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管理者執(zhí)行力

課程背景：
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重中之重。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一種科學(xué)、一種機制、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的不竭動力。
在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團(tuán)隊執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進(jìn)的方向。全球性的競爭要求管理者變得更加敏捷，學(xué)會適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境，持續(xù)修煉領(lǐng)導(dǎo)力、夯實執(zhí)行力。
課程收益：
本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強有力的團(tuán)隊及如何提升團(tuán)隊作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合時代的特點給出系統(tǒng)的實用方法。
內(nèi)驅(qū)——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)干部梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚——讓人才隊伍越來越厚實的能力；
判斷——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
推動——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
落地——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！
課程特色：
利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實操演練等針對性教學(xué)手法，幫助管理者正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的本質(zhì)路徑；
實際案例分析領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力低下的原因和解決方法，重點演練提升團(tuán)隊實際作戰(zhàn)能力的思維工具，實現(xiàn)組織層面的核心目標(biāo)落地及人才價值躍升!
培訓(xùn)對象：
中高層干部及高潛力后備干部

課程大綱：
第一部分：強烈使命與遠(yuǎn)景
使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要踐行領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要激活遠(yuǎn)景，使人才為之自動自發(fā)！
使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力
找到行業(yè)使命，規(guī)劃工作地圖
標(biāo)桿對照：遠(yuǎn)景思維的領(lǐng)導(dǎo),與純管理者的本質(zhì)差別
遠(yuǎn)景思維的3個階段
遠(yuǎn)景思維的9個步驟

第二部分：目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
確定一個你希望實現(xiàn)的場景,目標(biāo)就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！
企業(yè)2大目標(biāo)
制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點
推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙
目標(biāo)管控的5個維度
做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
如何獲得*的結(jié)果：a、路徑設(shè)計b、底線原則

第三部分：以身作則的修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對團(tuán)隊的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊不信任你，你就永遠(yuǎn)無法帶領(lǐng)他們創(chuàng)造任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，方能令行禁止！《道德經(jīng)》里的自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理的九宮圖（對自我評估結(jié)果進(jìn)行有效性分析，設(shè)計改進(jìn)路徑）
曾國藩的冰鑒與治軍——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些？（領(lǐng)導(dǎo)力程度測試）
人才特質(zhì)測評與解讀
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及各階段的實際場景應(yīng)用演練（澄清各要素間是如何交互作用）
實戰(zhàn)研討：領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別是？（如何最終影響組織的績效）
實戰(zhàn)研討：管理者常犯的幾種錯誤
★阿里巴巴實踐案例：明天的道路——阿里變革期如何做好管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
★阿里巴巴實踐案例：面對客戶時，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力透視與修復(fù)

第四部分：打造高效團(tuán)隊
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1＞2，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！
陷阱一：“請示”工作與逃避責(zé)任
陷阱二：“人多力量大”與“大鍋飯”
速度法則：先開*再瞄準(zhǔn)
共贏法則：利他就是利已
★華為實踐案例：“有效的計劃和任務(wù)管理”
★華為實踐案例：“沒有退路就是出路”

第五部分：高效溝通，推動工作
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不暢而產(chǎn)生。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的工作增速、暢通無阻！
溝通目的：鼓舞他人行動
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
現(xiàn)場演練：解除溝通障礙的實用技巧
溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
溝通策略二：多建議、少評判（“如果……更好……”）

第六部分：培養(yǎng)下屬、做教練型經(jīng)理人
教練型經(jīng)理人能夠點燃團(tuán)隊夢想，持續(xù)的向他們傳遞積極的活力、樂觀的態(tài)度和實干的精神，并深入到他們中幫助他們實現(xiàn)成就感，建立下屬團(tuán)隊對自己的持續(xù)信賴。
理解教練：教練是什么？
沙盤推演：任正非如何當(dāng)好教練？
日常教導(dǎo)：管理的“三忌”與“三問”
情境模擬：別讓猴子跳回你背上的3個關(guān)鍵點
教導(dǎo)下屬：激勵的3個層次和定制化策略

第七部分：建立基于流程與制度的執(zhí)行力
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責(zé)任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須兌現(xiàn)獎懲！
亂象解碼：執(zhí)行力的本質(zhì)--管理者執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱
企業(yè)診斷—“管理的怪圈”：執(zhí)行不力的惡性循環(huán)，組合拳破解障礙
執(zhí)行的四個核心要點：結(jié)果定義→目標(biāo)承諾→流程閉環(huán)→價值激勵
實戰(zhàn)研討：如何規(guī)劃并設(shè)計管理者2020年關(guān)鍵行動體系
實戰(zhàn)研討：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力持續(xù)精進(jìn)的經(jīng)典案例（對標(biāo)、指南）
實戰(zhàn)研討：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力流于形式的失敗案例（反思、復(fù)盤）
實戰(zhàn)研討：如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
1）無數(shù)理由型下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬！
現(xiàn)場總結(jié)：落地層面的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的知識、方法、工具與案例應(yīng)用

管理者執(zhí)行力