商務(wù)地產(chǎn)（辦公樓）開發(fā)決策及盈利模式解析
講師：李濤 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
商務(wù)地產(chǎn)盈利模式
培訓(xùn)講師：李濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)地產(chǎn)盈利模式
主要解決的問題--
Q1：商務(wù)地產(chǎn)（辦公樓）的本質(zhì)是什么？與住宅、商業(yè)有何區(qū)別？
Q2：商務(wù)地產(chǎn)（辦公樓）的開發(fā)邏輯是什么？
Ｑ３：商務(wù)地產(chǎn)（辦公樓）的盈利模式對產(chǎn)品配置造成怎成怎樣影響？
Q４：商務(wù)地產(chǎn)（辦公樓）操作核心事項是什么？
Q５：商務(wù)地產(chǎn)（辦公樓）的替代物業(yè)是什么？
第一章、 寫字樓本質(zhì)--基礎(chǔ)知識
一、 寫字樓的概念特點及發(fā)展歷程
1、 寫字樓概念特點
2、 寫字樓發(fā)展歷程--通過北京寫字樓 30 發(fā)展歷程，尋求寫字樓發(fā)展脈絡(luò)；
3、 開發(fā)寫字樓優(yōu)劣勢分析--ＬＤ模式、ZL 集團(tuán)某項目拿地過程；
二、 寫字樓分類及標(biāo)準(zhǔn)
1、 甲級寫字樓標(biāo)準(zhǔn)
2、 乙級寫字樓標(biāo)準(zhǔn)
3、 商住寫字樓標(biāo)準(zhǔn)
4、 評判寫字樓級別準(zhǔn)則
第二章、 寫字樓能不能做--開發(fā)決策前置
三、 寫字樓的開發(fā)環(huán)境
1、 自身條件--北京望京（曾經(jīng)的睡成）VS 北京亦莊（國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）；
2、 市場環(huán)境
2.1 宏觀市場評判
2.2 地產(chǎn)市場評判
3.3 競爭市場評判
3、 客戶需求
3.1 客戶需求模型
3.2 購買客戶需求
3.3 租賃客戶需求
3.4 外資客戶需求--世界 500 強(qiáng)富士施樂承租特點、新加坡凱德置地收購北京 CBD 某項目過程。
4、 自身條件、市場環(huán)境、客戶需求匹配度深度分析
四、 寫字樓的開發(fā)邏輯
1. 住宅開發(fā)邏輯--ＷＫ的邏輯、ＸＨＷ的邏輯
2. 商業(yè)開發(fā)邏輯--ＤＹＣ的邏輯
3. 寫字樓開發(fā)邏輯
五、 寫字樓盈利模式
1. 盈利模式論證--持有＼銷售＼租售并舉模式分析
2. 案例分享--ＡＬ集團(tuán)收購＼ＨＭ中心項目＼ＤＭ集團(tuán)項目
3. 收購模式的神經(jīng)刀--ＨＨ集團(tuán)案例
4. 前期決策案例--某集團(tuán)上海虹橋商務(wù)區(qū)案例＼ＺＬ某項目否定開發(fā)寫字樓案例
第三章、 寫字樓做什么--寫字樓定位及產(chǎn)品塑造
六、 寫字樓整體定位
1. 項目定位方法
1.1 核心問題的梳理
? 本體與市場環(huán)境的矛盾--北京時間國際項目案例
? 市場與客戶需求的矛盾--星河灣的豪＼龍湖的園林＼萬科的戶型＼恒大的眼見為實；
? 現(xiàn)實與未來的矛盾--太原某項目；
? 政府意愿與開發(fā)商掏錢的矛盾--天津響螺灣；
? 外來和尚與本土情節(jié)的矛盾--ＪＤ項目＼ＷＫ項目
1.2 SWOT 分析
2. 定位內(nèi)容
2.1 功能定位
2.2 主題定位
2.3 檔次定位
2.4 形象定位
2.5 客戶定位
3. 案例分享--富爾大廈＼北京國際中心
七、 寫字樓產(chǎn)品塑造
1. 整體規(guī)劃設(shè)計
1.1 總體規(guī)劃設(shè)計原則
1.2 平面布局設(shè)計
1.3 交通組織設(shè)計
2. 建筑實體設(shè)計
2.1 建筑風(fēng)格
2.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.3 層高設(shè)計
2.4 大堂設(shè)計
2.5 裝修設(shè)計
2.6 車位配比
3. 機(jī)電設(shè)備
3.1 電梯
3.2 暖通
3.3 5A 設(shè)備
4. 配套環(huán)境
4.1 廣場設(shè)計
4.2 商業(yè)配套
5. 案例分享--北京銀泰中心＼北京華貿(mào)中心
八、 前期研究成果表現(xiàn)--設(shè)計任務(wù)書及部分失誤設(shè)計案例
第四章、 寫字樓怎么做--營銷實務(wù)
九、 寫字樓營銷實務(wù)--ＪＣ廣場＼ＴＤ時代中心＼ＳＯＨＯ中國案例
1. 營銷策略
1.1 入市時機(jī)的選擇
1.2 租金、售價的制定
1.3 折扣設(shè)定
1.4 銷控策略
1.5 業(yè)務(wù)體搭建
1.6 案場管理
2. 推廣策略
2.1 推廣主題
2.2 推廣費用
2.3 推廣渠道
2.4 公關(guān)活動
2.5 銷售道具
3. 案名設(shè)計
4. 營銷與推廣的時間節(jié)點安排
十、 寫字樓物管要求
1. 物管模式的分類
2. 適用于不同企業(yè)的物管
3. 物管介入的時間節(jié)點
十一、關(guān)于寫字樓的發(fā)展復(fù)制模式論證
1. 進(jìn)入城市邏輯--HR、ＨＤ集團(tuán)布局，WK 新進(jìn)城市要求
2. 城市布局邏輯--城市地圖的應(yīng)用
3. 復(fù)制要素--成功案例＼管控體系＼作業(yè)指導(dǎo)
十二、寫字樓未來發(fā)展方向
第五章、 寫字樓不能做怎么辦--項目其他發(fā)展方向
十三、酒店方向
1. 酒店產(chǎn)品線--洲際＼雅高等
2. 酒店管理公司運營模式--喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店
3. 酒店投資收益--喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店
十四、公寓方向
1. 公寓屬性及分類
2. 公寓的開發(fā)邏輯
3. 公寓的開發(fā)決策
4. 米公寓--公寓目前最好的做法
第六章、 其他
十五、營銷、顧問合作方的介入及談判--乙方的管理
十六、標(biāo)桿企業(yè)管控體系
商務(wù)地產(chǎn)盈利模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246314.html
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