課程描述INTRODUCTION
企業(yè)跨部門(mén)溝通培訓(xùn)
· 全體員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)跨部門(mén)溝通培訓(xùn)
【課程說(shuō)明】
組織中通常會(huì)出現(xiàn)平行部門(mén)員工互相推諉、負(fù)性情緒滋生等問(wèn)題,從而影響部門(mén)合作,為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)障礙,增加管理難度。而以往的“阿司匹林”及“創(chuàng)可貼”式溝通技巧只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,治標(biāo)不治本,無(wú)法真正解決溝通問(wèn)題。
因此,本課程引入前沿的心理學(xué)理論與咨詢(xún)技術(shù),首先促進(jìn)員工心智模式改變;再結(jié)合豐富的案例和教學(xué)手段,讓員工深入的理解、反思及內(nèi)化溝通技巧;最后使員工在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中固化溝通能力,產(chǎn)生由內(nèi)而外的改變,在今后的工作和生活中收獲和諧的人際關(guān)系,為組織績(jī)效賦能。
【課程目標(biāo)】
-掌握溝通的概念和基本形式
-理解心智化對(duì)于平行部門(mén)乃至組織溝通的重要性
-運(yùn)用跨部門(mén)溝通法,進(jìn)行心智化的內(nèi)隱分析及外顯表達(dá)
-通過(guò)案例分析及心智化訓(xùn)練,針對(duì)性提高組織跨部門(mén)溝通能力
【課程特色】
-創(chuàng)新性引入心理學(xué)的心智化理論、咨詢(xún)技術(shù)和對(duì)話(huà)方式與管理學(xué)結(jié)合
-從提升心智模式角度切入,輔以溝通技巧,帶領(lǐng)學(xué)員洞察人心,理解人性
-結(jié)合組織案例與其他教學(xué)手段,幫助學(xué)員知行合一,將溝通能力落地
-老師邏輯清晰,講解深入淺出,激發(fā)學(xué)員獨(dú)立思考能力
【教學(xué)方法】
講授+案例分析+角色扮演+小組討論+視頻分析及其他
【授課對(duì)象】
中高層管理者;所有員工
【課程時(shí)間】
1天
【課程內(nèi)容】
第一單元:跨部門(mén)溝通概述
1、什么是跨部門(mén)溝通
-溝通概念
-組織中影響跨部門(mén)溝通因素
-組織中影響跨部門(mén)溝通因素
-個(gè)體間溝通原理及障礙
-小組討論:溝通原理拼圖
2、什么是心智化
-心智化的概念
-心智化對(duì)于跨部門(mén)溝通的重要性
3、關(guān)于溝通的必要基礎(chǔ)知識(shí)
-溝通六大態(tài)度
-溝通四大形式
-游戲:合作共贏
第二單元:跨部門(mén)溝通的探索之路
1、影響心智化的因素
-先天因素
-后天因素
-情緒因素
-案例:孤獨(dú)心靈
2、心智化溝通三步法
-體察情緒
-梳理情緒
-表達(dá)情緒
3、心智化溝通的兩個(gè)心位
-自我
-他人
第三單元:跨部門(mén)溝通三步法
1、體察情緒
-標(biāo)注
-定位
-接納
-練習(xí):正念冥想
2、梳理情緒
-梳理認(rèn)知
-鏈接需要
-課堂練習(xí):認(rèn)知你的認(rèn)知
-案例分析:Peter的想法正確嗎?
-小組討論:他人眼中的我
3、表達(dá)情緒
-準(zhǔn)備
-傾聽(tīng)
-表達(dá)
-案例分析:部門(mén)間的沖突
-小組練習(xí):愛(ài)的練習(xí)語(yǔ)
總結(jié)
1、復(fù)盤(pán)
2、期許
3、Q&A
企業(yè)跨部門(mén)溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251510.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
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