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銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

【課程對(duì)象】
區(qū)域型銀行（城商行、農(nóng)商行/農(nóng)信社等）經(jīng)營(yíng)決策層；中高層營(yíng)銷管理者，營(yíng)銷一線負(fù)責(zé)人。

【課程簡(jiǎn)述】
隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，區(qū)域型銀行傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，亟待營(yíng)銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
本課題結(jié)合區(qū)域型銀行產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)，從“營(yíng)銷思維創(chuàng)新、產(chǎn)品策略創(chuàng)新、客戶經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、過程管理創(chuàng)新、營(yíng)銷方法創(chuàng)新、渠道聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”等多個(gè)維度，結(jié)合典型案例，為營(yíng)銷管理者提出一條創(chuàng)新模式、提升業(yè)績(jī)的新路子。
本課程授課人現(xiàn)為大型領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，曾任深圳分行零售業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理、代發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、社區(qū)金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及大區(qū)管轄支行行長(zhǎng)職務(wù)，具有總、分、支多重營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期主管零售銀行業(yè)務(wù)，在客戶綜合營(yíng)銷、市場(chǎng)企劃、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全程主持某股份制銀行微信銀行、直銷銀行的開發(fā)上市，主持珠三角地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與社區(qū)銀行建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，主導(dǎo)與騰訊、中移動(dòng)的多項(xiàng)跨界合作項(xiàng)目，成功營(yíng)銷該行系統(tǒng)內(nèi)**大單筆互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)，主持開發(fā)的“薪資理財(cái)服務(wù)”榮獲第四屆深圳金融風(fēng)云榜“**具價(jià)值品牌”。
本課程授課人熟悉區(qū)域型銀行業(yè)務(wù)與發(fā)展現(xiàn)狀，多年來為上百家城、農(nóng)商行金融機(jī)構(gòu)開展過零售營(yíng)銷管理專題培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，課程以實(shí)戰(zhàn)案例為主體，深入淺出，幽默生動(dòng)，深受受訓(xùn)銀行好評(píng)。

【課程提綱】
一、取勢(shì)：營(yíng)銷思維的創(chuàng)新
（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維
1、擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維
2、關(guān)注非金融需求
3、探索場(chǎng)景化營(yíng)銷
（三）傳統(tǒng)銀行的客戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
1、得“屌絲”者得天下——客戶的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
2、得“粉絲”者得天下——客戶的忠誠度管理
3、得“眼球”者得天下——營(yíng)銷策劃與體驗(yàn)提升
4、得“鳥人”者得天下——線上線下營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)
（三）傳統(tǒng)銀行的管理思維轉(zhuǎn)型
1、“交易中心”向“服務(wù)中心”——服務(wù)思維轉(zhuǎn)型
2、“銷售產(chǎn)品”向“經(jīng)營(yíng)客戶”——用戶思維轉(zhuǎn)型
3、“部門銀行”向“客戶銀行”——管理思維轉(zhuǎn)型
4、*體驗(yàn)至上——微創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)型
5、合縱與連橫——協(xié)同思維轉(zhuǎn)型
（四）區(qū)域型銀行社區(qū)金融之路探析
1、多層級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃與配置
2、網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
3、國內(nèi)外零售銀行社區(qū)金融轉(zhuǎn)型案例探析

二、強(qiáng)器：產(chǎn)品策略的創(chuàng)新
（一）“產(chǎn)品思維”向“客戶思維”
（二）銀行現(xiàn)有產(chǎn)品的梳理
1、按產(chǎn)品功用的梳理
2、按產(chǎn)品銷售邏輯的梳理
3、按產(chǎn)品優(yōu)劣層次的梳理
（三）營(yíng)銷層面的產(chǎn)品包裝
1、為產(chǎn)品“做導(dǎo)流”
2、為產(chǎn)品“找焦點(diǎn)”
3、為產(chǎn)品“分客群”
4、為產(chǎn)品“取小名”
5、為產(chǎn)品“編故事”
6、為產(chǎn)品“做組合”
（四）基于客群細(xì)分的產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略

三、固基：客戶經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新
（一）高績(jī)效、網(wǎng)格化的客戶關(guān)系管理
1、價(jià)值客群需求和行為模式變化的探析
2、分層：客群的“定量”管理——存量客群立體細(xì)分
3、分群：客群的“定性”管理——目標(biāo)客戶差異營(yíng)銷
4、分片：客群的“定位”管理——周邊客戶網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)
5、分時(shí)：銷售的“節(jié)奏”管理——產(chǎn)品銷售流程優(yōu)化
（二）客戶關(guān)系的深度經(jīng)營(yíng)
1、客戶關(guān)注度：有“焦點(diǎn)”，忘不了
（1）產(chǎn)品與服務(wù)的“焦點(diǎn)”提煉
（2）基于客戶細(xì)分的“專屬化”營(yíng)銷
2、客戶忠誠度：增“觸點(diǎn)”，離不開
（1）產(chǎn)品加載與交叉銷售
（2）增加客戶接觸的頻度
（3）創(chuàng)造“客戶依賴”
3、客戶需求：抓“痛點(diǎn)”，心相隨
（1）生活需求創(chuàng)造金融需求
（2）深挖客戶的心理痛點(diǎn)
（3）與客戶形成“特殊關(guān)系”
（三）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客群的突破
1、存量客戶的挖潛（臨界提升、他行策反、關(guān)聯(lián)帶動(dòng)、定向開發(fā)……）
2、增量客群的開拓（高凈值、代發(fā)、村社、務(wù)工、商貿(mào)、中老年……）

