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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì)
 
講師:程帥 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

跨文化溝通與管理培訓(xùn)

· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:程帥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨文化溝通與管理培訓(xùn)

跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì)課程概述:
1、了解并掌握跨文化情境下溝通與管理的基本技巧和方法;
2、了解各主要文明的內(nèi)核性區(qū)別并充分了解各目標(biāo)區(qū)域的主要商業(yè)文化特點(diǎn)。
3、通過認(rèn)知與研討,尋找到應(yīng)對(duì)好跨文化的方法。
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、與其他管理人員教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等已服務(wù)企業(yè):中交集團(tuán)、中國中鐵、中航國際、深圳地鐵、國投鼎石、長江電力設(shè)計(jì)院、中建三局、上海電力、TCL、中億豐建設(shè)等

課程內(nèi)容:
第一部分  跨文化管理與應(yīng)對(duì)跨文化
第一章   認(rèn)識(shí)跨文化
1、導(dǎo)入案例:海外常見的幾個(gè)跨文化現(xiàn)象
2、什么是文化?跨文化的挑戰(zhàn)有哪些?
3、中國、西方、伊斯蘭與印度的文化內(nèi)核的異同
4、霍夫斯泰德的文化維度理論與分析框架
5、練習(xí):如何做好公司與個(gè)人介紹

第二章  應(yīng)對(duì)跨文化
1、 跨文化溝通與交際
? 如何適應(yīng)文化差異
? 跨文化溝通技巧
? 怎樣盡快融入當(dāng)?shù)?br /> 2、 跨文化管理
? 常見的跨文化管理方式
? 跨文化管理的基本原則
? 如何打造跨文化團(tuán)隊(duì)
3、 練習(xí):設(shè)計(jì)我們團(tuán)隊(duì)的管理辦法

第二部分  了解各目標(biāo)區(qū)域商業(yè)文化(可定制)
1、 西方的商業(yè)文化特點(diǎn)
? *
? 英國
? 法國
? 德國
? 澳大利亞
? 特別關(guān)注:移民文化的影響
2、 俄羅斯的商業(yè)文化特點(diǎn)
3、 印度的商業(yè)文化特點(diǎn)
4、 阿拉伯國家的商業(yè)文化特點(diǎn)
5、 東南亞的商業(yè)文化特點(diǎn)
6、 拉美的商業(yè)文化特點(diǎn)
? 西語區(qū)
? 葡語區(qū)
7、 非洲的商業(yè)文化特點(diǎn)
? 英語區(qū)
? 法語區(qū)
? 葡語區(qū)

第三部分 跨文化溝通與管理總結(jié)

跨文化溝通與管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/242517.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
程帥
[僅限會(huì)員]