欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

中層干部管理技能提升

第一講、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本認(rèn)知
企業(yè)發(fā)展的三個階段及對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求
中層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析
三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)需要藝術(shù)性
做好角色轉(zhuǎn)換，避免出現(xiàn)人際關(guān)系困擾

第二講、打造高效工作團隊
楚漢爭霸帶給我們的啟示
團隊是什么
羊群團隊與雁型團隊的區(qū)別
團隊共同目標(biāo)的確定
建立共同合作的基礎(chǔ)

第三講、團隊沖突原因分析
不要強調(diào)自我真理
正確面對與理解不同成員的價值觀
大處認(rèn)同小處尊重
診斷團隊成員的角色類型
團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備木匠心理

第四講、高績效工作團隊的基本特征
可達(dá)成優(yōu)勢互補的團體組合
有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)
分工明確團隊成功至上
為實現(xiàn)共同的目標(biāo)相互負(fù)有責(zé)任
勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見

第五講、有效授權(quán)
身兼數(shù)職的部門領(lǐng)導(dǎo)
如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
授權(quán)的重要性
授權(quán)當(dāng)中的注意事項
知人善任、適人適所

第六講、有效激勵
不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）
員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）
激勵的原則（三公原則、及時性原則、效果導(dǎo)向原則）
批評指正三要點
從人性的研究入手看企業(yè)激勵機制的建立

第七講、團隊溝通管理
99%的矛盾是由于誤會造成的
溝通是什么
團隊溝通的重要性
溝通中的角色問題
團隊溝通的方向

第八講、溝通方向及技巧
上對下的溝通技巧
平行溝通技巧
下對上的溝通技巧
異地而處，站在彼的立場
有效會議及問題的解決

中層干部管理技能提升