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華為績效管理體系培訓

卷首語：
2019年5月21日華為創(chuàng)始人任正非接受國內媒體集體采訪，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：一架二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣，彈痕累累的伊爾2飛機。飛機下面是一行大字：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。2020年5月15日*商務部加大了對華為的限制。5月16日華為心聲社區(qū)發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內文中表示“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄”。
華為這個奇跡的出現，它并沒有追隨什么風口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內在的邏輯。其*特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學習的標桿。如何通過學習華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強核心競爭力，促進企業(yè)走高質量成長之路，是當前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
此次實戰(zhàn)營，特邀華為二十多位前高管及顧問聯袂開發(fā)，課程內容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；深度解析華為奇跡背后的深層邏輯，是中國企業(yè)家5G時代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套*標桿企業(yè)經營管理實戰(zhàn)課程。相較于傳統(tǒng)大學EMBA課程體系，更貼近中國企業(yè)實情，更加具備實戰(zhàn)和現實指導意義。  
導  語：
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績效與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失。那么，華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？本期實戰(zhàn)營將系統(tǒng)揭秘華為關于價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的思考與實踐。
二、參加對象：董事長、總（副）經理、中高層管理者

三、課程大綱：
第一節(jié)  華為關于組織及其價值創(chuàng)造的思考 
1、華為關于組織及組織力量的思考 
2、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考 
3、華為的價值鏈管理理念 

第二節(jié)  華為價值評價的管理實踐
1、《華為基本法》中與價值評價相關的一些條款
2、華為價值評價的導向與原則
3、華為績效管理體系：組織績效管理與個人績效管理
4、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略落實到組織目標及個人目標
5、華為組織績效管理的總體要求 
6、華為的個人績效管理
7、華為績效管理工作的新挑戰(zhàn)與變革方向

第三節(jié)  華為價值分配與激勵的管理實踐
1、《華為基本法》與價值分配相關的一些條款 
2、華為價值分配的導向與原則
3、華為價值分配的對象與形式 
4、華為的工資管理 
5、華為各經營單元獎金的獲取分享制 
6、團隊獎金包的生成
7、個人獎金的分配
8、華為的長期激勵：員工虛擬受限股計劃 
9、華為的非物質激勵
 
第四節(jié)  華為對提升組織效能的思考與實踐 
1、華為的薪酬包彈性管控機制與組織規(guī)模的自我約束機制
2、關于企業(yè)增長的思考--我們需要怎樣的增長模式？

講師簡介
唐繼躍 導師
1997年加入華為。曾任華為公司無線產品線干部部部長，人力資源部招聘調配部部長，公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊（CPMT）成員。2016年至今，現任華為公司人力資源委員會干部處顧問，華為大學金牌講師。
曾進入海能達、鼎信通訊、物產中大、吉利集團、象嶼集團、東阿阿膠、藍光發(fā)展、360企業(yè)安全、達晨創(chuàng)投、國聯水產、藍月亮、金螳螂、西貝、伊利、長客股份、長川科技等50多家企業(yè)授課、研討與輔導，被輔導的企業(yè)經營得到顯著提升。

華為績效管理體系培訓