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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用
 
講師:王勝 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 新晉主管· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:王勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景:
       知識(shí)爆炸的信息化社會(huì)中,我們每個(gè)人都在尋找一種工具,使得我們?cè)谏睢W(xué)習(xí)、工作過程中產(chǎn)生高效的影響。思維導(dǎo)圖的功能很大程度上可以從時(shí)間角度來區(qū)分。面對(duì)過去,對(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容進(jìn)行梳理;面對(duì)未來,對(duì)未知的工作、問題起到思維激發(fā)的作用。
       本門課程以橫向辦公常用軟件對(duì)比和縱向心理剖析的方式深度解析了什么是思維導(dǎo)圖,思維導(dǎo)圖為何有效,最后通過繪圖四步法,常見誤區(qū)和軟件實(shí)戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員掌握思維導(dǎo)圖從原理到思維結(jié)構(gòu)再到具體操作技巧的全流程教學(xué)。

課程收益:
▲ 理解OFFICE三件套和思維導(dǎo)圖軟件背后的思考邏輯和各自的適用工作對(duì)象;
▲ 從心理學(xué)層面深刻理解思維導(dǎo)圖為什么有效的原因;
▲ 掌握思維導(dǎo)圖繪制四步法和常見誤區(qū)
▲ 掌握繪制思維導(dǎo)圖的2個(gè)實(shí)戰(zhàn)型工具

課程對(duì)象:
企業(yè)管理層、各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干

課程方式:
采用講師講述、案例分析、分組討論、情景模擬演練等方式

課程大綱
課前調(diào)研:學(xué)到什么內(nèi)容?
課前調(diào)研:解決什么問題?
第一講:由表及里-軟件不同,模式不同
一、Word
1. 以行為基本結(jié)構(gòu)
2. 強(qiáng)制性線性思維
3. 不適合發(fā)散思路
二、Excel
1. 以表為基本結(jié)構(gòu)
2. 必須遵循橫豎單元
三、PPT
1. 以頁為基本結(jié)構(gòu)
2. 還是線性思維
3. 更有表現(xiàn)力
四、思維導(dǎo)圖
1. 寫作之難
2. 人類的思維方式
3. 對(duì)已知
4. 對(duì)未知

第二講:由淺到深-接近天性,解放思維
一、嬰兒怎么認(rèn)識(shí)世界?
二、成人怎么學(xué)習(xí)知識(shí)?
三、左右腦分工理論的啟示
四、思維導(dǎo)圖與傳統(tǒng)筆記對(duì)比
1. 從記憶效果看
2. 從制作過程看
3. 從傳播效果看
4. 從想象空間看
五、思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)構(gòu)化思維的目的
2. 金字塔結(jié)構(gòu)
3. 練習(xí):用金字塔結(jié)構(gòu)分析如何提高客戶服務(wù)水平
4. 結(jié)構(gòu)分類的MECE法則

第三講:化繁為簡-四步畫圖,軟件掌握
一、繪制四步法
1. 點(diǎn):確定主題,集中發(fā)散
2. 線:思路清晰、逐層展開
3. 面:歸類分組,充分全面
4. 體:配圖添色、立體可現(xiàn)
二、使用誤區(qū)
1. 不要被面積限制
2. 不要被MECE限制
3. 不要被邏輯限制
4. 不要被外觀限制
三、典型軟件教學(xué)
1. Xmind Zen
1)如何制作思維導(dǎo)圖
2)基本工具箱
3)常用快捷鍵
4)導(dǎo)入/導(dǎo)出
2. 百度腦圖
1)在線存儲(chǔ)
2)在線搜圖
3)其它優(yōu)勢(shì)
4)相對(duì)劣勢(shì)
課程回顧與問題解答

思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/246421.html

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    參加課程:思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用

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王勝
[僅限會(huì)員]