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解碼執(zhí)行力

   執(zhí)行力差只是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)
   有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。外表執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為： 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題。

《解碼執(zhí)行力》將幫助您解開(kāi)執(zhí)行力差的本質(zhì)原因，并為您提供解決問(wèn)題的鑰匙。
第一篇 什么是執(zhí)行力？
n 執(zhí)行力的定義
? 要素1：目標(biāo)
? 要素2：行動(dòng)
? 要素3：結(jié)果
n 什么是結(jié)果？
? 結(jié)論一：態(tài)度不是結(jié)果
? 結(jié)論二：職責(zé)不是結(jié)果
? 結(jié)論三：任務(wù)不是結(jié)果
? 結(jié)論四：理由不是結(jié)果
? 結(jié)果的正確定義

第二篇 執(zhí)行力的重要性
n 管理與執(zhí)行的關(guān)系
n 強(qiáng)大執(zhí)行力的24字方針

第三篇 如何構(gòu)建高效執(zhí)行力
n 如何正確理解執(zhí)行力？
n 構(gòu)建基層高效執(zhí)行力的密匙
? 人才的分類(lèi)
? 誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中可有可無(wú)的角色？
? 三個(gè)基層思維模式
n 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的密匙
? 中層管理者的分類(lèi)
? 企業(yè)不同發(fā)展階段的治理模式和人才需求
? 如何做一個(gè)最好中層？
? 優(yōu)秀管理者五力模型
? 三個(gè)中層思維模式
n 構(gòu)建組織高效執(zhí)行力的密匙
? 組織執(zhí)行力差的五大表面原因
? 組織能力弱的三個(gè)根本原因
? 三個(gè)高層思維模式
? 高層管理者的分級(jí)

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