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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力突破—管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的6項(xiàng)突破
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

管理者領(lǐng)導(dǎo)能力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭音    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者領(lǐng)導(dǎo)能力

【課程背景】
對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):
新形勢(shì)下企業(yè)以往的成功經(jīng)驗(yàn),越來(lái)越難以復(fù)制
企業(yè)原有的組織慣性很大,改變起來(lái)異常艱難
不是管理者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,而是缺失應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)才能
不是管理者主觀不努力,而是新形勢(shì)下的商業(yè)邏輯發(fā)生了巨變
不是管理者不能突破局限,而是留給管理者突破局限的時(shí)間太有限
應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,管理者重構(gòu)新型領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。管理者如何認(rèn)知企業(yè)外部的挑戰(zhàn)?管理者如何應(yīng)對(duì)與管控外部的挑戰(zhàn)?管理者如何通過(guò)新型領(lǐng)導(dǎo)力讓組織更加靈活,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?管理者如何通過(guò)重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力順利推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?管理者如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力突破打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容
【課程收益】
領(lǐng)導(dǎo)力突破一:個(gè)人認(rèn)知突破
領(lǐng)導(dǎo)力突破二:全局思維突破
領(lǐng)導(dǎo)力突破三:角色定位突破
領(lǐng)導(dǎo)力突破四:目標(biāo)聚焦突破
領(lǐng)導(dǎo)力突破五:?jiǎn)栴}界定突破
領(lǐng)導(dǎo)力突破六:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì)
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實(shí)踐應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力突破一:個(gè)人認(rèn)知突破

曾國(guó)藩:凡辦大事,以識(shí)為主,以才為輔
失敗案例啟示:領(lǐng)導(dǎo)力不足致敗的關(guān)鍵體現(xiàn)
成功案例啟示:領(lǐng)導(dǎo)力充分致勝的關(guān)鍵體現(xiàn)
管理者基于領(lǐng)導(dǎo)力的3大認(rèn)知

二、領(lǐng)導(dǎo)力突破二:全局思維突破
管理者的全局觀:從月球看地球
管理者全局思維的4個(gè)維度:時(shí)間、空間、競(jìng)爭(zhēng)、整合
管理者2大思維突破角度:縱深思維、拐點(diǎn)思維
企業(yè)當(dāng)前面臨的外部核心挑戰(zhàn)
管理者分管部門(mén)與公司整體的關(guān)系

三、領(lǐng)導(dǎo)力突破三:角色定位突破
“定位”理論的啟示
管理者領(lǐng)導(dǎo)力角色模型
管理者角色的3大核心轉(zhuǎn)變
管理者角色轉(zhuǎn)變的3大障礙
管理者角色定位的關(guān)鍵分析

四、領(lǐng)導(dǎo)力突破四:目標(biāo)聚焦突破
80/20帕累托原理的啟示
對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析
萃取并鎖定重點(diǎn)目標(biāo)
為目標(biāo)設(shè)立里程碑計(jì)劃
“目標(biāo)聚焦關(guān)鍵工具

五、領(lǐng)導(dǎo)力突破五:?jiǎn)栴}界定突破
確立重點(diǎn)3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作
每項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行行動(dòng)舉措分解
界定每項(xiàng)行動(dòng)舉措的狀態(tài)并標(biāo)出受阻舉措
分析和界定受阻原因

六、領(lǐng)導(dǎo)力突破六:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破
小團(tuán)隊(duì)的兩大驅(qū)動(dòng)機(jī)制
團(tuán)隊(duì)成員的分析與判斷
鍛造與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的技巧與方法
小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的策略折線圖
課程總結(jié)

管理者領(lǐng)導(dǎo)能力


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/242720.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力突破—管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的6項(xiàng)突破

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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郭音
[僅限會(huì)員]