課程描述INTRODUCTION
如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
課程背景:
一個(gè)公司的會(huì)計(jì)主管是老板的左膀右臂,尤其在企業(yè)管理上,會(huì)計(jì)主管和老板算是天生的雙簧搭檔。如何做好會(huì)計(jì)主管呢?就是做好建制建賬帶團(tuán)隊(duì)。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程,幫助會(huì)計(jì)主管快速成長,熟悉且熟練做好建制建賬帶團(tuán)隊(duì)。
課程特色:
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè),二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富,集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身,多年上市公司高管經(jīng)歷,操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào):除科學(xué)和藝術(shù)外,其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。
課程收益:
掌握部門規(guī)章制度體系建設(shè)
掌握公司會(huì)計(jì)核算體系搭建
帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效溝通
授課對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等各階層管理者
授課方式:講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
特別提示:
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。
第一節(jié)、會(huì)計(jì)主管的準(zhǔn)確定位
一、會(huì)計(jì)主管是老板的左膀右臂
1、宏觀上——企業(yè)前行的參謀
2、微觀上——與老板搭檔雙簧
二、會(huì)計(jì)主管是財(cái)務(wù)的帶頭大哥
1、新興業(yè)務(wù)的規(guī)劃者與決斷者
2、業(yè)務(wù)爭議的協(xié)調(diào)者與裁判者
3、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建者和調(diào)整者
三、會(huì)計(jì)主管是業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教練
第二節(jié)、會(huì)計(jì)主管的主要工作
一、參與企業(yè)制度流程的設(shè)計(jì)
二、主導(dǎo)部門規(guī)章制度的建立
三、主導(dǎo)核算賬務(wù)體系的建立
四、設(shè)崗組人并提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)、部門規(guī)章制度的建立
一、會(huì)計(jì)核算規(guī)定
二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定
三、其他管理規(guī)定
第四節(jié)、會(huì)計(jì)核算體系的建立
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置
二、賬務(wù)處理流程
三、經(jīng)典會(huì)計(jì)憑證
四、憑證處理示范
五、賬務(wù)利器:月末結(jié)賬前清單
六、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置
第五節(jié)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培育培養(yǎng)
一、老板對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
二、會(huì)計(jì)主管帶團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
1、具備一定專業(yè)知識(shí)
2、具備賬務(wù)處理技能
3、日常業(yè)務(wù)處理穩(wěn)健
4、公司內(nèi)外融洽溝通
5、對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)
6、對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控
三、崗位職責(zé)表:悠閑的會(huì)計(jì)主管
四、管理者一定要明白的道理
1、管理很簡單:蘿卜加大棒
2、管理者很簡單:業(yè)務(wù)服人+身先士卒
3、千萬別再說“一碗水端平了”?
4、如何和你下下級(jí)和諧地溝通
5、如何提升財(cái)務(wù)人員溝通能力
6、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字
如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/249220.html
已開課時(shí)間Have start time
- 段昕宏
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