課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式構(gòu)建與創(chuàng)新商戰(zhàn)學(xué)習(xí)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式構(gòu)建與創(chuàng)新商戰(zhàn)學(xué)習(xí)
課程設(shè)計背景
在2020的新經(jīng)濟環(huán)境下,后疫情時代給全球經(jīng)濟帶來深刻的轉(zhuǎn)型與調(diào)整,在全球經(jīng)濟發(fā)展邏輯和商業(yè)文明的變變革中,企業(yè)的運營和發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇!企業(yè)運營過程中,如何加速轉(zhuǎn)型升級,不斷創(chuàng)新運營方向和模式成為了關(guān)系企業(yè)生死存亡的核心要素。眾所周知,方向大于方法、方向大于努力,方向決定一切!在當(dāng)今中國經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型調(diào)整的新常態(tài)下,如何更好的進行商業(yè)模式創(chuàng)新與建立準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略,成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重!
本課程旨在通過研究企業(yè)客觀的發(fā)展規(guī)律,結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟環(huán)境的變化,洞悉市場與消費者的變化,從根本上幫助企業(yè)以全新視角和思維,將企業(yè)的各種內(nèi)外部力量進行重新的梳理,通過升級運營流程和內(nèi)外部控制系統(tǒng),提升企業(yè)的力量,重構(gòu)企業(yè)價值,塑造更大的競爭能力,重塑企業(yè)的力量。
培訓(xùn)特色--應(yīng)用“互動式學(xué)習(xí)”和“心理啟迪技術(shù)”
教練式訓(xùn)練、案例研討、實戰(zhàn)模擬、游戲、講解、視頻
學(xué)習(xí)心理家研究指出:傳統(tǒng)式的學(xué)習(xí)法在課堂中學(xué)員只能吸收10%-30%的知識,并且隨著時間的推移很快便會遺忘,而“互動式教學(xué)”是采用最科學(xué)的“多重感官學(xué)習(xí)法”,它使學(xué)員在有限的時間內(nèi)獲得*的價值。
心理啟迪技術(shù)的*應(yīng)用價值,即為通過老師的講授與啟發(fā),使受訓(xùn)同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中博古通今,將理論與實踐相結(jié)合,切實在更新觀念、提升方法,使學(xué)習(xí)效果*化的體現(xiàn)。
培訓(xùn)對象: 適合各類、總裁班、高管班、論壇演講、公司總裁;機關(guān)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其他高層管理者
課程預(yù)期效果:
課程通過一系列的設(shè)計和訓(xùn)練環(huán)節(jié),可協(xié)助您:
建立全新的戰(zhàn)略運營觀、重塑戰(zhàn)略愿景
從根本上了解商業(yè)模式及品牌的核心實質(zhì)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性總結(jié)確立自身準(zhǔn)確定位
洞悉品牌運營中的內(nèi)在規(guī)律和方法
科學(xué)的總結(jié)自身企業(yè)的品牌建設(shè)中的得與失
尋求到更適合自身狀況的商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位發(fā)展之路
課程特色:
體驗式學(xué)習(xí)+情景互動+現(xiàn)場輔導(dǎo)
獨道的商業(yè)模式學(xué)術(shù)論點,精解商業(yè)模式、品牌定位及廣告學(xué)DNA核心密碼
從商業(yè)模式及品牌兩方面,深入分析企業(yè)的成長軌跡
精彩的案例分享與點評,震撼深入,直指人心
課程大綱
引 子、商戰(zhàn)篇之模式創(chuàng)新
■2020中國經(jīng)濟環(huán)境激辯
■“后疫時代”世界經(jīng)濟環(huán)境深度轉(zhuǎn)型
■全球商業(yè)模式變革與解析
■商業(yè)邏輯創(chuàng)新
■波浪期全球型企業(yè)迭代
■全新商業(yè)模式模型構(gòu)建與要素
第一部分、新商業(yè)板塊崛起模式
■群雄縱覽
■世界模式與中國模式
■*品牌詮釋
■關(guān)于價值的構(gòu)成要素
第二部分、商業(yè)模式創(chuàng)新
■商業(yè)模式之前世今生
■商業(yè)力量的本源
■獨特商業(yè)模式的構(gòu)成要素
■企業(yè)資源與增值力
■優(yōu)秀商業(yè)模式的風(fēng)控力與退出機制
第三部分、創(chuàng)新商戰(zhàn)
■品牌力與智控
■企業(yè)定位的起源
■競爭進化論
■心智優(yōu)化與商業(yè)競爭進化
■四維戰(zhàn)法
第四部分、成功品牌故事--精彩案例展映
■從漢堡到小龍蝦-當(dāng)代中國餐飲的創(chuàng)新之路
■沃爾瑪、家樂福與萬達的相互迭代關(guān)系
■IBM、戴爾之死,到小米、格力的重生
■四川省、杭州市、深圳市、義烏形象策略淺析
■精彩互動-神秘案例研討
商業(yè)模式構(gòu)建與創(chuàng)新商戰(zhàn)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/249504.html
已開課時間Have start time
- 柳松
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營 萬新立
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟思 陳曉鳴
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運 萬新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立