欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門溝通培訓(xùn)課
 
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳立國    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)課

課程說明
       課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,以“共同目標(biāo)、共同的價值觀和共通的語言”為前提,以溝通意識建設(shè)和溝通反饋實(shí)務(wù)進(jìn)行,使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下,從心理與技能兩個方面進(jìn)行提升,從而有效企業(yè)內(nèi)部中因溝通引發(fā)的矛盾,減少部門間推諉、扯皮現(xiàn)象,達(dá)到提升工作效率培訓(xùn)目的。

課程目標(biāo)
1、建立良好溝通態(tài)度
2、形成各部門關(guān)注目標(biāo)的良好氛圍
3、掌握平級見溝通原則與技巧

授課方式
講授+案例研討分析+體驗(yàn)活動

課程大綱
第一部分:跨部門溝通認(rèn)知

一、跨部門溝通的重要性
1、企業(yè)發(fā)展的需要
案例1:*玉山科技協(xié)會13周年會上,有一位非常有名的企業(yè)家,認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)比任何一個時期更需要溝通,對企業(yè)來講,可謂溝通時代的來臨
案例2:兩個70%
案例3:產(chǎn)品滯銷是誰的事
2、個人發(fā)展的需要
●政令的傳達(dá)
●部門間協(xié)調(diào)
●目標(biāo)的達(dá)成
●關(guān)系的改善
案例:80%靠溝通,20%靠技術(shù)
二、什么是跨部門溝通
1、跨部門溝通定義
2、跨部門溝通模型
三、跨部門溝通的障礙
1、個人障礙
●個人認(rèn)知偏差
●語言障礙
●情緒變化
2、組織障礙
●職能和權(quán)責(zé)劃分不明確。
●組織架構(gòu)不合理。
●組織氣氛不和諧。
四、跨部門溝通前提
 1、共同的目標(biāo)
 2、共同的價值觀
 3、共通的語言
 案例:西游記團(tuán)隊(duì)的啟示
五、跨部門溝通的形式
 1、正式溝通形式
 2、非正式溝通形式
 案例:產(chǎn)品定位的爭執(zhí)解決(正式溝通與非正式溝通相結(jié)合)
六、跨部門溝通的原則
 1、主動溝通原則(誰主張誰牽頭誰主動)
 2、對等信息原則(信息不對等產(chǎn)生矛盾)
 3、民主討論原則(充分討論減少執(zhí)行過程中犯錯的機(jī)會,改善溝通)
 4、分工明確原則(消除模糊邊界)
 5、反復(fù)溝通原則(信息遞減定律)
 6、簡化環(huán)節(jié)原則(信息演繹定律)
 7、方式多樣原則(語言占比分析)
 案例:一次失敗的方案研討
 體驗(yàn)活動:信息傳真
七、跨部門溝通三控制
 1、情緒的控制
 2、環(huán)節(jié)的控制
 3、反饋的控制
 視頻案例:四野的后勤保障
八、跨部門溝通的意識
 1、目標(biāo)意識
 2、共贏意識
 3、責(zé)任意識
 4、服務(wù)意識
 5、全局意識
 6、服務(wù)意識
 7、同理心意識
 8、寬容意識
 體驗(yàn)活動:彩色版的啟示
九、跨部門溝通的方法
 1、目標(biāo)公示法
 2、定期會議法
 3、取輕權(quán)衡法
 4、權(quán)威介入法
 案例:*·杜拉克的話
十、跨部門溝通4招
 1、向總經(jīng)理一樣思考
 2、梳理模糊地帶
 3、開好有效會議(案例討論,有效會議的要點(diǎn))
 4、因人而異的溝通(案例討論:如何與李總溝通)
十一、跨部門溝通的步驟
步驟一   事前準(zhǔn)備(5W2H)
步驟二   確認(rèn)需求
步驟三       選擇溝通渠道和方式
步驟三    闡述觀點(diǎn)
步驟四    處理異議
步驟五    達(dá)成協(xié)議
步驟六    共同實(shí)施

第二部分:跨部門溝通實(shí)務(wù)
一、如何有效發(fā)送信息

1、信息的構(gòu)成:言語7%,肢體語言55%,語調(diào)(語氣)38%
2、決定何時發(fā)送信息
*時間是否恰當(dāng)    *考慮接收者的情緒
3、決定何處發(fā)送信息
*地點(diǎn)是否合適   *是否需要更多的私人空間
*是否不受干擾  
4、決定發(fā)送信息的方法
*面談 *紀(jì)要、信件或備忘錄  *電話 *其它形式
二、怎么樣有效的接收信息(傾聽技巧)
1、消除內(nèi)在與外在干擾、
2、鼓勵對方先開口
3、使用并觀察肢體語言
4、不打斷他人談話
5、聽取關(guān)鍵詞
6、弄清楚各種暗示
7、抓住重點(diǎn)
8、回顧與總結(jié)
9、接受觀點(diǎn)
10、有效發(fā)問(限制性提問、開放式提問、封閉式提問)
三、跨部門溝通反饋
1、如何接收反饋
2、如何給予反饋
3、如何引起共鳴
4、跨部門溝通之與平級溝通技巧
5、與平級溝通方式
6、平級溝通常用語
課程總結(jié)

跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243962.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:跨部門溝通培訓(xùn)課

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳立國
[僅限會員]