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卓越執(zhí)行力的提升

【課程目標(biāo)及收益】
1、使擺脫臨時(shí)事務(wù)的糾纏，實(shí)現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、*性改變你的工作方式，效率和業(yè)績(jī)得到飛躍式發(fā)展；
3、改變工作中情緒低落的情況，讓我們都擁有意氣飛揚(yáng)的精神狀態(tài)；
4、用最簡(jiǎn)單的方式讓你理解執(zhí)行，讓你學(xué)會(huì)高效率的執(zhí)行。
5、用最實(shí)操的工具，手把手的模擬演練讓我們的學(xué)習(xí)上接戰(zhàn)略，下連績(jī)效。

【課程對(duì)象】
   企業(yè)中層管理人員或企業(yè)全員

【課時(shí)建議】
   一天 6-7課時(shí)

【課程大綱】
引言  用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者
企業(yè)執(zhí)行不力問(wèn)題采集及案例論證
第一節(jié) 執(zhí)行不力：從本源塑造自身執(zhí)行力
1、負(fù)面案例：要的是結(jié)果
2、是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行力
3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問(wèn)題
4、達(dá)成結(jié)果的外在影響因素
5、執(zhí)行不力的三大原因
a.目標(biāo)不明確
b.職責(zé)不清楚
c.對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情
6、不健康的工作態(tài)度
7、正面案例：要的是結(jié)果2
8、實(shí)操：如何構(gòu)建自己的執(zhí)行力
 第二節(jié) 執(zhí)行到位：高效執(zhí)行的四大原則
1、聚焦最重要的目標(biāo)
實(shí)操：各職能專(zhuān)業(yè)最重要目標(biāo)設(shè)定
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
實(shí)操：專(zhuān)業(yè)個(gè)體數(shù)據(jù)表達(dá)指標(biāo)體系構(gòu)建
3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分卡
實(shí)操：建立組織自身的激勵(lì)性記分卡
4、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
實(shí)操：?jiǎn)栘?zé)*流程及工具建議
第三節(jié) 高效執(zhí)行：組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)策略
    一、通暢的執(zhí)行機(jī)制
１、權(quán)責(zé)：明確執(zhí)行權(quán)限責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定
２、流程：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程梳理及審批權(quán)限建議
３、制度：激勵(lì)/獎(jiǎng)懲/考評(píng)機(jī)制、制度建設(shè)
實(shí)操：定制組織自身的高效執(zhí)行機(jī)制
二、科學(xué)的執(zhí)行方法
１、計(jì)劃／行動(dòng)／修正（復(fù)盤(pán)）／結(jié)果
２、ABC執(zhí)行法
３、面對(duì)問(wèn)題的解決方法
實(shí)操：讓復(fù)盤(pán)成為企業(yè)常態(tài)管理手段
三、上下一心的執(zhí)行文化
１、接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折
２、拒絕推拖空，拋棄三大忌
3、快樂(lè)工作，用心執(zhí)行
實(shí)操：《YES OR *》

卓越執(zhí)行力的提升