精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦
講師：盧萬(wàn)通 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
全球疫情影響，*貿(mào)易之戰(zhàn)，不少家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度變大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何走上上坡路？
市場(chǎng)蕭條、環(huán)保緊張、產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越薄、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中彎道超車(chē)？
企業(yè)野蠻式、粗放式的發(fā)展數(shù)年，如何走上精益化之路，如何實(shí)現(xiàn)降本增效、細(xì)化管控、減少浪費(fèi)、降低成本？
精益化之路是企業(yè)的必走之路，如果您的企業(yè)想要謀求可持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青，那么精益生產(chǎn)?精益管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提，是企業(yè)健康發(fā)展繞不開(kāi)的管理基石。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任
培訓(xùn)講師：盧萬(wàn)通
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦
各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：
全方位公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的必然要求!
1.企業(yè)有崗沒(méi)有責(zé)最可怕，企業(yè)的問(wèn)題源于細(xì)節(jié)出了漏洞，各個(gè)崗位職責(zé)不全，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全?！遏~(yú)刺圖》實(shí)現(xiàn)"有崗必有責(zé)，職責(zé)全覆蓋"!
2.企業(yè)規(guī)模龐大使得日清盤(pán)點(diǎn)成難，浪費(fèi)無(wú)度現(xiàn)象讓老板痛苦不堪,安全事故更無(wú)人擔(dān)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理一團(tuán)亂?！镀髽I(yè)地圖》實(shí)現(xiàn)”誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)做主,誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”。
3.企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是掌握在企業(yè)員工手里，因此只要我們把人規(guī)范好，也就意味著規(guī)范了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)代光華《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程》通過(guò)規(guī)范員工的行為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最后形成一套員工的標(biāo)準(zhǔn)體系,讓企業(yè)以后賺取利潤(rùn)靠的是模式，不再像以前一樣拼的是汗水和鮮血。
12月17-20日《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則》線上直播互動(dòng)訓(xùn)練課程詳解具體的方法和工具，望您安排。
【服務(wù)方法--精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】
【授課時(shí)間-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來(lái)回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題）
【授課方式-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問(wèn)”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【課程費(fèi)用】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷(xiāo)售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
海南時(shí)代光華模式是由盧萬(wàn)通老師多次遠(yuǎn)赴日本與日本經(jīng)營(yíng)管理之父稻盛和夫先生多次交流后，產(chǎn)生的一套適合中國(guó)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴模式的源頭始于中國(guó)，中國(guó)古代文學(xué)鴻儒王陽(yáng)明先生龍場(chǎng)悟到，總結(jié)出了明陽(yáng)哲學(xué)的真理，后流傳到日本，被日本的學(xué)者西鄉(xiāng)隆盛和大久保利通所學(xué)習(xí)，并深悟其中的道理，后由稻盛和夫先生進(jìn)行總結(jié)并產(chǎn)出了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，多家大型企業(yè)深受這種模式影響，稻盛和夫先生的三家企業(yè)都通過(guò)這種模式做到了世界500強(qiáng)“京瓷”、“K*”、“日航”都有著不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)，特別是日航，由破產(chǎn)狀態(tài)回到了正常運(yùn)營(yíng)，并最終從新回到世界500強(qiáng)行列。
★時(shí)代光華：企業(yè)問(wèn)題的醫(yī)生★
海南時(shí)代光華，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的病痛，用海南時(shí)代光華“良方”，幫助“病態(tài)”企業(yè)恢復(fù)健康。海南時(shí)代光華歷經(jīng)20余載，總結(jié)出了適合中國(guó)企業(yè)落地的經(jīng)營(yíng)管理模式 ，幫助企業(yè)走出困境。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245576.html
各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：
全方位公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的必然要求!
1.企業(yè)有崗沒(méi)有責(zé)最可怕，企業(yè)的問(wèn)題源于細(xì)節(jié)出了漏洞，各個(gè)崗位職責(zé)不全，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全?！遏~(yú)刺圖》實(shí)現(xiàn)"有崗必有責(zé)，職責(zé)全覆蓋"!
2.企業(yè)規(guī)模龐大使得日清盤(pán)點(diǎn)成難，浪費(fèi)無(wú)度現(xiàn)象讓老板痛苦不堪,安全事故更無(wú)人擔(dān)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理一團(tuán)亂?！镀髽I(yè)地圖》實(shí)現(xiàn)”誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)做主,誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”。
3.企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是掌握在企業(yè)員工手里，因此只要我們把人規(guī)范好，也就意味著規(guī)范了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)代光華《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程》通過(guò)規(guī)范員工的行為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最后形成一套員工的標(biāo)準(zhǔn)體系,讓企業(yè)以后賺取利潤(rùn)靠的是模式，不再像以前一樣拼的是汗水和鮮血。
12月17-20日《精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則》線上直播互動(dòng)訓(xùn)練課程詳解具體的方法和工具，望您安排。
【服務(wù)方法--精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】
【授課時(shí)間-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來(lái)回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題）
【授課方式-精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問(wèn)”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【課程費(fèi)用】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷(xiāo)售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
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海南時(shí)代光華模式是由盧萬(wàn)通老師多次遠(yuǎn)赴日本與日本經(jīng)營(yíng)管理之父稻盛和夫先生多次交流后，產(chǎn)生的一套適合中國(guó)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴模式的源頭始于中國(guó)，中國(guó)古代文學(xué)鴻儒王陽(yáng)明先生龍場(chǎng)悟到，總結(jié)出了明陽(yáng)哲學(xué)的真理，后流傳到日本，被日本的學(xué)者西鄉(xiāng)隆盛和大久保利通所學(xué)習(xí)，并深悟其中的道理，后由稻盛和夫先生進(jìn)行總結(jié)并產(chǎn)出了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，多家大型企業(yè)深受這種模式影響，稻盛和夫先生的三家企業(yè)都通過(guò)這種模式做到了世界500強(qiáng)“京瓷”、“K*”、“日航”都有著不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)，特別是日航，由破產(chǎn)狀態(tài)回到了正常運(yùn)營(yíng)，并最終從新回到世界500強(qiáng)行列。
★時(shí)代光華：企業(yè)問(wèn)題的醫(yī)生★
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