課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計策略
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：周康
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計策略
【課程背景】
隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)對HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵體系的優(yōu)化與設(shè)計，無疑是企業(yè)人力資源管理的一項重要核心能力。
企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感；員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低……，在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標是否出現(xiàn)了滯后？
經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)如何建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系？本門課程結(jié)合培訓(xùn)講師在薪酬管理項目咨詢中的實際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級表設(shè)計、浮動收入設(shè)計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關(guān)鍵點一網(wǎng)打盡！
【課程收益】
1. 掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！
2. 如何設(shè)計科學合理的戰(zhàn)略薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的吸引、保留和激勵作用？
3. 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
4. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
5. 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果；
【課程對象】業(yè)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)/主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績效專員等)；
【課程時間】一天或兩天
【課程大綱】
問題討論：京東這樣做對嗎？
一、 薪酬相關(guān)概念
1. 什么是薪酬？
? 薪酬的本質(zhì)
? 企業(yè)向員工購買什么？
? 薪酬問題的相關(guān)思考
2. 什么是總體薪酬？
? 總體薪酬的定義
? 總體薪酬的構(gòu)成
? 幾個薪酬概念辨析
? 激勵理論與薪酬體系
? 滿足需求，解決動機
? 薪酬設(shè)計模型
3. 薪酬體系要解決的問題
4. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的基本思路
5. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計步驟：非常6+1
6. 企業(yè)在什么時候需要進行薪酬體系的設(shè)計與調(diào)整？
二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的原則與理念
1. 問題討論
2. 什么是薪酬設(shè)計的公平性原則：*與4E
? 這樣設(shè)計公平嗎？
3. 什么是薪酬設(shè)計的有效性原則？
4. 什么是薪酬設(shè)計的合法性原則？
5. 什么是薪酬設(shè)計的3P付薪理念？
6. 基于4E原則與3P理念的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計
三、 薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素
1、 基本概念: 中位值帶寬*值最小值薪酬級重疊度
2、 什么是薪酬區(qū)間的中位值？
? 練習
3、 什么是薪酬區(qū)間的中位值級差？
? 合理的崗位工資分布曲線圖
? 練習
4、 什么是薪酬的變動比率？
5、 什么是薪酬的比較比率？
? 比較比率的意義
? 比較比率與人事決策
6、 什么是薪酬區(qū)間滲透度？
7、 什么是薪酬等級的交叉與重疊？
四、 薪酬戰(zhàn)略的確定
1、 薪酬戰(zhàn)略的確定
2、 薪酬戰(zhàn)略的選擇
3、 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展步驟的關(guān)系
4、 薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？
? 薪酬戰(zhàn)略之薪酬水平
? 薪酬策略之薪酬結(jié)構(gòu)
? 薪酬策略之薪酬模式
五、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的六個步驟
1. 步驟一：前期準備
? 工作分析
? 職位說明書
2. 步驟二：職位評估或職層排序
? 什么是崗位價值評估
? 崗位價值評估的三大要點；
? 崗位價值評估工具的理論模型；
? 練習：某崗位價值評估工具
? 職位評估成功的關(guān)鍵控制點
? 根據(jù)職位評估結(jié)果確定職位等級，形成職位等級表
3. 步驟三：薪酬數(shù)據(jù)收集與分析
? 薪酬數(shù)據(jù)收集的范圍
? 薪酬數(shù)據(jù)收集的渠道
? 薪酬調(diào)查的內(nèi)容
? 確定薪酬水平
4. 步驟四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
? 薪酬等級數(shù)量的設(shè)計
? 薪酬區(qū)間中值的回歸分析
? 練習：薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
? 薪酬變動范圍的設(shè)計
? 薪酬交叉和重疊關(guān)系的設(shè)計
? 薪酬各部門組成比例的設(shè)計
5. 步驟五：福利體系設(shè)計
? 福利規(guī)劃與溝通
? 福利體系設(shè)計；
? 彈性福利體系設(shè)計
6. 步驟六：薪酬體系實施與管理
? 薪酬管理制度體系
? 薪酬體系管理流程
? 薪酬體系的持續(xù)改進
六、 技術(shù)人員的薪酬如何設(shè)計
1. 技術(shù)人員薪酬的構(gòu)成
2. 技術(shù)人員薪酬的設(shè)計要點
七、 銷售人員的薪酬如何設(shè)計
1. 銷售人員的薪酬構(gòu)成
2. 銷售人員的薪酬方案：純傭金制
3. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金
4. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+獎金
5. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金+獎金
八、 員工薪酬如何入檔？
1. 新員工如何入級？
2. 在職員工如何入級？
3. 當員工薪酬高于規(guī)劃薪酬時？
4. 當員工薪酬低于規(guī)劃薪酬時？
九、 如何進行薪酬調(diào)整？
1、 薪酬調(diào)整的實質(zhì)
2、 薪酬調(diào)整的種類和時間
3、 年度定期調(diào)薪
? 年度定期調(diào)薪的價值和意義
? 年度定期調(diào)薪的準備
? 如何制訂年度定期調(diào)薪方案？
? 行業(yè)調(diào)薪數(shù)據(jù)分享
十、 結(jié)束
薪酬體系設(shè)計策略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241492.html
已開課時間Have start time
- 周康