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《卓越執(zhí)行力》

課程介紹
企業(yè)失敗的原因90%是因?yàn)閳?zhí)行力的問(wèn)題，90%以上的管理者認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有問(wèn)題，而對(duì)此束手無(wú)策。許多下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情轉(zhuǎn)身就辦就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。所以成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力，該如何提升執(zhí)行力呢？
該課程針對(duì)企業(yè)中高層、基層主管團(tuán)隊(duì)管理能力的提升而設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我管理等核心內(nèi)容。
課程特點(diǎn)
案例多，針對(duì)性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)。授課老師結(jié)合自己多年成功的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際工作聯(lián)系緊密，沒(méi)有高大上的理論，只有接地氣的良方。
授課對(duì)象
中小企業(yè)家、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，基層主管
課程收益
1、學(xué)員能夠清楚自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鹤龊媒巧D(zhuǎn)換
2、掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法
3、正確認(rèn)知什么是執(zhí)行
4、掌握個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的方法
5、認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量是所有執(zhí)行力的核心
6、掌握錢(qián)多、錢(qián)少和沒(méi)錢(qián)情況下開(kāi)展激勵(lì)活動(dòng)的技巧
授課時(shí)間：一天（6小時(shí)）

課程大綱：
第一章：執(zhí)行力問(wèn)題分析
一、現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶
二、決定企業(yè)成敗的是執(zhí)行力
三、造成企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的三大原因
四、案例：平安變革中所形成的執(zhí)行文化
五、案例：聯(lián)想ERP項(xiàng)目從失敗到成功反映的問(wèn)題

第二章：執(zhí)行的正確認(rèn)知
一、執(zhí)行的概念解析
1、什么叫執(zhí)行？
2、執(zhí)行力差造成的工作做效果
3、什么叫結(jié)果？
4、結(jié)果觀(guān)點(diǎn)的三個(gè)不等式
5、案例：加班背后的執(zhí)行力問(wèn)題
6、案例：俄羅斯人植樹(shù)的職責(zé)與結(jié)果
7、案例：挖井的任務(wù)與結(jié)果
二、做結(jié)果的陷阱
三、結(jié)果的三要素
四、案例：沃爾瑪?shù)娜章湓瓌t
五、客戶(hù)的價(jià)值怎么做？
六、做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線(xiàn)

第三章：執(zhí)行力提升的方法
一、企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)在每一個(gè)層級(jí)
二、測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力
三、員工執(zhí)行力差的五大原因
四、案例：也許中國(guó)人做事不到位吧
五、如何提升個(gè)人執(zhí)行力？
（一）思想意識(shí)層面提升的三大要素（價(jià)值觀(guān)、使命感、責(zé)任感）
1、案例：不同價(jià)值觀(guān)的行為表現(xiàn)
2、案例：使命感產(chǎn)生執(zhí)行力
3、案例：不找借口
（二）如何才能叫負(fù)責(zé)任
1、案例：五星級(jí)酒店的美與丑聞
2、案例：產(chǎn)品合格率99.9%是否完美
3、案例：人工智能車(chē)的剎車(chē)軟件質(zhì)量驗(yàn)證
4、案例：對(duì)自己生命都不負(fù)責(zé)的人最終的慘重代價(jià)
（三）行為層面提升的五字訣（想說(shuō)行果效）
1、想：想什么？
2、說(shuō)：怎么說(shuō)？
3、行：怎么行？
果：有什么果？
效：是否有績(jī)效？
六、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
（一）案例：海底撈執(zhí)行力的三個(gè)維度
（二）員工處理工作的五個(gè)級(jí)別主動(dòng)性
（三）團(tuán)隊(duì)管理缺失導(dǎo)致員工執(zhí)行力差
（四）提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大要素
1、標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題
3、紀(jì)律是執(zhí)行的核心
4、執(zhí)行紀(jì)律上常見(jiàn)的問(wèn)題
5、紀(jì)律問(wèn)題歸根到底就是文化的問(wèn)題
6、能力是執(zhí)行的關(guān)鍵
7、執(zhí)行力是企業(yè)的協(xié)同力
8、執(zhí)行能力上常見(jiàn)的問(wèn)題
（五）如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、建立標(biāo)準(zhǔn)的方法
2、建立紀(jì)律的方法
3、提升能力的方法
4、案例：丹麥牛奶是世界上最好秘訣
5、執(zhí)行的七個(gè)要點(diǎn)

第四章：領(lǐng)導(dǎo)者魅力修煉與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
一、以《人民的名義》解讀《職場(chǎng)無(wú)王》
二、上下級(jí)關(guān)系處理的本源
三、下屬眼中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？
四、你愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
五、吸引、激勵(lì)和保留人才的五大因素
六、領(lǐng)導(dǎo)者感召力的來(lái)源
七、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力塑造——“三字決”
八、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造的禁忌——“四不”
九、如何有效激勵(lì)下屬？
十、員工需要什么
十一、經(jīng)?？梢詣?dòng)用的激勵(lì)菜譜
十二、六類(lèi)員工的激勵(lì)技巧
十三、六種常用的激勵(lì)方式
十四、六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式
十五、六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式
十六、激勵(lì)方案的決勝技巧
十七、激勵(lì)方案的制定原則
十八、激勵(lì)節(jié)奏
十九、案例：鳳凰涅盤(pán)

《卓越執(zhí)行力》