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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【課程背景】
通過對*兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出極具邏輯性的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程體系。
【課程價(jià)值】
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與策略？
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟與方法？
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長】：1—2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的兩大壓力：外部環(huán)境巨變&企業(yè)內(nèi)部問題
導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的三個(gè)關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：外部環(huán)境巨變，徹底顛覆了原有的商業(yè)運(yùn)作邏輯
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提條件：打造團(tuán)隊(duì)的危機(jī)感
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力公式：適者生存＝主動變化的能力>外部環(huán)境變化壓力
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示等其他案例

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與策略
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級第一推動力：創(chuàng)新
創(chuàng)新的定義：用新的方式，創(chuàng)造新價(jià)值。
創(chuàng)新原理一：（天時(shí)）戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑：破—立—融
創(chuàng)新原理二：（地利）戰(zhàn)略創(chuàng)新的三階段：嘗試—成型—復(fù)制
創(chuàng)新原理三：（人和）打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略靈活性
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成敗的關(guān)鍵要素:8大致敗原因VS?6大戰(zhàn)略致勝要素
案例分析：哥倫布的失敗VS探路者的成功啟示等其他案例

三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟與方法
商業(yè)模式構(gòu)建的設(shè)計(jì)起點(diǎn)：客戶
商業(yè)模式構(gòu)建的設(shè)計(jì)思維：平臺化思維
商業(yè)模式構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則：更快、更便捷、更便宜
商業(yè)模式構(gòu)建的設(shè)計(jì)步驟：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大步驟
商業(yè)模式構(gòu)建的致敗風(fēng)險(xiǎn)：商業(yè)模式構(gòu)建的5大致命風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：傳統(tǒng)旅行社商業(yè)模式的成功設(shè)計(jì)等其他案例
課程總結(jié)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級