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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
會(huì)計(jì)主管全套通:建制建賬帶團(tuán)隊(duì)
 
講師:段昕宏 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:段昕宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

課程背景:
一個(gè)公司的會(huì)計(jì)主管是老板的左膀右臂,尤其在企業(yè)管理上,會(huì)計(jì)主管和老板算是天生的雙簧搭檔。如何做好會(huì)計(jì)主管呢?就是做好建制建賬帶團(tuán)隊(duì)。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程,幫助會(huì)計(jì)主管快速成長,熟悉且熟練做好建制建賬帶團(tuán)隊(duì)。

課程特色:
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè),二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富,集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身,多年上市公司高管經(jīng)歷,操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào):除科學(xué)和藝術(shù)外,其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。

課程收益:
掌握部門規(guī)章制度體系建設(shè)
掌握公司會(huì)計(jì)核算體系搭建
帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效溝通

授課對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等各階層管理者
授課方式:講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

特別提示:
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

第一節(jié)、會(huì)計(jì)主管的準(zhǔn)確定位
一、會(huì)計(jì)主管是老板的左膀右臂
1、宏觀上——企業(yè)前行的參謀
2、微觀上——與老板搭檔雙簧
二、會(huì)計(jì)主管是財(cái)務(wù)的帶頭大哥
1、新興業(yè)務(wù)的規(guī)劃者與決斷者
2、業(yè)務(wù)爭議的協(xié)調(diào)者與裁判者
3、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建者和調(diào)整者
三、會(huì)計(jì)主管是業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教練

第二節(jié)、會(huì)計(jì)主管的主要工作
一、參與企業(yè)制度流程的設(shè)計(jì)
二、主導(dǎo)部門規(guī)章制度的建立
三、主導(dǎo)核算賬務(wù)體系的建立
四、設(shè)崗組人并提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

第三節(jié)、部門規(guī)章制度的建立
一、會(huì)計(jì)核算規(guī)定
二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定
三、其他管理規(guī)定

第四節(jié)、會(huì)計(jì)核算體系的建立
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置
二、賬務(wù)處理流程
三、經(jīng)典會(huì)計(jì)憑證
四、憑證處理示范
五、賬務(wù)利器:月末結(jié)賬前清單
六、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置

第五節(jié)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培育培養(yǎng)
一、老板對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
二、會(huì)計(jì)主管帶團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
1、具備一定專業(yè)知識(shí)
2、具備賬務(wù)處理技能
3、日常業(yè)務(wù)處理穩(wěn)健
4、公司內(nèi)外融洽溝通
5、對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)
6、對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控
三、崗位職責(zé)表:悠閑的會(huì)計(jì)主管
四、管理者一定要明白的道理
1、管理很簡單:蘿卜加大棒
2、管理者很簡單:業(yè)務(wù)服人+身先士卒
3、千萬別再說“一碗水端平了”? 
4、如何和你下下級(jí)和諧地溝通
5、如何提升財(cái)務(wù)人員溝通能力
6、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字

如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)


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    參加課程:會(huì)計(jì)主管全套通:建制建賬帶團(tuán)隊(duì)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段昕宏
[僅限會(huì)員]