課程描述INTRODUCTION
統(tǒng)籌規(guī)劃與目標落地
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
統(tǒng)籌規(guī)劃與目標落地
課程背景:
在銀行運營管理過程中,團隊具備一定的影響力和執(zhí)行力,高層需要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合調控,使促使團隊將各項工作分輕重、識緩急、有成效地開展,讓目標有效落地。但是我們經常看到高層說得很對,中層也知道怎么做,就是拿不到預期結果。往往不是缺少好的創(chuàng)意和發(fā)展思路,而是需要提高統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的管理系統(tǒng),而管理者的工作方法和管理技巧直接影響著成果的有效性。
本課程圍繞:戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃、目標制定與分解、團隊執(zhí)行力打造三個部分進行。通過培訓促使銀行長掌握統(tǒng)籌規(guī)劃與目標管理的有效性,更通過結合行動學習和課上演練,學會打造高效團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)性方法,讓學員下課帶著技能離開,真正支持到他們在實際團隊管理中讓目標落地。
課程收益:
了解統(tǒng)籌規(guī)劃的方法和目標制定、分解技巧;
學習高效執(zhí)行力模型,通過課堂模擬演練能夠熟練運用工具;
破除執(zhí)行力的阻礙,提升團隊提升執(zhí)行力管理能力。
行動學習拿到行動方案。
課程對象:高管
課程方式:課堂講授、案例分析、視頻解析、情景演練、小組共創(chuàng)、行動學習等
課程大綱
破冰游戲導入課程主題
一、團隊戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃
1.戰(zhàn)略的核心
1)企業(yè)面剖析
2)戰(zhàn)略五個點
3)現狀與挑戰(zhàn)
2.團隊戰(zhàn)略制定
1)環(huán)境分析
2)價值鏈分析
3)戰(zhàn)略解碼
工具:PEST、SWOT、BSC模型
案例分析:從華為、阿里到連鎖經營
小結
二、團隊目標管理
1.比目標更重要的
2.團隊目標的制定
1)OKR工作法
2)目標制定原則
3)目標制定演練
3.團隊目標的分解
1)目標的逐級分解
2)團隊目標到員工任務
3)分解常見的誤區(qū)
工具:團隊目標澄清表
影片解析:目標聚焦與分解
團隊共創(chuàng):你團隊的目標是什么?你團隊的團隊文化需要如何打造?
小結
三、讓目標落地的執(zhí)行力系統(tǒng)
1.目標落地的困局
1)執(zhí)行力之殤
2)缺乏執(zhí)行力的真實原因
3)什么是團隊執(zhí)行力
案例分析:王行長的升職九十天;劉放的結果差在哪?
影片解析:執(zhí)行力片段
頭腦風暴:你團隊執(zhí)行力現狀盤點及原因
2.掃除執(zhí)行力障礙
1)讓執(zhí)行更便捷
2)溝通除內耗
3)如何有效表達自己
案例分析:小王如何打破跨部門合作一道墻
活動:荒島求生的挑戰(zhàn)
工具:有效跨部門溝通的公式,喬哈里溝通視窗
3.過程有控制
1)事前有共識
2)事中有支持
3)事后有復盤
影片解析:執(zhí)行力片段
案例分析:李行長的指令
工具:工作指令五步法
4.執(zhí)行體系化
執(zhí)行力系統(tǒng)立體打造模型
5.規(guī)劃與落地行動方案
行動學習“從規(guī)劃到落地的知行合一”
小結
課程回顧
【此課綱為一般授課內容,授課前將結合客戶實際量身定制,以達到*培訓效果?!?/p>
統(tǒng)籌規(guī)劃與目標落地
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/248292.html
已開課時間Have start time
- 于亞彤