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中基層管理能力提升

課程背景：
一些企業(yè)在部門級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理上存在以下問題：不知道如何依據(jù)部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)搭建組織；相對(duì)準(zhǔn)確地定義組織中各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵(lì)空間有限的情況下，合理有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使大家保持奮斗激情，持續(xù)地艱苦奮斗；如何建設(shè)管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；管理理念缺失等問題。
應(yīng)這些企業(yè)的要求，我有針對(duì)性地開發(fā)了這門為期一天的課程，采用了業(yè)界認(rèn)可的工具及方法論，并大量引用華為的案例，同時(shí)穿插了一些討論，以提升中基層管理者解決以上問題的能力。

課程收益：
企業(yè)收益：優(yōu)化組織；提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；提升執(zhí)行力。
學(xué)員收益：掌握組織搭建、人崗匹配的思路；提升激勵(lì)能力；提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；提升保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的能力；理解企業(yè)管理的核心理念。

學(xué)員對(duì)象：
中基層管理者。

授課方式：
學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)。

授課天數(shù)：
1天（每天6小時(shí)）。

課程大綱
一、基于戰(zhàn)略的人力資源適配
1.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素
2.戰(zhàn)略分解
3.戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織的關(guān)系
4.人力資源戰(zhàn)略緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求
5.案例：華為人力資源管理緊扣華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
6.討論：結(jié)合一些企業(yè)的業(yè)務(wù)，你如何依據(jù)你的組織承接的目標(biāo)搭建組織？定義人力模型？如何依據(jù)模型做好人崗匹配？

二、激勵(lì)與長(zhǎng)期的“艱苦”奮斗
1.中基層管理者的角色定位---不僅是員工或工會(huì)的代表
2.討論：在物質(zhì)激勵(lì)有限的條件下，如何使員工保持持續(xù)的奮斗激情？
3.讓員工持續(xù)地保持奮斗激情
1)核心價(jià)值觀的認(rèn)同
2)做好績(jī)效管理
3)人與組織的天性
4)健全的激勵(lì)體系與相對(duì)公正、公平、合理地激勵(lì)員工
5)案例：華為的激勵(lì)體系與激勵(lì)運(yùn)營(yíng)
6)討論：如何讓新生代發(fā)自內(nèi)心地、長(zhǎng)期地“艱苦”奮斗？
7)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
8)提升員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度

三、管理的哲學(xué)
1.開放、妥協(xié)，灰度
2.先僵化，后優(yōu)化，再固化

四、總結(jié)

中基層管理能力提升