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BSC與OKR的培訓

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用
2.企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。
企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用
萬科核心價值觀的分享
3.如何描述企業(yè)三級戰(zhàn)略，推導公司戰(zhàn)略體系
公司層面戰(zhàn)略的定義與關(guān)鍵要素，如何描述公司層面戰(zhàn)略
競爭層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義，如何分析公司的競爭層面戰(zhàn)略
職能層面的戰(zhàn)略的描繪，分析人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵
有效連接三級戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
4.實操：以平衡計分卡的角度描述公司戰(zhàn)略

第二章：戰(zhàn)略地圖
1.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖
描繪三級戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略地圖分解提供背景資料
分析商業(yè)模式與核心競爭力，找出公司核心價值鏈
2.平衡計分卡的推導原動力，戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的理論依據(jù)
分析傳統(tǒng)平衡計分卡的瑕疵
分析抄襲其他公司KPI的危害
分析人力資源部門閉門造車設(shè)計KPI的危害
分析業(yè)務部門自己提交KPI的危害性
分析項目節(jié)點計劃作為KPI的危害
分析上級公司經(jīng)濟指標作為下級公司KPI的危害
分析戰(zhàn)略地圖在年度KPI設(shè)計中的重要思路
3.分解公司職能戰(zhàn)略，推導財務構(gòu)面戰(zhàn)略舉措
財務構(gòu)面的一級主題
財務構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
財務構(gòu)面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措
客戶構(gòu)面的一級主題
客戶構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
客戶構(gòu)面KPI的甄選
5.分解創(chuàng)新/運營/風險等運營戰(zhàn)略，推導運營體系戰(zhàn)略舉措；
運營構(gòu)面的一級主題
運營構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
運營構(gòu)面KPI的甄選
6.分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導學習與成長的戰(zhàn)略舉措；
人力資本構(gòu)面的一級主題
人力資本構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
人力資本構(gòu)面KPI的甄選
7.戰(zhàn)略地圖設(shè)計實操（專題案例講解）；
8.如何對KPI進行分級分類，起草《目標責任書》
如何從戰(zhàn)略舉措分解至KPI
設(shè)計KPI的原則與前提
如何設(shè)計上下級PKI的內(nèi)在聯(lián)系
如何設(shè)計突破類指標、提升類指標和維持類指標
KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構(gòu)建
目標責任書的編寫格式
9.分享萬科地產(chǎn)《戰(zhàn)略地圖》、《BSC指標庫》、《城市公司各部門目標責任狀》
10.沙盤演練戰(zhàn)略地圖

第三章：目標責任書推演
1.目標舉措與KPI
2.公司級KPI的設(shè)計
3.公司級KPI的分解
4．部門級KPI的解碼
5.如何形成目標責任書
6.目標責任書的簽訂

第四章：工作計劃編制（OGSM）
1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2.詮釋OGSM，如何有效運用OGSM
3.如何根據(jù)公司的總計劃和本部門工作重點制定部門年度計劃
確定部門年度工作計劃和年度KPI
4.如何根據(jù)部門年度總計劃分解到崗位和個人
根據(jù)部門的崗位，將目標和總體計劃跟蹤到人
5.如何根據(jù)部門年度計劃分解至月度計劃
分解年度計劃，進一步細化計劃，推導月底計劃
6.如何將計劃分解行動方案，并對行動方案進行管控
制定員工行動方案，有利于目標的進一步落實計劃和領(lǐng)導的管理
7.如何對年度計劃進行量化，歸納KPI，并對KPI進行管理
抽離KPI，對KPI進行分類，嚴格關(guān)注突破類目標
8.OGSM計劃制定體系的沙盤演練
沙盤演練OGSM
分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟
9.如何將計劃管理與績效管理結(jié)合起來
如何針對計劃落實績效計劃
如何將各類會議的紀要落實至工作計劃之中
如何處理臨時計劃與總體計劃的完整性
10.如何利用計劃管理進行述職管理
如何進行述職
分享萬科地產(chǎn)各職能部門的述職報告

第五章：OKR1.OKR是什么
2.OKR應用場景以及解決的問題
３.如何制定個人年度PKR
４.如何制定年度大O
５．如何制定分拆小O
６. 制定目標的關(guān)鍵成果（KR）
７. 制定每個KR的行動計劃（todo）
８.OKR實操
9.OKR與OGSM的擬合與側(cè)重

第六章：述職管理與組織績效
1.述職管理定義
2.如何述職
３.述職管理與組織績效的管理
４.如何進行組織績效評價
５．萬科述職管理分享

第七章：賦能組織
1.組織能力的定義
2.組織能力公式
3.組織能力的基因
4.組織能力的構(gòu)建
5.員工能力構(gòu)建
6.員工思維與企業(yè)文化
7.員工治理與運營體系
8.員工能力提升思路與舉措
9. 員工思維提升思路與舉措
10. 員工治理提升思路與舉措
11.組織能力提升14項能力

講師簡介
倪老師：
標桿地產(chǎn)培訓體系構(gòu)建專家;
標桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家;
PTT國際銀章培訓導師;
標桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家;
曾15年全國前10強地產(chǎn)企業(yè)人力資源與運營管理背景;
北京大學管理學研究生畢業(yè)；
授課15年以上，歷經(jīng)萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產(chǎn)企業(yè)；
豐富咨詢管理的實踐經(jīng)驗。主要聚焦在組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計、編制設(shè)計、績效與運營、薪酬體系與人才開發(fā)體系等領(lǐng)域；在組織績效、個人績效、薪酬設(shè)計和人才開發(fā)領(lǐng)域案例尤為出色。
承擔多家企業(yè)管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業(yè)管理等；多次輔導企業(yè)實施戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推演、組織架構(gòu)設(shè)計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發(fā)、績效管理、人才盤點、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經(jīng)驗無數(shù)；
20余年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進行管理咨詢的豐富經(jīng)驗，既深度了解標桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點。在咨詢和顧問領(lǐng)域，以落地為導向，以實操為主軸，案例詳實，工具嫻熟。
講課風格：
穩(wěn)重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清晰；教學指導性強、寓教于樂，有實戰(zhàn)經(jīng)驗又有培訓技巧；
對待學員的問題認真嚴謹，深受學員及曾經(jīng)服務過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓顧問。

BSC與OKR的培訓