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卓越領(lǐng)導(dǎo)力

標(biāo)準(zhǔn)課時:兩天，12小時

學(xué)員對象及適合場景:
對象：一、任何規(guī)模的公司中層及以上所有管理人員；
二、小微企業(yè)合伙創(chuàng)始人；
三、其他學(xué)校、政府、軍隊(duì)、商協(xié)會等組織管理人員。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及專題培訓(xùn)；

課程大綱：
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
（一）關(guān)于我們的學(xué)習(xí)（序）
（二）領(lǐng)導(dǎo)者是塑造組織行為的人
（三）領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為
模擬實(shí)操：塑造行為的方法
（四）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
案例分析：管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
（五）管理者的三種類型——一般管理者、有效管理者、成功管理者
影視賞析：從《人民的名義》看管理者的職業(yè)通路建設(shè)
（六）領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界
（七）新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年
（八）領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的影響——知識經(jīng)驗(yàn)、技能方法、理念心態(tài)
沙盤模擬：“鐵人三項(xiàng)”訓(xùn)練
（九）執(zhí)行者的四種狀態(tài)
模擬演練：火眼看執(zhí)行

第二講、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
（一）管理人性三重奏是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)——“本我”“自我”“超我”
案例分析：關(guān)于克林頓、萊溫斯基與撒切爾夫人的恩怨情仇
（二）如何造就高效敬業(yè)的員工
案例：海底撈是如何實(shí)現(xiàn)“低素質(zhì)”員工“高效率產(chǎn)出”？如何做到快速擴(kuò)張所需的人才隊(duì)伍建設(shè)？如何創(chuàng)建獨(dú)特的組織文化？
（三）領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的管理技巧
成果分享：人際關(guān)系的十三種技巧
（四）領(lǐng)導(dǎo)者必修課——管理協(xié)作與沖突
（五）自我的心態(tài)管理
歷史回顧：蘇東坡的人際關(guān)系與王安石的師生情怨
（六）個體的工作態(tài)度、能力與業(yè)績模型
沙盤模擬：改善團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度、提升能力并獲得業(yè)績增長
（七）如何能讓個人、團(tuán)隊(duì)、組織績效目標(biāo)達(dá)成一致
模擬演習(xí)：目標(biāo)管理的難題

第三講、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“多維修煉法”
（一）領(lǐng)導(dǎo)者終身必修的四種能力——
（預(yù)見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
案例解讀：為什么一個主管晉升為經(jīng)理后卻并沒激發(fā)其工作熱情
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的十項(xiàng)修煉
1、團(tuán)結(jié)的力量
2、權(quán)變的管理
3、目標(biāo)的堅(jiān)定
4、法家的修為
5、有效的激勵
6、冒險的精神
7、離開的藝術(shù)
8、勇敢的創(chuàng)新
9、事物的模塑
10、像極的領(lǐng)導(dǎo)
（三）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的*修煉——內(nèi)外兼修

第四講、從優(yōu)秀到卓越——組織系統(tǒng)建設(shè)
（一）從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統(tǒng)思考
（二）“系統(tǒng)”思想的哲學(xué)由來
（三）人類組織的四種形態(tài)
案例： 耐克、蘋果、富士康在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與取得成果
（四）高效組織系統(tǒng)建設(shè)的思想框架
（五）從思想到實(shí)操
案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
（六）管理組織變革
歷史啟昭：商鞅變法
（七）組織變革的四大策略
（八）變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界——
忍耐寂寞、目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著潛心

第五講、領(lǐng)袖的力量
（一）卓越領(lǐng)導(dǎo)力的升華
成果分享：對領(lǐng)袖的認(rèn)知
模擬測試：領(lǐng)袖潛質(zhì)
（二）領(lǐng)袖的特質(zhì)
（三）企業(yè)領(lǐng)袖的四大聚核能力——
時代洞察力、趨勢引領(lǐng)力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力
案例解析：一、共享經(jīng)濟(jì)浪潮下的共享單車商業(yè)前景；
二、中國未來十年三大趨勢；
三、一帶一路與亞投行；
四、社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式與中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計實(shí)操案例。

老師資歷及授課風(fēng)格:
1、*弗吉尼亞大學(xué)MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國建筑科學(xué)院首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長，華中科技大學(xué)總裁教育項(xiàng)目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA客座教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結(jié)合、聲情并茂、風(fēng)趣幽默。
3、案例豐富，理論指導(dǎo)，部分案例現(xiàn)場實(shí)操。
4、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論夯實(shí)，案例精彩。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力