跨部門溝通
講師：鮑愛中 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
不同部門怎么溝通
培訓(xùn)講師：鮑愛中
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
不同部門怎么溝通
第一部分 跨部門溝通問題剖析
從問題中尋找答案
.屢次溝通沒有結(jié)果
.說一套做一套
.大家站起來一樣高不配合
.對其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度
.本位主義（袒護下屬，保護部門利益）
.互相推脫責(zé)任，只知抱怨和投訴
.各部門對同一問題有不同的看法
.溝通沒有理想的結(jié)果，事情又不能耽擱
.關(guān)系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮
第二部分 跨部門溝通問題的根源
尋根探源是徹底解決問題的根本
.組織分工是否明確
.部門職能是否存在模糊地帶
為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？
.是否存在“部門墻”
.橫向的溝通的機制是否健全
.如何看待個體差異
跨部門溝通中重要的兩個字是什么？
.企業(yè)文化是否深入人心？
.溝通的能力與技巧如何？
我們是怎樣失去客戶的？
依據(jù)跨部門問題清單找出本企業(yè)存在的主要問題
第三部分 跨部門溝通的技巧
熟練的技巧可以事半功倍
.跨部門溝通三原則
面子**，道理第二
永遠不要嫌麻煩
主動--跨部門溝通的**要義
.營造良好的溝通氛圍
互動演練：如何開個好頭
.部門間不同意見的正確處理
找痛法影響他人的技術(shù)
以他人的利益點影響他人的技術(shù)
.建議
主動 體諒 謙讓
先提供協(xié)助 再要求對方配合
分析利弊 雙贏結(jié)果
.三大原則：
相互尊重不獨尊
相互信任不猜疑
相互支持不拆臺
不同部門怎么溝通
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已開課時間Have start time
- 鮑愛中
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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