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決策型領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課程背景】
通過(guò)對(duì)*兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯的戰(zhàn)略統(tǒng)籌思維與決策型領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
【課程價(jià)值】
1、高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略思維
2、高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力的提升
3、高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合型決策能力的提升
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、新形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略困局與挑戰(zhàn)
導(dǎo)致外部變化的三個(gè)關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式
企業(yè)戰(zhàn)略困局根本原因：外部環(huán)境巨變，徹底顛覆了原有的商業(yè)運(yùn)作邏輯
企業(yè)戰(zhàn)略困局破解之道：適者生存＝主動(dòng)變化的能力>外部環(huán)境變化壓力
企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)兩大必備素養(yǎng)：全局規(guī)劃能力vs危機(jī)意識(shí)
導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌失敗：8大核心原因
助力企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌成功：6大必要條件
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示等其他案例

二、高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略統(tǒng)籌能力動(dòng)力模型
戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力動(dòng)力模型：三階動(dòng)力模型
第三階動(dòng)力：公司維度——“競(jìng)爭(zhēng)—創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)
第二階動(dòng)力：管理者維度——“領(lǐng)導(dǎo)—決策”驅(qū)動(dòng)
第一階動(dòng)力：一線團(tuán)隊(duì)維度——“落地—執(zhí)行”驅(qū)動(dòng)
高水平管理公式：戰(zhàn)略統(tǒng)籌＝危機(jī)感＋聚焦目標(biāo)＋迅速行動(dòng)
案例分析：華為的冬天等其他案例

三、高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合型能力提升
“競(jìng)爭(zhēng)—創(chuàng)新力”的3大原則
戰(zhàn)略創(chuàng)新定義：用新的方式，創(chuàng)造新的價(jià)值
戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵：打造團(tuán)隊(duì)的危機(jī)感
戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向客戶中心化思維
戰(zhàn)略創(chuàng)新的起點(diǎn)：客戶導(dǎo)向：以客戶痛點(diǎn)為起點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心利器：JPS工具：打造團(tuán)隊(duì)的靈活性
案例解析：美特斯邦威虧損60億的教訓(xùn)
“領(lǐng)導(dǎo)—目標(biāo)決策力”的策略與方法
決策型領(lǐng)導(dǎo)力法則1：磨刀原則：凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
決策型領(lǐng)導(dǎo)力法則2：開門原則：方向一旦選錯(cuò)，越努力，損失越大
決策型領(lǐng)導(dǎo)力法則3：二八原則：如何萃取工作中最重要20%工作重點(diǎn)
決策型領(lǐng)導(dǎo)力法則4：壓強(qiáng)原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
決策型領(lǐng)導(dǎo)力法則5：敏捷原則：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求快速調(diào)整工作能力
“落地—執(zhí)行力”建設(shè)的5大原則
執(zhí)行力突破原則1：結(jié)果原則：結(jié)果第一，所有工作必須瞄準(zhǔn)結(jié)果
執(zhí)行力突破原則2：質(zhì)量原則：結(jié)果有大小之分，*化做大結(jié)果
執(zhí)行力突破原則3：客戶原則：客戶導(dǎo)向，一切工作給客戶創(chuàng)造價(jià)值
執(zhí)行力突破原則4：系統(tǒng)原則：團(tuán)隊(duì)如何走向正規(guī)軍、走向職業(yè)化
執(zhí)行力突破原則5：反省原則：如何通過(guò)過(guò)程中的總結(jié)來(lái)提升執(zhí)行力度

四、戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力與決策型領(lǐng)導(dǎo)力的工具與實(shí)踐
戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力的核心工具1：SWOT矩陣
SWOT矩陣：規(guī)則介紹
SWOT矩陣:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析梳理
SWOT矩陣：so／st／wo／wt矩陣策略的聚焦與萃取
SWOT矩陣：萃取4-6個(gè)重點(diǎn)工作
SWOT矩陣：現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
工具1的關(guān)鍵成果：領(lǐng)導(dǎo)力—讓團(tuán)隊(duì)把最重要的資源聚焦在最重要的事情上
決策型領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具2：團(tuán)隊(duì)靈活性打造利器JPS
JPS利器的規(guī)則介紹
JPS的應(yīng)用八大步驟
JPS現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
工具2的關(guān)鍵成果：創(chuàng)新力—通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)的靈活性

決策型領(lǐng)導(dǎo)力提升