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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高情商銷售的溝通與談判》
 
講師:于亞彤 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

高情商銷售

· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:于亞彤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高情商銷售

課程背景:
溝通力是我們工作、生活中必不可少的技能。對(duì)于銷售崗位尤其如此,業(yè)績(jī)依靠溝通中實(shí)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)增員需要溝通中完成,員工賦能依靠溝通實(shí)現(xiàn)。在銷售的溝通和談判中,掌握不同行為特質(zhì)人的表現(xiàn)及差異化溝通技巧是基礎(chǔ),如何清晰了解對(duì)方真實(shí)訴求,有針對(duì)性推薦產(chǎn)品是能力,在溝通中達(dá)成自身目標(biāo)是結(jié)果。
課程收益:
學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)到目標(biāo)溝通的本質(zhì),強(qiáng)化溝通目標(biāo);
了解不同人的溝通偏好,掌握差異化溝通方式;
提升談判技巧
課程對(duì)象:全員
課程方式:課堂講授、分組討論、案例分析、視頻解析、情景演練、游戲互動(dòng)等

課程大綱
破冰活動(dòng):溝通大考驗(yàn)
起飛:上課期望收獲什么?
案例導(dǎo)入: 溝通的困擾
一、認(rèn)識(shí)溝通
1.溝通的本質(zhì)
1)設(shè)定目標(biāo)
2)達(dá)成共識(shí)
3)言之有物
案例分析:小王成了隱形人
小組共創(chuàng):溝通的誤區(qū)
2.溝通的實(shí)踐性原理
1)擴(kuò)大公開象限
2)建立共同愿景
3)語(yǔ)言同頻
小組共創(chuàng):你喜歡和什么樣的人溝通?
3.無(wú)效溝通常見的原因
活動(dòng):把信息告訴羅娜
案例分析:小王如何與領(lǐng)導(dǎo)相互成就
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):日常無(wú)效溝通的原因大揭底
小結(jié)

二、差異化溝通
1.了解不同行為特質(zhì)人的溝通偏好
1)D型人的行為特質(zhì)及溝通偏好
2)I型人的行為特質(zhì)及溝通偏好
3)S型人的行為特質(zhì)及溝通偏好
4)C型人的行為特質(zhì)及溝通偏好
2.針對(duì)不同行為特質(zhì)客戶的溝通技巧
1)D型客戶的銷售溝通技巧
2)I型客戶的銷售溝通技巧
3)S型客戶的銷售溝通技巧
4)C型客戶的銷售溝通技巧
視頻解析:DISC各型
案例講解:小李如何將基金賣給了不同的客戶
情景演練:不同風(fēng)格客戶的銷售溝通
小結(jié)

三、高情商溝通在銷售中的實(shí)際應(yīng)用
1.談判溝通術(shù)
1)重新定義溝通
2)談判的本質(zhì)
3)談判四步走
4)如何達(dá)成合作
案例分析:小王如何與網(wǎng)點(diǎn)建立長(zhǎng)期合作?
活動(dòng):荒島求生的挑戰(zhàn)
工具:有效客戶談判公式,喬哈里溝通視窗
2.了解別人的未言之語(yǔ)
1)如何說(shuō)才有效
2)善問挖掘信息
3)如何聽不走樣
4)巧贊美助合作
課程工具:MECE表達(dá)的公式
影片解析:尷尬了老板
案例分析:信息傳遞走樣了
小組演練:如何激發(fā)別人愿意說(shuō)
3.如何解決爭(zhēng)議
1)彼此不尷尬的批評(píng)術(shù)
2)怎樣轉(zhuǎn)移話題才順滑
3)不沖突的提要求和好關(guān)系
案例分析:從甲乙方到好朋友的轉(zhuǎn)變,理賠中的情誼
情景演練:如何破除阻礙,達(dá)成目標(biāo)
小結(jié)

課程回顧
【此課綱為一般授課內(nèi)容,授課前將結(jié)合客戶實(shí)際量身定制,以達(dá)到*培訓(xùn)效果?!?/p>

高情商銷售


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/248368.html

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    參加課程:《高情商銷售的溝通與談判》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于亞彤
[僅限會(huì)員]