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團隊激勵的公開課

課程收益
改變思維：改變管理者固有的管理思維模式，讓管理者意識到胡蘿卜加大棒管理方式的局限性，幫助管理者找到驅動員工積極工作的方法和手段；
提升能力：揭示動機與績效的關系，洞悉不同員工的基本訴求，掌握動機管理模型，掌握管理行為選擇的四個要點和打造典型團隊類型的基本方法，增強管理行為的針對性，提升管理者處理復雜問題的能力，
保留人才：提升對員工動機管理的重視度，提升員工對組織的滿意度，從減少員工的流失率，降低企業(yè)人力成本，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，有效達成組織的績效目標。

課程綱要:
第一模塊：理念篇——工作動機、滿意度與績效
滿意度背后的秘密
1、管理者眼中的員工
2、員工的不同觀點
3、員工為什么滿意和不滿意
4、提升滿意度：改善管理者的行為
動機的秘密
1、動機的概念
2、動機與績效
3、動機與行為

第二模塊：規(guī)則篇——了解沙盤的運作和學習流程
工作動機水平模型
工作動機水平分布
沙盤推演流程

第三模塊：探索篇——管理沒有正確答案，只有合理方法
【沙盤體驗：管理案例1討論分析 】
團隊動機管理原則與決策要點
1、實踐經驗分享
2、ERG理論
3、管理決策的四個要點
【沙盤體驗：管理案例2討論分析】
創(chuàng)造激發(fā)動機的管理環(huán)境
公平感——滿意當下 
亞當斯公平理論應用
建立相對公平的原則
使用統(tǒng)一的公平標準
【沙盤體驗：管理案例3討論分析】
激發(fā)動機之：親和動機
1、信任感——建立關系
信任的力量
信任的分類
信任的運用
2、歸屬感——維系關系
【沙盤體驗：管理案例4討論分析】
激發(fā)動機之：成就動機
1、價值感——貢獻體驗
成就的貢獻體驗
探尋員工的價值
凸顯員工的價值
2、認同感——優(yōu)勢體驗 
成就的優(yōu)勢體驗
彰顯員工的優(yōu)勢
激發(fā)動機之：權力動機
1、尊重感——人格權力
2、自主感——行為權力

第四模塊：總結篇
驅動力3.0時代
權衡績效與動機
行動改變計劃 
演繹形式:
沙盤體驗+總結分享+講師講授，每一模塊的體驗后，學員通過對活動中的盤點與總結，反思得失成敗，通過多次調整與改進的練習，切實提高管理能力

老師簡介
高正坤 Ken Gao
講師背景              
*心臟數理研究所認證國際情緒教練
*心臟數理研究所中國區(qū)認證講師
**團隊認證講師/領導力教練
ICF認證Asia Coach Center教練
* NLP協會認證專業(yè)NLP 教練
*TLTA時間線療法專業(yè)執(zhí)行師
*ABH催眠療法專業(yè)執(zhí)行師
覺醒領導力（IL）認證高管教練
系統(tǒng)性團隊教練認證團隊教練
ICF認證法吉系統(tǒng)組織教練
資深高管教練與團隊教練
資深心理咨詢師
主要資歷
15年專業(yè)授課、咨詢及教練經驗，7年大型集團企業(yè)銷售及營銷管理經驗
高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業(yè)機構，涉及生產制造、廣告公關及培訓咨詢行業(yè)，主要從事營銷管理、管理培訓、高管教練及管理咨詢工作，擁有營銷管理者、培訓管理者、自主創(chuàng)業(yè)者及職業(yè)教練等從業(yè)經歷，歷任大區(qū)銷售經理、市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、首席領導力教練等崗位。
從業(yè)20多年來，高正坤老師從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉型為職業(yè)培訓師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學習了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術。近15年來，一直從事培訓與教練技術實踐，曾先后為諸多行業(yè)的高管團隊提供培訓及團隊教練達1000天以上，并累計為企業(yè)高管提供一對一教練服務超過500小時。
擅長領域
     結合自身多年的企業(yè)管理、培訓教學、教練及心理咨詢經驗，高正坤老師擅長將心理學與教練技術應用于企業(yè)管理和培訓教學，并形成自己獨特的培訓風格與教練特色。目前，高正坤主要專注于以教練技術為基礎的領導力的研究，具體如下：
【理論基礎】教練技術理論、積極心理學、人本主義、完形理論、NLP、社會心理學、管理心理學、組織行為學、超個人心理學、情商理論等
【技術手段】正念減壓技術、意向對話技術、ICF教練技術、NLP教練技術、heartmath情緒教練技術、情緒自由技術、精通情緒技術、催眠技術、時間線技術等
【呈現形式】案例討論、心理體驗、情景模擬、角色扮演、沙盤演練等
高正坤老師的課程引領學員從心理特別是情緒的視角解讀工作行為，讓學員了解行為背后的心理動機與情緒動力等深層原因，幫助學員更有針對性地提升領導力，從而更有效地應用于實際工作。另外，高正坤老師10多年來長期從事沙盤等課程形式的研發(fā)工作，對課程設計和學員體驗有自己深入和獨到的理解，其課程能抓住學員興趣點，有效帶動學員參與學習，極大地保障了培訓效果。
授課風格
高正坤老師為人穩(wěn)健，富有親和力，善于與學員溝通；條理清晰，邏輯性強，擅長分析與引導；職場經驗豐富，控場能力強，善于根據課堂情況及時調整和應變，尤其善于提問互動，課堂氛圍與互動效果極好；知識面廣，能將各種知識技巧融入培訓課堂，深受學員好評。更重要的是，高老師是專業(yè)的高管教練與團隊教練，教練功力深厚，善于將教練的技術與方法運用于培訓教學，能有效引發(fā)學員反思與覺察，進而能推動學員實現真正的成長與改變。
部分服務客戶
1、金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招行銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、郵儲銀行、中信銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農商行、平安保險、中國人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標準、泛華保險、太平洋保險、廣發(fā)證券、佰仟金融、長匯財富、國投安信等
2、通訊：中國移動（廣州移動、山西移動、瀘州移動、浙江移動、廣西移動等）、中國聯通（湖南聯通、四川聯通、貴州聯通等）、中國電信（廣東省電信等）
3、電力：中國電網、南方電網、中電國際、柘溪電廠、鳳灘電廠等
4、地產：中建三局、中建五局、華潤置地、保利地產集團、華僑城地產、綠地集團、南海發(fā)展集團、正域地產集團、華師粵海集團、世茂地產等
5、汽車：廣汽豐田、廣汽本田、東風汽車、馬瑞麗汽車、長安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等
6、醫(yī)藥：康美藥業(yè)、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫(yī)療、國藥集團、福瑞達醫(yī)藥等
7、食品： 百事可樂、統(tǒng)一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團等
8、IT互聯網：思科、騰訊、神州數碼、韓都衣舍、浪潮集團、鳳凰網、網易、搜狐、中孚信息、國信、餓了么、泰豪集團等
9、商學院：北京大學、清華大學、長江商學院、華南理工大學、北京交通大學等
10、其他：IBM、三星電子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集團、西南空管局、順鑫控股、永濟電機、金正大集團、中國電子研究所、華潤涂料、山東廣電、分眾傳媒、金耀集團、七天連鎖酒店、伯頓餐飲連鎖機構、真功夫餐飲連鎖機構、7-11連鎖機構、香港馬會、居然之家、中國紙業(yè)、蘇寧電器、國美電器、美的集團等等。 

團隊激勵的公開課