課程描述INTRODUCTION
打造狼性精英團(tuán)隊(duì)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造狼性精英團(tuán)隊(duì)
課程收益:
1.認(rèn)識(shí)、了解狼性,并從中領(lǐng)悟吸取狼性精華為團(tuán)隊(duì)所用;
2.通過團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),使團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中感受、感知、感悟并分享貢獻(xiàn)每一份的智慧,領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的真諦;
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員以關(guān)注現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、觀念一致、團(tuán)結(jié)合作的奮斗精神;
4.理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)和個(gè)人成敗的重要性,培養(yǎng)員工及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化,為企業(yè)將營業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)結(jié)果提供推動(dòng)力;
5.掌握內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通以及外部顧客溝通的各種溝通技能;
6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任感、安全感,對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和榮辱感以及自我犧牲的團(tuán)隊(duì)精神,打造一支具有超強(qiáng)進(jìn)攻性的狼性團(tuán)隊(duì)。
課程大綱:
解密狼性
1.狼族的起源
2.狼性文化的興起
3.海爾的崛起
4.華為狼性企業(yè)法則
5.狼性之盛行
視頻觀摩:野狼
第一項(xiàng)修煉 改善心智模式,團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人
狼性啟示:
◆狼是如何群居的?
◆狼群與羊群區(qū)別?
◆為什么叫七匹狼?頭狼是如何控制狼群數(shù)量?
◆頭狼具有哪些特質(zhì)?
◆頭狼如何管理狼群?狼群是否有嚴(yán)格的等級(jí)制度?
◆狼只吃肉,不吃草。
◆狼為什么不會(huì)被餓死?狼會(huì)卜食嗎?
1.團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
如何定義團(tuán)隊(duì)
2.狼性團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本要素
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)的權(quán)限劃分及人員定位
團(tuán)隊(duì)合理人數(shù)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力
團(tuán)隊(duì)計(jì)劃性
3.狼性團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三種人
4.狼性團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
第二項(xiàng)修煉 狼眾一心,共筑愿景
狼性啟示:
◆狼群邊界不容侵犯
◆狼不冬眠,寒天出動(dòng),逆境生存
◆狼群在厚厚積雪中行走時(shí)為何都是單一隊(duì)形前進(jìn)?
◆狼不會(huì)放棄任何受傷的成員,同進(jìn)同退
◆視頻觀摩:不拋棄、不放棄
1.統(tǒng)一觀念,統(tǒng)一思想
團(tuán)隊(duì)集體利益至上,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
2.統(tǒng)一目標(biāo)
注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo),兼顧個(gè)人目標(biāo)
3.統(tǒng)一行動(dòng)
以制度為約束,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力
4.統(tǒng)一獎(jiǎng)罰
以獎(jiǎng)為主,以罰為輔
第三項(xiàng)修煉 授狼與漁,成就終身
狼性啟示:
◆狼群也有優(yōu)生優(yōu)育政策嗎?如果有又是怎樣的?
◆小狼剛學(xué)會(huì)行走為什么就被狼媽媽趕出安樂窩?
◆老狼如何訓(xùn)練幼狼?狼群是否有完善的訓(xùn)狼機(jī)制?
1.從優(yōu)秀到卓越
視頻觀摩:鷹的重生
學(xué)習(xí):吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)
建立以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),實(shí)用為主的人才培養(yǎng)及淘汰機(jī)制
2.組織的人才接替模型
3.選對(duì)成員
4.主動(dòng)培育
人才盤點(diǎn)及內(nèi)部培養(yǎng)整體思路
培育下屬的六項(xiàng)原則
培育下屬的三種方式
中高層干部的“五個(gè)師”
中高層干部的“五個(gè)師”
5.行為塑造
第四項(xiàng)修煉 高效溝通,無縫連接
狼性啟示:
◆狼與狼之間是以什么方式進(jìn)行溝通的?
◆狼會(huì)像狗一樣隨地大小便嗎?
◆狼進(jìn)攻前為什么都會(huì)嚎叫?
1.認(rèn)識(shí)溝通
什么是溝通?
案例分析:辦公室的三段對(duì)話
溝通可以有哪些類型
溝通原理圖解析
溝通的冰山模式
案例分享:9月瀘州好風(fēng)光
溝通信息損耗漏斗模型
學(xué)員互動(dòng):故事傳遞 案例分享:禁止大小便
溝通的原則
案例分享:巴頓將軍的故事
為何有溝而不通?
