課程描述INTRODUCTION
職業(yè)化團隊行動力提升
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化團隊行動力提升
【課程背景】：
生存第一、*競爭和危機意識，這是狼性團隊職業(yè)化的三種精神，是華為高效能運營的核心精神！
--華為董事長 任正非
職業(yè)化團隊是*戰(zhàn)斗力并能在最嚴酷條件下持續(xù)發(fā)展的高效能團隊。面對日益激烈的市場競爭，如果將職業(yè)化團隊的態(tài)度、精神與意志移植到企業(yè)團隊的大腦中，將職業(yè)化法則用在企業(yè)團隊的運作與管理上，那么我們就擁有了職業(yè)化的靈敏嗅覺、敏銳目光、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的團隊精英，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓企業(yè)在激烈競爭中突圍共贏！本課程采用思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的授課形式，為您鍛造經(jīng)受市場考驗的職業(yè)化團隊！
【課程收益】：
1、熟悉高效團隊職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法；
2、幫助團隊完成職業(yè)化，加快個人組織化的新轉變；
3、掌握職業(yè)化工具，提高工作效能、完成組織目標；
4、提煉團隊高效能關鍵因素（播種行動力“基因”）；
5、提高團隊行動力和責任感，完善高效能的工作技巧。
【課程特色】：
1. 給創(chuàng)新--注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。
2. 給系統(tǒng)--幫助學員整理思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗。
3. 給體驗--用心理技術開悟，高品質(zhì)互動與共享。
4. 給思想--培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
5. 給視野--洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。
6. 給引導--用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7. 給工具--給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【授課專家】：
李青剛，研究員，特聘教授，MBA導師，注冊高級培訓師，北京大學訪問學者，四川科技經(jīng)濟研究院副院長，國家重點新型智庫專家，書法家。中國目前*創(chuàng)新管理能力和運營思維的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等經(jīng)歷，首創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，先后榮獲“人社部崗位人才培訓優(yōu)秀專家”“中歐企業(yè)*管理成果獎”“全國百強優(yōu)秀培訓師”“中國十佳職業(yè)化講師”等榮譽。兼任：
♠人社部、國資委、國稅總局等國訓基地講席教授
♠企業(yè)創(chuàng)新治理（北京）智庫副理事長、首席導師
♠原全友家居集團企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團執(zhí)行總裁
♠北大/浙大/武大/吉大/西財/交大等總裁班導師
♠CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員
♠擔任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學院院長
♠《中國企業(yè)報》《人力資源報》專家委員
♠國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認證考評專家
♠年度管理類暢銷書《將道賦能》作者
【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執(zhí)行，工具化落地。
【課程對象】：
企業(yè)管理人員、營銷人員、儲備干部、普通職員等。
【授課時長】：
2天（12-13小時）或1天（6-7小時）
【課程綱要】：
第一單元 抬頭看路-新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化引擎與效能提升
1、今天，你在和誰競爭？（視頻分享）
3、經(jīng)濟轉型期企業(yè)的競爭環(huán)境分析
4、共享經(jīng)濟時代企業(yè)內(nèi)在競爭力資源
（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
（2）“人、團隊、系統(tǒng)、趨勢”的關系
（3）“整合資源”與“資源整合”關系
5、新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在引擎：
（1）新常態(tài)； （2）產(chǎn)業(yè)鏈； （3）創(chuàng)業(yè)心；
（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務力。
6、經(jīng)濟轉型期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個關鍵：
（1）強我：人才--競爭力--自我管理
（2）利他：服務--服務力--市場體系
工具測試：團隊人員角色認知SWOT分析
視頻分享：《顛覆的新時代》
第二單元 狼性力量-高效能職業(yè)化團隊十大本色精神
1、職業(yè)化團隊十大精神本色（狼性精神）
