新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新落地）
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程
課程規(guī)劃說明：
新時代你必須懂的“互聯(lián)網(wǎng)”思維本質(zhì)，懂得就能改變企業(yè)成長路徑；互聯(lián)網(wǎng)&移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的*途徑就是創(chuàng)新，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新，它也成為每個高管必須掌握的技能?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創(chuàng)造，解決痛點問題。讓人，信息，產(chǎn)品，服務(wù)進行互動連接，形成一個互動的生態(tài)圈?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略，是通過當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點，重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略，通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計，贏得市場和客戶的通過途徑，也是企業(yè)再成長的路徑。
課程目標(biāo)及收益：
一、 顛覆的時代-互聯(lián)網(wǎng)時代的興起與創(chuàng)新，了解移動互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變，與挑戰(zhàn)，和機遇的思考
三、 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容-9大核心思維
四、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程*體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
五、 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略思考與構(gòu)建，以及掌握戰(zhàn)略思考的工具應(yīng)用
六、 以行動學(xué)習(xí)模式，探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，利用商業(yè)模式畫布工具，構(gòu)建全新的創(chuàng)新地圖
七、 通過案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用，學(xué)會如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。
【課程時間】：2天12小時（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程大綱】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變
一、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變
經(jīng)營成本的激烈上升
產(chǎn)業(yè)競爭激烈
消費者需求不斷變化
消費渠道不斷改變
移動互聯(lián)網(wǎng)改變一切
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與困惑
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：指數(shù)增長的誘惑
互聯(lián)網(wǎng)：開放、速度、彈性、創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”的無奈
傳統(tǒng)企業(yè)：線性增長誘惑
工業(yè)化：規(guī)模、專業(yè)、職責(zé)、管控
“+互聯(lián)網(wǎng)”的無門
三、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考
對原商業(yè)模式的再思考
新科技的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等
更關(guān)注消費者的利益和習(xí)慣
四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四的個階段
傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價值鏈；互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)（組織、流程、經(jīng)營
理念）
五、 互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到底是什么？
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容及應(yīng)用技巧
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維定義，到時是什么？
二、 以積極開放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)時代
以積極開放的心態(tài)接受新生事物，主動學(xué)習(xí)，冷靜思考，順勢
而為。
增強運用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力
三、 互聯(lián)網(wǎng)形勢下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思維改變
互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機遇-是挑戰(zhàn)
四、 互聯(lián)網(wǎng)的特點
共享性、實時性、互動性、
五、 互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實務(wù)技巧
跨界-運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新性的“價值環(huán)”模式
用戶-是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問
題
簡約-簡約思維-少就是多，專注才有力量
*-*思維-只有做到*，超越用戶預(yù)期，才能夠真正贏
得消費者
迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發(fā)”
流量-體量-分量（用戶數(shù)帶來商機與價值）
社會化傳播-重塑溝通關(guān)系-內(nèi)容即廣告，互動即傳播
大數(shù)據(jù)-挖掘、預(yù)測、決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理
平臺-打造潛能強大的“生態(tài)圈”-平臺戰(zhàn)略
六、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程*體驗
交互場景
交易場景
交付場景
CRM-場景
七、 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理，到底“+” 什么
產(chǎn)銷人發(fā)財
八、 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
組織構(gòu)建
平臺構(gòu)建
數(shù)據(jù)構(gòu)建
模擬操作：結(jié)合公司情況進行互聯(lián)網(wǎng)思維思考
第三單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)有認(rèn)知
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
二、 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進行戰(zhàn)略思考
三、 戰(zhàn)略思考與分析技巧（工具）
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
實戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出優(yōu)勢策略
矩陣。
第四單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）
到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的方法
系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型
如何提供（基礎(chǔ)設(shè)施）
提供什么（產(chǎn)品或服務(wù)）
為誰提供（客戶是誰）
成本多少收益多少（財務(wù)收益）
商業(yè)模式畫布工具（Business Model Canvas）-9個核心經(jīng)營要
素
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS客戶細分
VP價值主張
CH渠道通路
CR客戶關(guān)系
R$收入來源
C$成本結(jié)構(gòu)
二、 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
三、 規(guī)劃組織未來情景
規(guī)劃未來情景
關(guān)注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機制
建立一個創(chuàng)新組織
避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點
四、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實戰(zhàn)演練）
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個方向）
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價值策略
科技與創(chuàng)新
六、 以評量促進創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
仿真新模式
步入企業(yè)變革
實戰(zhàn)演練：構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新全局圖
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25119.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
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