互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式設(shè)計與創(chuàng)新
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維
課程規(guī)劃說明：
互聯(lián)網(wǎng)&移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的*途徑就是創(chuàng)新，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新，它也成為每個高管必須掌握的技能?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創(chuàng)造，解決痛點問題。讓人，信息，產(chǎn)品，服務(wù)進行互動連接，形成一個互動的生態(tài)圈。
互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式，是通過當前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點，重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式創(chuàng)新與設(shè)計，贏得市場和客戶的通過途徑，也是企業(yè)再成長的路徑。
課程目標及收益：
一、 顛覆的時代-互聯(lián)網(wǎng)時代的興起與創(chuàng)新，了解移動互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變，與挑戰(zhàn)，和機遇的思考
三、 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容-9大核心思維
四、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程*體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
五、 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略思考與構(gòu)建，以及掌握戰(zhàn)略思考的工具應(yīng)用
六、 以行動學(xué)習(xí)模式，探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，利用商業(yè)模式畫布工具，構(gòu)建全新的創(chuàng)新地圖
七、 通過案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用，學(xué)會如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。
【課程時間】：2天12小時（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程大綱】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變
一、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變
經(jīng)營成本的激烈上升
產(chǎn)業(yè)競爭激烈
消費者需求不斷變化
消費渠道不斷改變
移動互聯(lián)網(wǎng)改變一切
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與困惑
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：指數(shù)增長的誘惑
互聯(lián)網(wǎng)：開放、速度、彈性、創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”的無奈
傳統(tǒng)企業(yè)：線性增長誘惑
工業(yè)化：規(guī)模、專業(yè)、職責(zé)、管控
“+互聯(lián)網(wǎng)”的無門
三、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考
對原商業(yè)模式的再思考
新科技的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等
更關(guān)注消費者的利益和習(xí)慣
四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過四的個階段
傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價值鏈；互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)（組織、流程、經(jīng)營理念）
五、 互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到底是什么？
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容及創(chuàng)新應(yīng)用
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維定義，到時是什么？
二、 以積極開放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)時代
以積極開放的心態(tài)接受新生事物，主動學(xué)習(xí)，冷靜思考，順勢而為。
增強運用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力
三、 互聯(lián)網(wǎng)形勢下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思維改變
互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機遇-是挑戰(zhàn)
四、 互聯(lián)網(wǎng)的特點
共享性、實時性、互動性、
五、 互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實務(wù)技巧
跨界-運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新性的“價值環(huán)”模式
用戶-是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題
簡約-簡約思維-少就是多，專注才有力量
*-*思維-只有做到*，超越用戶預(yù)期，才能夠真正贏得消費者
迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發(fā)”
流量-體量-分量（用戶數(shù)帶來商機與價值）
社會化傳播-重塑溝通關(guān)系-內(nèi)容即廣告，互動即傳播
大數(shù)據(jù)-挖掘、預(yù)測、決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理
平臺-打造潛能強大的“生態(tài)圈”-平臺戰(zhàn)略
六、 互聯(lián)思維下企業(yè)場景-全流程*體驗
交互場景
交易場景
交付場景
CRM-場景
七、 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理，到底“+” 什么
產(chǎn)銷人發(fā)財
八、 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
組織構(gòu)建
平臺構(gòu)建
數(shù)據(jù)構(gòu)建
模擬操作：結(jié)合公司情況進行互聯(lián)網(wǎng)思維思考
第三單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式設(shè)計與創(chuàng)新
一、 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的系統(tǒng)原理-8個相互影響的要素
戰(zhàn)略意圖、
市場洞察、
創(chuàng)新焦點、
業(yè)務(wù)設(shè)計、
關(guān)鍵任務(wù)、
氛圍與文化、
人才及正式組織
二、 如何清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-討論我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標-中期與長期
三、 市場洞察-深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
四、 市場洞察的三大核心分析
宏觀分析
競爭動向
客戶分析
五、 市場洞察的分析工具與應(yīng)用
市場宏觀環(huán)境分析
市場定位框架
競爭對手分析
行業(yè)五力分析
行業(yè)集中度分析
企業(yè)資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
實戰(zhàn)討論- 市場洞察
識別未來3年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響
宏觀分析（市場、行業(yè)、技術(shù)等）
客戶需求與痛點
我們的核心競爭力
六、 創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務(wù)組合
核心業(yè)務(wù)
成長業(yè)務(wù)
新興機會
創(chuàng)新模式
產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
運營創(chuàng)新
資源利用
實戰(zhàn)討論- 戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新
創(chuàng)新焦點思考
七、 業(yè)務(wù)設(shè)計與創(chuàng)新
客戶選擇
選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級：誰是你的客戶，誰不是
在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
價值主張
客戶需求 – 我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否以客戶的最終需求為導(dǎo)向
獨特性 – 客戶是否真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
有影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益
價值獲得
如何賺錢？我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
活動范圍
經(jīng)營活動中的角色和范圍
哪些外包、外購？
持續(xù)價值
客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
價值鏈中的地位
我們?nèi)绾伪Ｗo利潤
風(fēng)險管理
不確定性
潛在風(fēng)險，市場， 對手，技術(shù)
實戰(zhàn)討論- 業(yè)務(wù)設(shè)計
現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計到期望業(yè)務(wù)設(shè)計，以及會遇到什么挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25116.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
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- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標準化運 萬新立
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