課程描述INTRODUCTION
華為狼性團隊建設(shè)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為狼性團隊建設(shè)
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是團隊與普通群體的差別。如何建設(shè)一支充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。
【課程收益】
1、掌握團隊的概念與優(yōu)秀團隊的共性
2、學(xué)習(xí)團隊發(fā)展的階段規(guī)律與管理手段
3、掌握團隊目標(biāo)與績效管理的方法與技巧
4、了解團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素與關(guān)鍵行為
5、提升團隊建設(shè)與管理能力，建設(shè)狼性團隊
【授課時長】一天
【授課對象】經(jīng)理、總監(jiān)、副總、CEO等中高層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、什么是團隊？好團隊有哪些特點與共性？
1、什么是團隊？
Ø 團隊的概念
Ø 構(gòu)成團隊的五大要素
Ø 優(yōu)秀團隊的分析
Ø 高績效團隊的九個特征
2、團隊的角色分工與人員構(gòu)成
Ø 團隊成員的角色分工
Ø 團隊的崗位要求與人員配置
Ø 團隊成員的能力要求與素質(zhì)模型
Ø 麥克利蘭能力素質(zhì)辭典
Ø 團隊人員的動機識別
3、華為狼性文化內(nèi)涵與組織結(jié)構(gòu)
二、不同階段的團隊有哪些特點和管理需要？
1、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
Ø 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
Ø 不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
2、團隊發(fā)展階段的特點與管理
Ø 團隊發(fā)展的四個階段
Ø 組建期的團隊特點與管理要點
Ø 激蕩期的團隊特點與管理要點
Ø 規(guī)范期的團隊特點與管理重點
Ø 高漲期的團隊特點與管理方式
Ø 團隊管理的鯰魚效應(yīng)與活力管理
三、如何提高團隊的組織能力？
1、團隊管理的四個抓手
Ø 團隊文化與氛圍管理
Ø 團隊規(guī)范與制度管理
Ø 團隊績效管理
Ø 團隊能力提升
2、組織文化與氛圍建設(shè)
Ø 組織文化的概念與價值
Ø 組織文化的內(nèi)容建設(shè)
Ø 組織氛圍的六個維度及內(nèi)涵
Ø 研討：組織流程與制度優(yōu)化
3、團隊績效管理與能力提升
Ø 績效的概念與內(nèi)涵
Ø 績效管理的四個步驟
Ø 不同績效管理的方法與適用性
Ø 績效目標(biāo)的制定
Ø 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
四、高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些領(lǐng)導(dǎo)力？
1、成功管理者的特征
Ø 成功管理者的六方面特征
Ø 不同層級管理者的技能要求
2、領(lǐng)導(dǎo)者的管理原則
Ø 激勵需求理論：馬斯洛與雙因素理論
Ø 獎勵的分類與特點
Ø 贊賞員工的四要素
Ø 處罰員工的原則
Ø 練習(xí)：激勵與處罰
3、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 案例：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通與處世藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的灰度管理
五、回顧與總結(jié)：團隊建設(shè)與選育用留
華為狼性團隊建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243308.html
已開課時間Have start time
- 竇毅