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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：
2020年3月4日，中共*政治局常務(wù)委員會(huì)指出，要加大公共衛(wèi)生服務(wù)，應(yīng)急物資保障領(lǐng)域投入，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。要注重調(diào)動(dòng)民間投資積極性。20天時(shí)間，4次部署新基建，3.5萬億投資，新的一輪歷史機(jī)遇就在眼前。
工信部《5G經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響白皮書》顯示，到2030年，5G發(fā)展將直接帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出6.3萬億，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值2.9萬億，造就800萬新的就業(yè)崗位。
一場(chǎng)波及全球的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓全世界損失慘重，而中國(guó)更是首當(dāng)其沖。疫情讓所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體的傳統(tǒng)企業(yè)深刻感受到了布局互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的數(shù)字化改革的重要性和緊迫性。
當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)一片哀嚎的時(shí)候，洋快餐企業(yè)麥當(dāng)勞、肯德基卻忙得不亦樂乎，就連以投送外賣為主營(yíng)的美團(tuán)和餓了么都受得嚴(yán)重波及。
據(jù)媒體報(bào)道：封城之后的春節(jié)期間，海底撈每天損失超過8000萬，西貝老板賈國(guó)龍先生也向媒體訴苦，說賬上現(xiàn)金支撐不了三個(gè)月。反觀新零售標(biāo)桿企業(yè)盒馬鮮生，疫情期間卻還需要向西貝借調(diào)上千名員工幫忙，一邊生活在水生火熱之中，另一邊卻逆勢(shì)飛揚(yáng)。到底洋快餐企業(yè)和盒馬鮮生做對(duì)了什么？他們的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品跟我們的傳統(tǒng)企業(yè)到底有什么根本上的差異？
企業(yè)數(shù)字化改革的核心是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，人類文明的進(jìn)步和科技的發(fā)展都是思想先行。
華為的任正非先生，早在2004年之前就預(yù)言*科技必有一戰(zhàn)。于是提前布局了海思，才有了*貿(mào)易大戰(zhàn)之后的備胎轉(zhuǎn)正，一舉扭轉(zhuǎn)乾坤化險(xiǎn)為夷。
只有能夠預(yù)見未來的人，才有可能引領(lǐng)未來。
課程收益：
● 新冠疫情是帶給實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)緊急剎車反省的機(jī)遇；
● 通過數(shù)據(jù)分析，了解當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)；
● 清晰企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體戰(zhàn)術(shù)；
● 理論結(jié)合實(shí)際，量身打造適合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向的系統(tǒng)解決方案。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)種高層管理者、營(yíng)銷人員、創(chuàng)業(yè)者等
課程方式：視頻演示+PPT呈現(xiàn)+老師講授+案例解析

課程大綱
第一章：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)創(chuàng)新變革
一、立足兩個(gè)一百年交匯點(diǎn)如何開新局
1、十四五規(guī)劃與數(shù)字中國(guó)的契機(jī)
2、5G時(shí)代的核心特點(diǎn)與企業(yè)機(jī)遇
3、消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)企業(yè)數(shù)智化改革
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大調(diào)整與真相
二、科技進(jìn)步引發(fā)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的一系列變革
1. 企業(yè)要掌控的商業(yè)變革4大核心
2. 頂層設(shè)計(jì)與底層建設(shè)的邏輯架構(gòu)
三、百合花的故事，啟發(fā)創(chuàng)新思維
1. 種子精神的現(xiàn)實(shí)思考
2. 好種子+好方法的組合思路
四、以終為始的方法論
1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個(gè)階段
2. 結(jié)果倒推的B點(diǎn)思維強(qiáng)化執(zhí)行力

第二章:企業(yè)數(shù)智化成功模型與創(chuàng)新
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模型
1、阿里智庫(kù)的企業(yè)數(shù)字化模型
2、前中后臺(tái)的差異與對(duì)比
3、數(shù)字化改革的基本點(diǎn)與智能制造
4、華為的三步走戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
5、美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
二、產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新
1、IT產(chǎn)品的三大件的啟示
2、網(wǎng)紅爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新與文案創(chuàng)作
3、以終為始的B點(diǎn)思維
4、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型建議
5、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化發(fā)展概況
6、互聯(lián)網(wǎng)改變了生活方式附案例
7、數(shù)字化營(yíng)銷的八大趨勢(shì)

第三章:營(yíng)銷創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化生態(tài)
一、數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征
1、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷變革的意義
2、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、C端與B端組合構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
二、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷變革的路徑
1、以客戶需求為核心重塑營(yíng)銷體系
2、線上線下結(jié)合重構(gòu)一體化渠道
3、借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷體驗(yàn)
4、精準(zhǔn)營(yíng)銷與柔性生產(chǎn)構(gòu)建C2B模式
5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)
三、數(shù)字化營(yíng)銷IT-AT 
1、IT系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)立體化營(yíng)銷平臺(tái)
2、構(gòu)建營(yíng)銷中臺(tái)支持營(yíng)銷體系持續(xù)升級(jí)
3、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷線上化、數(shù)字化到數(shù)智化

第四章：數(shù)字化營(yíng)銷整體攻略與玩法
一、獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新營(yíng)銷公式揭秘
1、世界管理學(xué)大師的管理理論
2、數(shù)字化營(yíng)銷的三大功能四個(gè)階段
3、1+N=1的創(chuàng)新營(yíng)銷公式*揭秘
4、IP營(yíng)銷的本質(zhì)與標(biāo)簽的意義
5、數(shù)字化營(yíng)銷五大陣地與突圍方向
二、打造私域流量池構(gòu)建營(yíng)銷閉環(huán)
1、私域和公域的關(guān)系與營(yíng)銷閉環(huán)
2、打造私域的理由與流量變遷
3、企業(yè)賬號(hào)矩陣構(gòu)建的三三法則
4、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的矩陣布局策略
5、新媒體矩陣的兩種布局方式
6、視頻營(yíng)銷時(shí)代的企業(yè)三大挑戰(zhàn)
7、內(nèi)容生產(chǎn)的五個(gè)步驟
三、企業(yè)視頻營(yíng)銷方法與事件營(yíng)銷
1、短視頻如何植入品牌
2、企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)抖音挑戰(zhàn)賽
3、企業(yè)視頻營(yíng)銷玩法的四有
4、兩大知名企業(yè)的案例解讀
5、事件營(yíng)銷之流量如何引爆？
6、小結(jié)數(shù)字化營(yíng)銷的五大走勢(shì)
7、課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與總結(jié)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型