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精益領(lǐng)導(dǎo)力課程

【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工程總監(jiān)、高級經(jīng)理人等對此課程感興趣的各位高級管理者。特別提醒《精益*》的推動絕不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8高級管理團(tuán)隊共同參與效果*。
【課程費用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）

這是一門干活的人所講、所聽的課程
實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子
實戰(zhàn)方法，幫你解決實踐的真正問題
實戰(zhàn)思維，助你掌握精益戰(zhàn)略的精髓
實戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
-- 柳草老師

課程背景
從宏觀到圍觀，從理想到現(xiàn)實！經(jīng)驗決策？還是直覺決策？怎樣才算真正的科學(xué)決策？……決策出來之前，眾說紛紜，如何影響大家形成有效的決策機制，并直覺接受和協(xié)同執(zhí)行？需要正確使用決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從關(guān)注收入、規(guī)模的增長到關(guān)注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理到精細(xì)化管理。管理人員的經(jīng)營意識并沒有從內(nèi)心做好應(yīng)變的準(zhǔn)備,迫切需要與時俱進(jìn)！從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從做事到理人一個完整的主線條是如何展開的，如何通過人的主線條實現(xiàn)事兒的落地？如何做到上承戰(zhàn)略下落現(xiàn)場，一切的一切都在本課程中。

課程目標(biāo)                   
? 聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用系列訓(xùn)練手法學(xué)員迅速掌握精益*實戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬，學(xué)員：
? 企業(yè)經(jīng)營全局性的策略思維能力
? 基于經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)的數(shù)據(jù)收集分析能力
? 基于影響各部門間戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
? 執(zhí)行力與執(zhí)行的準(zhǔn)確性
? 樹立戰(zhàn)略意識以及企業(yè)整體經(jīng)營的全局觀
? 理性分析科學(xué)決策的能力
? 系統(tǒng)戰(zhàn)略部署與戰(zhàn)略執(zhí)行策略

課程收益
領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，激勵團(tuán)隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。

六大價值
給創(chuàng)新--注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。
給系統(tǒng)--幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗--用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。
給思想--培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
給引導(dǎo)--用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
給工具--給予訓(xùn)后評估與延伸落地使用的方法。

課程內(nèi)容  
第一維度 戰(zhàn)略部署
SWOT實戰(zhàn)管理
戰(zhàn)略部署的時間安排
戰(zhàn)略部署/方針繪制五步法
第一步  什么？思考突破
第二步  多遠(yuǎn)？ 明確第一年突破性目標(biāo)
第三步  怎樣？辨明關(guān)鍵的驅(qū)動程序
第四步 多少/何時？決定方法與路徑
第五步  誰？ 辨明關(guān)鍵的資源與部署
確定部署重點所需的關(guān)鍵資源
成立多功能團(tuán)隊
實施階段追蹤結(jié)果是如何產(chǎn)生的
日企戰(zhàn)略部署方針分解案例1
日企戰(zhàn)略部署方針分解案例2
第二維度 執(zhí)掌分解與授權(quán)
評價項目定義表案例
日常管理要項舉例
部門管理要項抓重點
重要度評分表
管理項目設(shè)定輸出
廠(部)級以上任務(wù)展開表
課(組)team任務(wù)職掌展開表
部門任務(wù)職掌機能展開表
日常要項管理表案例
評價項目數(shù)據(jù)調(diào)查分析表
KPI會議檢討－異常值報告
第三維度 Leader Standard 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) - 范圍
舉例：計劃領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
舉例：工廠廠長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
某*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化案例1
某*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化案例2
第四維度 Visual Management 透明化
案例? 每月關(guān)鍵績效指標(biāo)走勢圖
案例?目視化管理看板
案例?教練引導(dǎo)模式透明化管理
教練引導(dǎo)模式透明化管理
驗證記錄
障礙清單
指導(dǎo)總結(jié)板
第五維度 經(jīng)驗萃取智慧管理
專家經(jīng)驗萃取四步法
STAR各元素的撰寫要求
示例：海爾集團(tuán)競標(biāo)（STAR表意清晰）
知識萃取案例
知識萃取工具
案例：某500強企業(yè)人才育成金字塔
第六維度 聚焦發(fā)展 T2提升
問題發(fā)生的兩種類型
1-1 A3-TPS報告
1-1 A3-TPS報告
1-2 何謂TPS
2-2 何謂TMU
2-1 TMU提升系統(tǒng)五步法
2-3 運營提升系統(tǒng)的TMU與TPS

專家介紹：柳草老師

• *博能特精益講師
• 山東立正咨詢高級顧問師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
• 系統(tǒng)的接受過日本與*專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
1. [日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。
• 該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
• 同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
2. [*Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)*Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
• 該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
• 期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。
3. [*博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強企業(yè)*博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。
• 同時擔(dān)任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受*BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本*改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。
• 在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。
• 推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。
• 參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。
• 成功推進(jìn)多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
4. [百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了
· 裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件
· 滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件
· SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%
· 累計改善248件
5. [生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：
· 外觀剪切D線設(shè)備故障停機時間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處
· 剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%
· 疊卜房異常率下降了67%
6. [森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。
【出版專著】  《圖解精益生產(chǎn)之自主保全管理實戰(zhàn)》 人民郵電出版社
【授課特點】
--[實用有效]--
培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
--[輕松幽默]--
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
--[氣氛活躍]--
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
--[學(xué)以致用]--
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

精益領(lǐng)導(dǎo)力課程