招聘管理與面試技巧
講師：艾志朋 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)招聘管理
培訓(xùn)講師：艾志朋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)招聘管理
【課程簡介】
中國是一個人力資源大國，但還不是人力資源強國，人力資源的平均水平較低，如何在求職大軍中招到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才一直是很多企業(yè)難以解決的困惑，企業(yè)的競爭又是人才的競爭，很多企業(yè)在招聘上加大預(yù)算、拓寬渠道，花了很大的精力收效卻不大，“三缺一招聘管理模式”總結(jié)國內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)的招聘管理，使招聘管理模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，以系統(tǒng)模式解決企業(yè)人才短缺的問題。
【課程目標(biāo)】
確立新形勢下的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)及選才觀念；
掌握人才規(guī)劃的工具及步驟、方法；
熟悉崗位評估的方法并掌握崗位說明書的制作技術(shù)；
熟練運用各種主流人才測評工具及技術(shù)；
掌握招聘評估的技術(shù)及招聘工作報告的撰寫；
【知識目標(biāo)】
轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、認(rèn)清人才市場的形勢和挑戰(zhàn)
學(xué)會人才規(guī)劃的目的、含義、方法、技術(shù)和流程；
掌握崗位評估的流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
熟悉崗位說明書的內(nèi)容和制作流程
【課程特色】
系統(tǒng)性：立足企業(yè)全局，針對招聘管理工作存在的問題，提出系統(tǒng)的整體解決方案；
實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+實用工具+方法技巧+模擬演練
通俗性：易學(xué)，易懂，易用
【授課對象】
中高層管理者、儲備干部
【培訓(xùn)課時】
2天
【課程大綱】
1. 招聘管理難點分析
1.1渠道憑經(jīng)驗
1.2面試靠感覺
1.3錄取看緣份
1.4總是在招人
1.5招聘難考評
2.招聘模式的選擇
2.1 招聘的工業(yè)模式與農(nóng)業(yè)模式
2.2招聘模式的“圈才”“養(yǎng)才”“選才”“招才”“留才”
3.招聘計劃模塊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
3.1招聘需求來源
3.1.1人力資源規(guī)劃與人均勞產(chǎn)率增長對招聘需求的影響
3.1.2定崗、定編與定額的變動帶來的招聘需求
3.1.3招聘計劃管理工具
4.招聘管理——渠道為王
4.1“圈才”
4.1.1渠道分析工具
4.1.2“圈才”的管理工具
4.1.3“圈才”的實操
4.2“養(yǎng)才”
4.2.1“養(yǎng)才”的管理工具
4.2.2“養(yǎng)才”管理辦法
5.面試技巧——火眼金睛是怎樣煉成的
5.1其真無馬邪？其真不識馬也
5.1.1辨才的誤區(qū)
5.1.2討論：您企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)如何？
5.1.3科學(xué)的人才模型；
5.2結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
5.2.1結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及應(yīng)用工具
5.2.2筆試題目的編制及組織實施
5.2.3結(jié)構(gòu)化面試可能存在的問題；
6.心理測評技術(shù)
6.1心理測評的產(chǎn)生與發(fā)展；
6.2心理測評的種類及特點介紹；
6.3智力測評案例與應(yīng)用；
6.4人格測驗方法與工具；
6.4心理年齡測評的應(yīng)用；
6.5能力測評的內(nèi)容與應(yīng)用；
6.5情商測評的方法與工具；
6.6壓力測評的方法與工具；
6.7人才測評軟件工具介紹；
6.8其他人才測評手段研討：麻衣神相與筆跡學(xué)
7.評價中心測評技術(shù)
7.1文件筐測驗現(xiàn)場體驗
7.2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的選題、組織與實施
7.3管理游戲的設(shè)計與實施
7.4角色扮演的測評維度與評價標(biāo)準(zhǔn)
8.總結(jié)回顧與答疑
培訓(xùn)招聘管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242268.html
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- 艾志朋
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