圖片解析:透過圖片見本質(zhì)
成功溝通的五個(gè)要素
學(xué)員互動(dòng):我說你做
工具:六種常見的溝通方式及優(yōu)缺點(diǎn)分析
深度互動(dòng):學(xué)員分組討論并共同分享
2.團(tuán)隊(duì)溝通中的行為技巧
上帝給我們一只眼睛,兩只耳朵,就是告訴我們不單要看,還更應(yīng)該要多聽----聆聽
音樂欣賞:從頭再來
你想解開心中疑問嗎,請(qǐng)你----提問
故事分享:600美元
答非所問,原來也是一種技巧----回答
案例分析:王志與易中天對(duì)話
話不在多,就看你如何----說
案例分享:妻子的生日禮物
什么是微表情,他與溝通有什么關(guān)系
會(huì)說話比能說話更為重要----贊美
案例分享:一條腿的鴨子
3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技巧
與上級(jí)的溝通技巧
案例分享:司機(jī)與老板
與平級(jí)的溝通技巧
與下級(jí)的溝通技巧
案例分享:老板的失敗解雇
第* 目標(biāo)導(dǎo)向,專注結(jié)果
狼性啟示:
◆狼嗜血
◆狼一生只做一件事
◆狼在面對(duì)比自己強(qiáng)壯數(shù)倍敵人時(shí),為何從不畏懼?
◆狼為何在寒冬臘月,大雪紛飛的天氣還堅(jiān)持外出捕獵?
1.目標(biāo)設(shè)定SMART五項(xiàng)原則
2.如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果?
3.什么是執(zhí)行力?
4.執(zhí)行力等于什么,你能給個(gè)公式嗎?
5執(zhí)行的動(dòng)力,你具備幾項(xiàng)?
6.任務(wù)VS結(jié)果---請(qǐng)給我結(jié)果
案例分享:請(qǐng)幫我買包煙
1)什么是任務(wù)?
2)什么是結(jié)果?
3)結(jié)果意味著什么?
4)公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
7.借口VS結(jié)果---工作沒借口
案例分享:港灣拿單,主任下課
案例分享:一個(gè)月學(xué)會(huì)德語
8.借口VS責(zé)任---請(qǐng)你負(fù)責(zé)任
案例分享:聯(lián)想剛性會(huì)議制度
第六項(xiàng)修煉 知行合一,行勝于言
狼性啟示:
◆狼群在厚厚積雪中行走時(shí)為何都是單一隊(duì)形前進(jìn)?
◆狼為什么能在攻擊獵物前會(huì)潛伏幾個(gè)甚至十幾個(gè)小時(shí)?并狠狠地盯住目標(biāo)不放
◆狼在攻擊中是如何尋找獵物破綻的?
◆頭狼是如何帶隊(duì)捕殺獵物的?
◆對(duì)捕獲的獵物頭狼是如何分配的?
執(zhí)行力48字真經(jīng)
視頻觀摩:野狼之谷
1.執(zhí)行的八字方針:
認(rèn)真第一、聰明第二
案例分享:中國人擦杯子
2.執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前、自我退后
深度互動(dòng):畫房子
鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
案例分享:腦白金成功的秘密
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一、成敗第二
案例分享:馬云創(chuàng)業(yè)之路
速度第一、完美第二
深度互動(dòng):救命水傳遞
結(jié)果第一、理由第二
案例分享:使命必達(dá)
4.最有效的執(zhí)行力保障模式
第七項(xiàng)修煉 狼者心態(tài)、王者風(fēng)范
狼性啟示:
◆狼與狗有什么區(qū)別,狼與羊又有什么區(qū)別?
◆馬戲團(tuán)里能馴服獅子,馴服老虎,但為何就偏偏馴服不了狼?
◆狼的字典中沒有“失敗”二字
1.積極心態(tài)
視頻觀摩:無腿之人
案例分享:我要竭盡全力
1)塑造三級(jí)陽光心態(tài)
故事分享:塞翁失馬
2)重建自信
案例分享:九牛之人
2.學(xué)習(xí)心態(tài)
案例分享:林肯的一生
1)*學(xué)習(xí)的五大步驟是什么?
2)學(xué)習(xí)七遍法
3.付出心態(tài)
案例分享:沙漠尋水
1)人生*的需求的什么?
視頻觀摩:LOVE & LIFE
2)付出與得到的關(guān)鍵是什么?
3)付出,打破舒適圈的*訣竅
4.合作心態(tài)
故事分享:天堂與地獄
視頻觀摩:經(jīng)典進(jìn)球
1)為什么要合作?團(tuán)隊(duì)合作的意義?
2)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作?
5.堅(jiān)持心態(tài)
案例分享:唐駿的故事 漫畫解析:這里沒有水
視頻觀摩: 馬拉松比賽
6.主人翁心態(tài)/老板心態(tài)
1)職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別
2)常見的四種工作心態(tài)
3)員工具備“老板的心態(tài)”對(duì)自己有什么幫助?
4)如何運(yùn)用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就?
5)現(xiàn)代管理新觀念:?jiǎn)T工和組織是什么樣的關(guān)系?
6)如何做一名最有價(jià)值的員工?
案例分析:跑步的服務(wù)員
7.感恩心態(tài)
視頻觀摩:感恩回報(bào)
1)“感恩心態(tài)”的力量
2)為什么要感恩?
3)如何在感恩中成長(zhǎng),成就自己?
4)感恩父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司、客戶、團(tuán)隊(duì)
打造狼性精英團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251247.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張家存
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華