課程描述INTRODUCTION
領導力沙盤模擬
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力沙盤模擬
課程背景:
在復雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人,組建團隊,完成上級的任務。本課程以領導力維度闡釋銷售團隊中的管理者,如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結等形式,迅速提升領導能力!
【授課對象】中高層管理者
【學時安排】2天
【課程目標】
1.轉型環(huán)境下,帶領團隊面對挑戰(zhàn)和變革,提升組織績效。
2.通過沙盤推演,理解領導力的本質。
3.通過團隊互動,打造強大執(zhí)行力。
【課程收獲】
1.了解從設定目標、組建團隊,到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程
2.通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能
3.幫助發(fā)現(xiàn)問題,以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能
4.幫助*何用有限的資源、條件來完成任務,直面現(xiàn)實問題
5.積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉化
課程大綱
導言 人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
沙盤規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創(chuàng)新VS變革
目標設定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越
第二篇章 領導力提升
領導力是什么?
領導力的本質
領導與管理的區(qū)別
領導者的角色定位
領袖風格與組織風格
領導力品質模型
領導者的基本行為
成功領導人的價值觀
領導力培養(yǎng)&領導力提升
領導者的溝通
溝通原理/溝通風格/溝通漏斗原理
視頻測驗:傳球
激勵
人為什么工作
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
案例:愛和喜歡
領導力實踐
賦予工作意義
塑造團隊準則
創(chuàng)建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始,持續(xù)改進
情境領導案例:
解鈴還須系鈴人
感悟圍棋大師
西點精神之責任榮譽國家
創(chuàng)新文化
追隨變革/預先變革/領導變革
感恩文化塑造
案例:
《哈佛商業(yè)評論》中國*商業(yè)案例
《天下無賊》與唐-維克多
未來*的能源是大數(shù)據
GE克勞頓管理學院
終語 THE BUCK S*S HERE
領導力沙盤模擬
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/248961.html
已開課時間Have start time
- 王吉鋒