課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營管理培訓(xùn)班
【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
【課程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑
【課程背景】
2016年的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。
中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負責(zé)任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：
.如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？
.如何改變思維模式，從找借口變成交成果？
.如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動性？
.如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？
.如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
.如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
.如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
.如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
.如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
無數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運籌帷幄的元帥，不缺少沖鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。
競爭早已開始，投資于團隊的成長，迫在眉睫。
【課程收獲】
.明確角色定位，做中層該做的事
.鎖定工作結(jié)果，讓團隊業(yè)績倍增
.梳理工作流程，使溝通順暢高效
.提升職業(yè)心態(tài)，積極面對問題
.掌握管理技能，提升管理效率
【課程大綱】
【第一部分】、開營儀式：團隊建設(shè)
什么叫團隊？
一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？
每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊及管理者的作用及要求。
【第二部分】、課程內(nèi)容
第一講：百分百責(zé)任——管理者的心態(tài)修煉
積極心態(tài)是職場成功的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
一、管理者的四大積極心態(tài)
二、管理者的四大消極心態(tài)
第二講：用成果說話——管理者的價值體現(xiàn)
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區(qū)
三、員工如何出成果
四、領(lǐng)導(dǎo)如何要成果
五、如何取得好的工作成果
第三講：管理者的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運營
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查 第五式：即時激勵 第六式：改進復(fù)制
第四講：從中層到中堅——讓你的腰桿硬起來
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層無力的危害
二、中層的四大角色定位
三、中層管理的方法
注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。
經(jīng)營管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24322.html
