欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《全面升級——跨部門溝通能力訓(xùn)練》
 
講師:趙明會 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

溝通能力訓(xùn)練

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工

培訓(xùn)講師:趙明會    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通能力訓(xùn)練

【課程背景】
什么是社交恐懼,為什么越來越多的人跨部門溝通時會過分緊張和焦慮?
為什么溝通渠道、溝通方式越來越豐富便捷,跨部門溝通的效果卻沒有提升?
為什么常常目標(biāo)很美好,但溝通效果卻不盡如人意?
為什么解決問題卻激化了部門矛盾?
為什么對方聽到的不是我想要表達(dá)的?
如何才能在跨部門溝通中主動又積極?
如何讓對方感受到我們是在為他考慮,理解我的善意?
如何像那些溝通達(dá)人一樣,在跨部門溝通中能夠一見如故交到朋友,輕松拓展職場人脈?
如何能夠在報告交流中,讓跨部門的聽眾不打瞌睡,彼此能思維同頻心靈交互?
《全面升級——跨部門溝通能力訓(xùn)練》課程針對跨部門溝通常見的問題與障礙,幫助學(xué)員從溝通道法、心法、技法三個層面,掌握高效的跨部門溝通基本功,在跨部門溝通時能夠做到“懂溝通”“能溝通”“會溝通”,以達(dá)到改善人際關(guān)系,降低跨部門溝通成本,成就高效能組織的目標(biāo)。
 
【課程收益】
1. 掌握跨部門溝通問題背后的原因,快速識別跨部門溝通出問題癥結(jié)
2. 掌握跨部門溝通基本原理,能夠樂于溝通、用心溝通、積極溝通
3. 掌握“說”“聽”“問”三項(xiàng)核心技能,做到跨部門溝通有效果、有效率、有笑聲
4. 掌握非言語表達(dá)和書面表達(dá)的要點(diǎn),能夠活學(xué)活用
5. 掌握如何塑造個人跨部門影響力的知識與方法
6. 提升通過溝通影響他人、激勵他人的能力的能力
7. 感悟知識與技巧背后的智慧,強(qiáng)化情商與促進(jìn)人格成熟
 
【課程對象】企業(yè)各部門員工、中基層管理者
【課程時長】1-2天 6h/天
 
【講師分享大綱】
課程導(dǎo)入:引導(dǎo)參與激發(fā)行動
互動1: 跨部門溝通常見問題與挑戰(zhàn)
互動2: 跨部門溝通失敗的原因及能力提升目標(biāo)
第一單元:跨部門溝通原理解讀
一、 跨部門溝通的目標(biāo)與難點(diǎn)
1. 溝通的4個目標(biāo)
2. 三種群體溝通網(wǎng)絡(luò)
3. 跨部門溝通難度大的根本原因
二、 跨部門溝通的心法與技法
1. 心法與技法兼具的溝通原理
2. 溝通內(nèi)涵與跨部門溝通的三個效果
3. 溝通流程與跨部門溝通的8大障礙
案例:選擇性知覺與部門本位主義
第二單元:跨部門溝通核心“三效”——有效果
一、 知彼解己積極主動
1. 喬哈里之窗的溝通啟示
2. 喬哈里之窗的溝通應(yīng)用
3. 四種不同的人際溝通風(fēng)格
4. 溝通風(fēng)格差異化的匹配技巧
互動游戲:
喬哈里之窗雙人游戲
溝通風(fēng)格情景劇演練
二、 換位思考同頻思維
1. 行為背后的思維原理
2. 6個價值層次的思考與表達(dá)
3. 溝通基石——同理心
三、 圍繞目標(biāo)以終為始
1. 關(guān)心他人利益
2. smart原則在溝通中的應(yīng)用
第三單元:跨部門溝通核心“三效”——有效率
一、 高效的“說”
1. 語言凝練有力
2. 表達(dá)結(jié)構(gòu)清晰
3. 少說多問善于引導(dǎo)
4. 說服性溝通的原理與策略
案例:倒鴨子
互動:5個提問方式練習(xí)
二、 高效“傾聽”
1. 聆聽的4層境界
2. 高效聆聽的4個內(nèi)容
3. 高效聆聽的3個維度
互動:
傾聽的摯友心態(tài)
傾聽練習(xí)
三、 高效“反饋”
1. 成功反饋的三個要素
2. 反饋的2個公式
3. 反饋延伸——卓越的跟進(jìn)
第四單元:跨部門溝通核心“三效”——有笑聲
一、 快樂基石——悅己納人
1. 表達(dá)尊重與欣賞
二、 快樂前提——管理好情緒
1. 分清事實(shí)與情感
2. 負(fù)面情緒管控與轉(zhuǎn)化
三、 快樂制造——語言有魅力
1. 培養(yǎng)有魅力的語言
2. 聲情并茂激發(fā)畫面感
3. 打通聽眾五感
第五單元:功夫在詩外——跨部門溝通的細(xì)節(jié)關(guān)注
一、 培養(yǎng)跨部門影響力
1. 職場影響力的核心要素
2. 第一印象塑造
3. 綜合素養(yǎng)提升
二、 跨部門溝通的渠道選擇
1. 10類溝通渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 信息正式度與溝通光譜
三、 跨部門書面溝通的操作要點(diǎn)
1. 書面溝通——郵件溝通的操作要點(diǎn)
2. 書面溝通——PPT溝通的操作要點(diǎn)
3. 網(wǎng)絡(luò)溝通——社交媒體的操作要點(diǎn)
 
結(jié)束:巴別塔的隱喻與溝通的價值思考
 
溝通能力訓(xùn)練

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/250052.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《全面升級——跨部門溝通能力訓(xùn)練》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙明會
[僅限會員]