完美執(zhí)行力打造
講師：黃海建 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力打造課程
培訓講師：黃海建
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力打造課程
【課程背景Background】
執(zhí)行力這個詞并不陌生，是目前占據(jù)中國企業(yè)90%以上的中小企業(yè)一直在強調的關鍵。但是，在企業(yè)中，拖拉、不作為、推諉、逃避、推卸責任等等現(xiàn)象屢見不鮮；年初確定的戰(zhàn)略，難以落地實施，更不要提實現(xiàn)；目標管理、分解遲遲難以落實；責任分不清、低效會議數(shù)不勝數(shù)……介于此類問題的出現(xiàn)，執(zhí)行力的提升顯得尤為重要。西點軍校的無條件服從、鄧小平同志的三句點睛之筆、軍事化管理及狼性團隊的打造等等，都在逐步的打造或是提升團隊的執(zhí)行力。?
【課程目標Course objectives】
1、幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；?
2、分析組織與個人執(zhí)行力低下的原因和方法，提高組織與員工的執(zhí)行能力；
3、解析高效執(zhí)行力的核心流程；
4、故事引出提升執(zhí)行力的方法；
5、闡述執(zhí)行力的理念和原則（鄧小平的三句話）
【課程特色Course features】
執(zhí)行力——在企業(yè)管理及團隊管理中，一直都是被強調最多的詞語。也是團隊管理者抱怨下屬最多的關鍵點，本課程的開發(fā)特色就是在強調一個概念，一個認知：管理中其實沒有什么所謂的執(zhí)行力，實際上就是在把工作做到位、規(guī)定時間內有可能的話是提前以及用結果說話歸納了以下，本課程就是通過故事、小案例和娛樂方式教授給管理者所謂的執(zhí)行力也沒有那么復雜，交辦工作五問法和猴子管理運用恰當就能做到下屬的執(zhí)行力的提升。
【課程對象Course object】
團隊中、高層管理者
【課程時長Course time】：1天（6h/天）
【課程大綱 Course syllabus】
一、執(zhí)行力的認知
二、執(zhí)行力的重要性
1、執(zhí)行力為什么重要
三、執(zhí)行力不佳的原因
1、公司執(zhí)行力不佳的原因
2、個人執(zhí)行力不佳的原因
3、下屬拋猴子的四大絕招
4、猴子管理的四大法寶
四、執(zhí)行力的三大核心流程
1、執(zhí)行力的三大核心流程
五、如何提高執(zhí)行力
1、確保任務清楚
2、羅列時間表單
3、分清優(yōu)先順序
4、指令簡單明確
5、檢查執(zhí)行條件
6、過程不斷跟進
7、及時反饋信息
8、嚴明獎懲制度
六、執(zhí)行力的理念和原則
1、執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
2、執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
3、執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二
4、中國改革開放總設計師—鄧小平的執(zhí)行力理念
執(zhí)行力打造課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241456.html
已開課時間Have start time
- 黃海建
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