欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

有效管理決策培訓(xùn)課程

第1章高效決策的概述
1.回顧決策及決策的重大影響；
2.決策錯(cuò)誤帶來(lái)的警示；
3.為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？ 
?重點(diǎn)偏差：重要決策倉(cāng)促?zèng)Q定；
?決策疲勞：做大量非重要決策；
?情緒影響：情緒糟糕時(shí)做決策；
?過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專業(yè)；
?我側(cè)偏見：思維狹隘，個(gè)人偏見。
4.西蒙決策模型：情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇和評(píng)價(jià)。
5.掌握灰度決策。
6.有效決策的標(biāo)準(zhǔn)、類型和原則

第2章4種常見的決策陷阱
1.承諾升級(jí)：沉沒成本等因素的影響；
2.二元思維：非黑即白＼非此及彼；
3.決策糾結(jié)：尋找最好的麥穗；
4.布利丹效應(yīng)：猶豫不決、難作決定。

第3章運(yùn)用決策工具，深度思考與決策
1.舉一反三：何謂舉一反三？如何舉一反三？
2.決策樹：預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
?何謂決策樹？
?如何畫決策樹？
?案例練習(xí)。
3.KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；
4.基于數(shù)據(jù)的決策；
?對(duì)顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；
?對(duì)隱性數(shù)據(jù)的調(diào)查；
?對(duì)全體數(shù)據(jù)的分析。
5.IBM的*決策五步法。

第4章*決策的六步法：
1.確認(rèn)目標(biāo)：
?決策期望：?jiǎn)栕约合胍玫绞裁礃拥慕Y(jié)果以及原因；
?問題定義：究竟要解決什么樣的問題；
?OKＲ目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果：圍繞上級(jí)的目標(biāo)，確認(rèn)自己的要達(dá)成的成果。
2.收集信息：
?先收集事實(shí)還是先聆聽見解？
?是否需追求意見的一致？（視頻賞析）
?誰(shuí)是合適的決策人選？
?需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
3.決策分析：
?摩斯科定理：抓住核心問題尋找第二答案問五個(gè)為什么；
?SWOT：評(píng)估長(zhǎng)處和短處找出機(jī)會(huì)和威脅；
?外部環(huán)境決策工具：PEST；
?微觀環(huán)境決策工具：五力模型；
?業(yè)務(wù)投資組合決策工具：波士頓矩陣。
4.決策制定：
?平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
?持續(xù)發(fā)展：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
?頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)意思維與優(yōu)化決策；
?德爾菲法：人腦云計(jì)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
5.決策評(píng)估：
?利弊評(píng)估：方案的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)結(jié)果有多重要？
?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
?反面意見的運(yùn)用：這個(gè)方案會(huì)給預(yù)期結(jié)果帶來(lái)什么壞的影響？
?工具：羅伯特議事規(guī)則。
6.決策落實(shí)：
?決策傳達(dá)：結(jié)果定義、公司宣導(dǎo)、部門解讀；
?責(zé)任落實(shí)：一對(duì)一制、僵化制、承諾制；
?跟蹤核查：兩會(huì)制、三對(duì)照、五定原則；
?結(jié)果考評(píng)：即時(shí)反饋、360度評(píng)價(jià)、績(jī)效面談。

有效管理決策培訓(xùn)課程