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卓越執(zhí)行力訓(xùn)練

【課程目標(biāo)及收益】
1、使擺脫臨時(shí)事務(wù)的糾纏，實(shí)現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、*性改變你的工作方式，效率和業(yè)績(jī)得到飛躍式發(fā)展；
3、改變工作中情緒低落的情況，讓我們都擁有意氣飛揚(yáng)的精神狀態(tài)；
4、用最簡(jiǎn)單的方式讓你理解執(zhí)行，讓你學(xué)會(huì)高效率的執(zhí)行。
5、用最實(shí)操的工具，手把手的模擬演練讓我們的學(xué)習(xí)上接戰(zhàn)略，下連績(jī)效。

【課程對(duì)象】
   企業(yè)中層管理人員或企業(yè)全員

【課時(shí)建議】
   一天 6-7課時(shí)

【課程大綱】
引言  執(zhí)行是方法，更是態(tài)度
用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者
     第一節(jié) 執(zhí)行不力的現(xiàn)狀剖析
1、視聽(tīng)案例：要的是結(jié)果
2、是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行力
3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問(wèn)題
4、達(dá)成結(jié)果的外在影響因素
5、執(zhí)行不力的三大原因
a.目標(biāo)不明確
b.職責(zé)不清楚
c.對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情
6、不健康的工作態(tài)度
7、執(zhí)行力不佳-沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
     第二節(jié) 高效執(zhí)行的四大原則
        一、聚焦最重要的目標(biāo)
1、真正的敵人-日常事務(wù)、臨時(shí)性事務(wù)
2、如何定義并描述最重要目標(biāo)
3、聚焦最重要的-要事第一
4、聚焦最重要的-時(shí)間管理
5、拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
       二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
１、指標(biāo)的傳統(tǒng)思維
２、滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
３、如何確定關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo)
      三、堅(jiān)持激勵(lì)性記分卡
１、為何要堅(jiān)持激勵(lì)性記分卡
２、教練型記分卡與選手型記分卡
３、設(shè)計(jì)記分卡的原則
４、如何建立激勵(lì)性記分卡
      四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
１、問(wèn)責(zé)制的傳統(tǒng)思維
２、痛苦工作的三個(gè)特征
３、目標(biāo)碰頭會(huì)
４、述職談話
        五、高效執(zhí)行的應(yīng)用工具
1、高效執(zhí)行的五步驟
2、工具一：最重要目標(biāo)創(chuàng)建工具
3、工具二：引領(lǐng)性指標(biāo)建立工具
4、工具三：記分卡建立工具
5、工具四：（問(wèn)責(zé)）目標(biāo)碰頭會(huì)會(huì)議議程
第三節(jié) 如何提高執(zhí)行力--高效執(zhí)行的三個(gè)策略
        一、通暢的執(zhí)行機(jī)制
１、SOP-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
２、激勵(lì)/獎(jiǎng)懲/考評(píng)機(jī)制
３、明確執(zhí)行權(quán)限-責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定
     二、科學(xué)的執(zhí)行方法
１、PDCA工作法--計(jì)劃／行動(dòng)／修正／結(jié)果
２、ABC執(zhí)行法
３、面對(duì)問(wèn)題的解決方法
三、上下一心的執(zhí)行文化
１、接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折
２、拒絕推拖空，拋棄三大忌
3、快樂(lè)工作，用心執(zhí)行

卓越執(zhí)行力訓(xùn)練