（1）群行天下，英雄本色--匹夫英雄，靠自己的草根實力
（2）殘酷競爭，勝者為王--像狼一樣勇敢戰(zhàn)斗，迎接競爭
（3）強者心態(tài)，行走四方--像狼一樣保持積極良好的心態(tài)
（4）沉穩(wěn)執(zhí)著，永不放棄--狼的行為準則里沒有“放棄”
（5）逆境生存，強者*--于茫茫黑暗中尋找成功的光明
（6）忠誠敬業(yè)，恪盡職守--風雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主動復命，完美執(zhí)行--狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原--只有危機感強烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，變中求贏--適應求變是狼成為王者的法寶
（10）群起攻之，所向*--攜手打天下是狼生存根本法則
小組研討：九宮分析法：哪些是你的弱項和不足？
第三單元 心智提升-高效能職業(yè)化團隊的崗位勝任素養(yǎng)
1、職業(yè)化團隊的四大利劍
（1）精神層面---拼 （2）動作層面---快
（3）品質(zhì)層面---精 （4）服務層面---實
2、職業(yè)化團隊六大工作心態(tài)
（1）職業(yè)心態(tài)之一：企業(yè)人心態(tài) （2）職業(yè)心態(tài)之二：主動的心態(tài)
（3）職業(yè)心態(tài)之三：敬業(yè)的心態(tài) （4）職業(yè)心態(tài)之四：感恩的心態(tài)
（5）職業(yè)心態(tài)之五：學習的心態(tài) （6）職業(yè)心態(tài)之六：老板的心態(tài)
3、職業(yè)化格局：團隊“七施”
顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。
4、職業(yè)化實力：職業(yè)能力“崗位儲備”：
（1）知識-“知”--- 知識更新、知識水平
（2）技能-“會”--- 培訓技術、能力本領
（3）思維-“創(chuàng)”--- 思維方式、創(chuàng)造思維
（4）觀念-“適”--- 轉變觀念拋棄舊思想
（5）心理-“悟”--- 開發(fā)潛能、適應社會
5、導致團隊失敗的九大心態(tài)
（1）總找借口； （2）拒絕學習； （3）恐懼擔心；
（4）猶豫不決； （5）拖延時機； （6）三分熱度；
（7）害怕拒絕； （8）自我設限； （9）逃避現(xiàn)實。
故事分享：管理者是全力以赴還是盡力而為？
頭腦風暴：如何打造企業(yè)創(chuàng)新的“一技之長”？
第四單元：行動賦能-職業(yè)化團隊的八大高效行動力
1、問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2、高效能職業(yè)化團隊的8大職業(yè)行動力
（1）目標行動力：目標管理與計劃能力提升
（2）標準行動力：標準化與規(guī)范化流程應用
（3）時間行動力：時間與自我管理能力提升
（4）標桿行動力：黃金示范管理18字法則
（5）執(zhí)行行動力：執(zhí)行是執(zhí)行力的*保障
（6）績效行動力：以結果為導向為成果工作
（7）情緒行動力：情緒與狀態(tài)管理能力提升
（8）認知行動力：注重人的潛能開發(fā)和激勵
3、企業(yè)團隊的“目標黑洞”
4、OEC管理法（海爾經(jīng)典八條）
5、職業(yè)化團隊的三句箴言
6、職業(yè)化團隊四力聚心，突圍共贏
（1）競爭力-弱者等要靠，強者穩(wěn)準狠
（2）合作力-能量決定價值，合作決定發(fā)展
（3）執(zhí)行力-言行一致+知行合一
（4）凝聚力-事成于和睦，力生于團結
7、如何激活團隊職業(yè)化意識？
8、職業(yè)化團隊職業(yè)化的八個轉變
9、職業(yè)化團隊如何提升時間管理能力？
工具測試：測試你的時間管理能力
分組研討：如何讓自己成為有價值的人？
第五單元：五XIN事業(yè)法-高效能職業(yè)化團隊六大能力提升
1、認知自我：提升行動力工作方法的前提（）
人不敬我，是我無才； 我不敬人，是我無德；
人不容我，是我無能； 我不容人，是我無量；
人不助我，是我無為； 我不助人，是我無善！
2、工作責任感-職業(yè)化團隊六大提升法
（1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度 （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程 （4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己 （6）練好業(yè)務工作基本功
3、職業(yè)化團隊的“五XIN”事業(yè)法
心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
心力：從“新”做起，學會思考總結做事
心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
心酬：從“薪”做起，學會正確看待價值做事
心享：從“欣”做起，學會分享團隊快樂去做事
4、職業(yè)化團隊工作使命五大共贏法則
（1）將小事做成精品； （2）將細節(jié)做成習慣；
（3）將服務做成超值； （4）將重復做出新彩；
（5）將進步做成驚喜。
導師分享：青剛老師人生管理十言
《職業(yè)化精英團隊成長語錄》
課程中現(xiàn)場輸出學習工具：
1.崗位勝任能力SWOT分析表；
2.員工自我價值評估剖析表；
3.個人時間管理能力測試分析；
4.目標管理日清表（OEC法）；
5.“人財-人材-人才-人裁”解析表。
職業(yè)化團隊行動力提升
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248386.html
已開課時間Have start time
- 李青剛