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廣州阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)課程

課程背景
從被動(dòng)管理邁向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)：【向心力】經(jīng)營(yíng)學(xué)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)！
1.成本越來越高，利潤(rùn)越來越低——如何全員貫徹“銷售額*化、費(fèi)用最小化”？
2.缺乏經(jīng)營(yíng)思維，管理過度——如何用經(jīng)營(yíng)思維來讓管理變得簡(jiǎn)單？
3.規(guī)模越大，賬越算不清楚—— 如何時(shí)刻把企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀“看清、看透、看系統(tǒng)”?
4.部門各自為政，不求有功但求無過—— 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化傳遞外部市場(chǎng)壓力？
5.員工和企業(yè)變成交易關(guān)系—— 如何讓員工從被動(dòng)的管理邁向主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)？
6.不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮重重—— 如何進(jìn)行量化分權(quán)，保證效率并兼顧風(fēng)險(xiǎn)？
7.組織臃腫，機(jī)制僵化，缺乏活力——-如何進(jìn)行組織變革，*限度釋放員工潛能？
8.系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維—— 員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)
9.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理—— 組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制
10.現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系—— 經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng)
11.掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟—— 企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高管

課程收獲
1.阿米巴教企業(yè)如何做活？
課程核心內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨(dú)立核算機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)化
2.阿米巴教企業(yè)如何做強(qiáng)？
課程核心內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
3.阿米巴教企業(yè)如何做久？
課程核心內(nèi)容：阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長(zhǎng)的素質(zhì)模型、個(gè)人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。

課程大綱
第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力
 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來
 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航
 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架
【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航
第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐
 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況
 2.2中國(guó)本土實(shí)操案例解析
 2.3阿米巴推行的步驟
 2.4阿米巴推行的誤區(qū)
第三篇：服務(wù)型組織創(chuàng)新
 3.1從行政命令型組織到服務(wù)型組織演變
 3.2阿米巴服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)
 3.3組織設(shè)計(jì)原則與基本思路
 3.4阿米巴組織劃分原則與條件
 3.5阿米巴經(jīng)營(yíng)人事安排
 3.6阿米巴量化分權(quán)
【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯(lián)網(wǎng)品牌變革之路》
【課題報(bào)告1】:《本企業(yè)服務(wù)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》
第四篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
  4.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
  4.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系
  4.3經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的活用
【實(shí)戰(zhàn)演練】:《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目劃分演練》
【課題報(bào)告2】:《本企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建》
第五篇：阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系與定價(jià)
  5.1阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
  5.2阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
  5.3阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)方法
  5.4總部費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
【課題報(bào)告3】:《本企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系梳理》
第六篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善
  6.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與競(jìng)爭(zhēng)力模型的關(guān)系
  6.2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析模型
  6.3 TCD改善提案實(shí)踐
【課題報(bào)告4】:《活用TCD改善提案表》
第七篇：阿米巴人力資源管理
  7.1傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題
  7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念
  7.3阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
  7.4積分制管理
  7.5京瓷的人事制度
第八篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
  8.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
  8.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
  8.3經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
  8.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架
 8.5如何建立回歸原點(diǎn)的思維
  8.6利他之心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
第九篇：互動(dòng)答疑

講師背景
十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團(tuán)等公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)管理崗位
接受過稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)體系的系統(tǒng)訓(xùn)練，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)，數(shù)年來為數(shù)十家企業(yè)提供過阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；能夠系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)體系，有效的將阿米巴經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)操融會(huì)貫通落地。

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