四、增效：過程管理的創(chuàng)新
（一）績(jī)效考核思路辨析
1、客戶獲取與產(chǎn)品銷售的關(guān)系
2、存款任務(wù)與資產(chǎn)提升的關(guān)系
3、建立全面的利潤(rùn)觀與評(píng)價(jià)機(jī)制
（二）績(jī)效目標(biāo)與考核指標(biāo)管理
1、考核指標(biāo)的分析與梳理
2、考核指標(biāo)如何向下傳導(dǎo)
3、如何制定內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)
4、避免“鞭打快牛”的等級(jí)考評(píng)體系
（三）精細(xì)化過程管理的流程
1、策略指導(dǎo)
2、營(yíng)銷支持
3、計(jì)劃督導(dǎo)
4、計(jì)劃?rùn)z視
（四）過程管理的創(chuàng)新工具和方法
1、管理工具和信息傳遞渠道
2、多形式的會(huì)議
3、時(shí)間管理與問題攻關(guān)
4、日常管理視覺看板
5、崗位聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的流程設(shè)計(jì)
（五）調(diào)動(dòng)員工積極性的創(chuàng)新方法
1、規(guī)則約束
2、利益引導(dǎo)
3、情感維系
4、氛圍營(yíng)造
5、多元激勵(lì)

五、優(yōu)術(shù)：營(yíng)銷方法的創(chuàng)新
（一）后疫情時(shí)代的線上營(yíng)銷策略
1、四大主題，求專注
（1）有情感、有共鳴
（2）有趣味，有互動(dòng)
（3）有價(jià)值，有用處
（4）有品味，有關(guān)聯(lián)
2、挖掘由頭，會(huì)搭訕
（1）從社交媒體中挖掘客戶信息
（2）誘導(dǎo)客戶的私人互動(dòng)
（3）社交互動(dòng)營(yíng)銷案例探析
3、巧設(shè)誘餌，利成交
（1）爆款、引流款與利潤(rùn)款
（2）銀行產(chǎn)品的“引流款”設(shè)計(jì)
4、利益分享，促裂變
（1）讓客戶分享“名”
（2）讓客戶分享“利”
（3）線上引流與線下導(dǎo)入
（二）網(wǎng)點(diǎn)促銷活動(dòng)的策劃
1、主題網(wǎng)點(diǎn)的打造
2、網(wǎng)點(diǎn)促銷活動(dòng)的策劃
（1）“入門”促銷
（2）“維穩(wěn)”促銷
（3）“升級(jí)”促銷
3、銀行同業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新案例探析
（三）提升營(yíng)銷效能的方法與技巧
1、追蹤社會(huì)熱點(diǎn)的營(yíng)銷企劃
2、話術(shù)設(shè)計(jì)與銷售技巧提升
3、微信和互聯(lián)網(wǎng)工具的使用技巧

六、連橫：渠道聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新
（一）片區(qū)聯(lián)動(dòng)與批量營(yíng)銷策略
（二）外部聯(lián)動(dòng)策略
1、行業(yè)營(yíng)銷與上下游價(jià)值挖掘
2、社區(qū)生態(tài)融合
3、政府資源借用
4、異業(yè)聯(lián)盟合作
5、跨界經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
6、公益慈善嫁接
7、構(gòu)建生態(tài)圈與信用代理人
（三）區(qū)域型銀行的品牌塑造
1、品牌升華與文化塑造
2、中小銀行營(yíng)銷的“四大主題”
（四）成功營(yíng)銷案例探析與展望
**案例庫：存款營(yíng)銷的36個(gè)計(jì)策過程管理（4計(jì)）存量提升（8計(jì)）策略技巧（12計(jì)）1 考核辦法要科學(xué)
2 激勵(lì)方案要給力
3 目標(biāo)管理要精細(xì)
4 全員營(yíng)銷多鼓勵(lì)5 廳堂激發(fā)加微沙
6 轉(zhuǎn)出攔截四字法
7 社區(qū)商圈巧互動(dòng)
8 村社營(yíng)銷網(wǎng)格化
9 臨界提升見效快
10 他行客戶定向挖
11 以老帶新促轉(zhuǎn)介
12 關(guān)聯(lián)客戶一把抓21 察言觀色會(huì)說話
22 存款好處告訴他
23 收益直觀數(shù)字化
24 政策宣傳嚇一嚇
25 利息玩出新花樣
26 產(chǎn)品包裝有新法
27 氛圍激發(fā)購買欲
28 廣告宣傳創(chuàng)意佳
29 促銷活動(dòng)引客戶
30 用心服務(wù)加感化
31 善用工具新方法
32 躺著進(jìn)錢笑開花客群突破（8計(jì)）13 代發(fā)資金引沉淀
14 理財(cái)滾動(dòng)做交叉
15 外出務(wù)工抓回流
16 居家客戶抓娃娃
17 老年客戶增感情
18 商貿(mào)客戶談生意
19 高端客戶講配置
20 寶寶客戶分類化資源聯(lián)動(dòng)（4計(jì)）33 異業(yè)合作拓資源
34 社區(qū)融合共發(fā)展
35 人脈經(jīng)營(yíng)建圈子
36 品牌認(rèn)同做文化

銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型