fā)展道路，更加順利的實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，所有職場(chǎng)人士不得不考慮的問(wèn)題。

對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。本課程將為您解讀如何通過(guò)職業(yè)規(guī)劃和適合自己的職業(yè)發(fā)展而成為職業(yè)精英，成為企業(yè)爭(zhēng)取的人才。

 

－掌握職業(yè)生涯規(guī)劃基本原則，能運(yùn)用工具和方法設(shè)計(jì)自身職業(yè)生涯；

－了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質(zhì)、技能，通過(guò)提升能力獲得職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得先機(jī)。

－了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質(zhì)、技能，通過(guò)提升能力獲得職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得先機(jī)；

－擁有更好職業(yè)發(fā)展必須的高效溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。

 

 各行業(yè)從業(yè)人員

 

案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；

高效互動(dòng)：角色扮演、互動(dòng)游戲、強(qiáng)化記憶、引發(fā)思考。

 

培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)訓(xùn)練加深對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)知知和理解，提升個(gè)人自身的管理能力。

以訓(xùn)為主，以培為輔的教學(xué)方法，觸及靈魂，建立職業(yè)化思維，培養(yǎng)職業(yè)化工作方法。

 

二天（12小時(shí)）

 

1、職業(yè)生涯旅程：

職業(yè)生涯4個(gè)時(shí)間段：探索期、職業(yè)前期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期

2、何為最好的工作

先做“應(yīng)該做的”再做“喜歡做的”，把“應(yīng)該做的”和“喜歡做的”變一體

【案例】：老李與老趙的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)反思

3、確定階段目標(biāo)

3.1、職業(yè)目標(biāo)按時(shí)間分解：短期、中期、長(zhǎng)期、人生目標(biāo)

3.2、確定目標(biāo)原則：SMART原則

4、制定職業(yè)規(guī)劃

4.1、制定可以執(zhí)行的計(jì)劃？

4.2、求內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

案例分享：職業(yè)規(guī)劃實(shí)例

 

1、時(shí)間管理

【故事】：死神的帳單

1.1、時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，而是每一個(gè)“使用時(shí)間的人和選擇”，其本質(zhì)就是“自我管理”。

－時(shí)間管理要點(diǎn)

管理身體，產(chǎn)生高能量；

管理情緒，提高能量的質(zhì)量；

管理思維，可以加強(qiáng)能量。

1.2、有效的時(shí)間管理系統(tǒng)的五個(gè)步驟

－明確你的價(jià)值觀

【案例】：鐵路上的小孩子和高鐵擋車女

－確定你的目標(biāo)

－對(duì)你的目標(biāo)優(yōu)先級(jí)排序

－明確你的任務(wù)

－對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序

1.3、時(shí)間管理的方法和技巧

－GTD工作法

收集、加工、組織、行動(dòng)、回顧

【練習(xí)】： 將你的生活GTD

－時(shí)間四個(gè)象限

【練習(xí)】：合理的一周安排

2、目標(biāo)管理

－目標(biāo)確定的誤區(qū) 

－目標(biāo)來(lái)自于哪里

－設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 

－目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法 

－目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則

－設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

 

1、結(jié)構(gòu)化思維

1.1、什么是結(jié)構(gòu)化思維

1.2、結(jié)構(gòu)化思維的作用

－清晰表達(dá)您的思想

－思考與寫(xiě)作的提升

－商務(wù)溝通與報(bào)告呈現(xiàn)

【練習(xí)】會(huì)議通知

1.3、結(jié)構(gòu)性思維四個(gè)原則

－結(jié)論先行

－以上統(tǒng)下

－歸類分組

－邏輯遞進(jìn)

1.4、構(gòu)建邏輯清晰的結(jié)構(gòu)

－先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)

－先結(jié)果后過(guò)程，先結(jié)論后原因

1.5、組成金字塔結(jié)構(gòu)

－歸類分組，將思想組織成金字塔

－自上而下表達(dá)，結(jié)論先行

－自下而上思考，總結(jié)概括

【練習(xí)】項(xiàng)目管理

2、高效溝通

2.1、溝通五大步驟

－事前準(zhǔn)備

－確認(rèn)需求

－闡述觀點(diǎn)

－處理異議

【案例】：王經(jīng)理與程剛

【練習(xí)】：史上最牛的女秘書(shū)

－達(dá)成協(xié)議

－共同實(shí)施

2.2、內(nèi)部溝通的策略

－內(nèi)部溝通的基本理念

－與上司溝通的方法

-熟悉上級(jí)的風(fēng)格

-接受領(lǐng)導(dǎo)的管理

-執(zhí)行前結(jié)果定義清晰

-執(zhí)行中及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程

【視頻分析】：上司

【案例】：?jiǎn)栴}出在哪里

－平級(jí)溝通

-平級(jí)溝通要點(diǎn)

-平級(jí)溝通流程