欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
從績效輔導到激發(fā)員工潛能
 
講師：劉士頡 瀏覽次數：2618

課程描述INTRODUCTION

員工績效能力

· 銷售經理· 區(qū)域經理· 業(yè)務代表· 中層領導

培訓講師：劉士頡    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工績效能力

課程背景：
目前在企業(yè)中，談到績效，從發(fā)起方和使用方兩個角度來說，
n 發(fā)起方遇到的問題：

讓下屬自報目標怎么還完不成，隨時跟進績效指標怎么還是完不成，出現(xiàn)問題也針對性的做了輔導收效不明顯，下屬怎么對績效總有問題；

n 使用方遇到的問題：

為了完成績效指標而完成，想知道達成績效的行動方法換來的是指責和訓斥，績效成了裁員的工具激發(fā)不了工作動力，對績效的麻木無所謂的心態(tài)；
 
課程目標：
1、學員掌握運用GROW模型，確定績效目標以及行動計劃，形成數據字結果
2、學員掌握通過關鍵價值鏈幫助下屬分析改進績效的方法
3、學員掌握魚骨圖分析法，分析績效問題背后的根本原因，制定針對性的解決方法
4、掌握教練式輔導的提問話術，能夠在輔導下屬的過程中應用，達到輔導目的
 
課程時長：
1天（6小時）【適宜人群：中層管理人員】
 
課程內容：
模塊一：績效的作用
1?? 區(qū)分績效管理的盲區(qū)
（1）考核、裁員的工具；給員工貼標簽，分檔次；反應員工能力水平；只重視結果不重視過程；重行為輕思維；重物質獎勵，輕發(fā)展需求
（2）正確認識績效管理：
基于提升員工技能的績效管理的認知，才會有耐心輔導的動作，產生員工提升的結果
2、績效的作用與價值
（1）績效的作用，以及在實際工作中的具體表現(xiàn)
3、確定自身的角色，賦予角色精心的描述
（1）通過“目標、作為、我將、通過”的標準模板，明確自身的績效輔導角色
 
模塊二：績效輔導的時間點
1、常規(guī)：月初，月中，月底；臨時：遇到工作實施的阻力
2、月初、月中、月底在績效輔導的過程中都會做哪些事情？遇到的問題是？
在輔導員工績效的過程中出現(xiàn)的問題是？
 
模塊三：常規(guī)時間點的績效輔導：激發(fā)員工潛能的輔導方法
1、常規(guī)績效輔導目的：員工主動思考目標達成的方法，是激發(fā)員工工作積極性的重要前提
2、常規(guī)績效輔導三工具
（1）建立有利于輔導的“安全”環(huán)境；【聆聽的五原則、三層次】
  ~ 步驟一：有關員工目標達成資料的準備
~ 步驟二：雙方達成輔導目的的共識
~ 步驟三：雙方對于目標執(zhí)行必要性的共識
（2）目標工具：目標設定平衡輪（平衡輪設定目標的流程動作）
（3）行動工具：關鍵價值鏈
（4）方案工具：基于5W1H設計甘特圖
3、GROW的話術樣例（話術模板的示范與演練）
 （1）目標話術
 （2）現(xiàn)狀話術
 （3）方案話術
 （4）行動話術
 
模塊四：臨時時間點的績效輔導：幫助員工分析解決問題的輔導方法
1、臨時績效輔導的目的：幫助員工在實戰(zhàn)中提升能力，解決實際問題
2、魚骨圖的應用場景
3、魚骨圖的分析過程：
（1）魚骨圖人、機、料、法、環(huán)的分析維度，以及分析方法基于根源分析
（2）設定改善計劃，形成數字化管理
4、確定改善重點
5、制定改善計劃
 
模塊五：績效結果的管理
1、目的：將績效結果形成數字化，系統(tǒng)化提升下屬以及團隊的能力。思考績效結果怎樣形成數字化？
2、將績效關鍵價值鏈行為進行橫向，縱向對比通過數據化結果，定制員工培養(yǎng)的重點
（1）橫向對比：區(qū)分員工之間能力培養(yǎng)的優(yōu)先級以及關鍵培養(yǎng)項
（2）縱向對比：幫助員工分析個人能力提升的優(yōu)先級，設定培養(yǎng)計劃
3、行為數據化，橫向、縱向對比訂制員工個性化培養(yǎng)計劃
 
課程從實戰(zhàn)出發(fā)，以學員為中心
開場：1，引起學員好奇心
      2，激發(fā)學員學習動機
3，幫助學員找到學習目的
     4，聚焦學員的關注點
過程 ：1，促進學員主動發(fā)言
       2，獲得學員間的認可
3，運用不同的方式讓學員成為回顧內容的主體
4，確保學員參與其中，自主回顧學習，避免填壓式回顧
結尾： 1，引導學員進行自我回顧
2，培訓內容和實際工作的聯(lián)結
3, 制定行動計劃

員工績效能力


轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250041.html

已開課時間Have start time

上一篇：銷售與經營管理培訓 下一篇：講師能力提升

在線報名Online registration

    參加課程：從績效輔導到激發(fā)員工潛能

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
劉士頡
[僅限會員]