《贏在中層?管理職業(yè)化》
講師：方永飛 瀏覽次數(shù)：2770
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：方永飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理職業(yè)化培訓(xùn)
企業(yè)痛點
1、企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突？
2、關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重？
3、企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時，中層管理干部左搖右擺？
4、中層管理帶團隊效率低下，跟不上組織要求？
適用對象
1、企業(yè)老板、高管、HR
選拔人才更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)、更科學(xué)，合理鑒定員工能力
2、中基層管理、儲備干部
提升職業(yè)素養(yǎng)與技能，更加勝任崗位，提升團隊績效
課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前面臨的形勢與考驗
1、企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢
2、企業(yè)當(dāng)前面臨的生死考驗，老賽道和新賽道
3、時代已經(jīng)變了
二、職業(yè)化認(rèn)知的關(guān)鍵點
1、課程的關(guān)鍵點：職業(yè)化
2、職業(yè)化定義：視頻解析
3、職業(yè)化的重要性
4、案例：海底撈
三、職業(yè)化團隊打造的重要基礎(chǔ)——系統(tǒng)化建設(shè)
1、系統(tǒng)化是什么
2、地基建設(shè)
3、體系化
4、數(shù)字化
四、體系化的管理工具
1、4R制度執(zhí)行體系
2、PDCA管理體系
3、聯(lián)想復(fù)盤體系
五、管理工具實施的難點：持之以恒
1、聶圣哲的管理哲學(xué)
2、管理四句真言
3、職人VS 匠人
六、如何成為匠人
1、心流的概念
2、心流產(chǎn)生的情況
3、如何進入心流狀態(tài)
七、三個力和四個“位”
1、愿力
2、能力
3、潛力
4、四個“位”
5、人才評估的334模型
八、培育市場忠誠——重要客戶資源維護
1、拐點原理
2、荷花效應(yīng)
3、厚積薄發(fā)，有容乃大
4、“容”的哲學(xué)意義
九、公司需要什么樣的人
1、公司常見情況
2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)角色
十、把員工分類區(qū)別對待
1、什么才是企業(yè)最寶貴的財富
2、好員工的定義
3、把員工分類區(qū)別對待的方法
4、記?。悍彩怯绊懞脝T工積極性的決定都是錯的！
十一、企業(yè)的職業(yè)化管理
1、企業(yè)員工的資產(chǎn)和負(fù)債
2、職業(yè)化二十宮格
3、職業(yè)化三個重要特質(zhì)
十二、做對事情的正確方式
1、作對決定的重要性
2、作對決定的原則：揣著聰明裝糊涂
3、系統(tǒng)全面的分析方法
4、做對決策的三方面認(rèn)識
5、結(jié)構(gòu)主義的認(rèn)知
6、認(rèn)知層次和降維打擊
十三、管理思維認(rèn)知升級
1、熱愛，否則無可救藥
2、變革的正解
3、永遠對未來充滿樂觀期待
4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵
5、以人為本與優(yōu)勝劣汰
6、企業(yè)需不需要嚴(yán)格的管理
十四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1、角色定位
2、管理人員的四個核心任務(wù)
3、正確的看待失敗
4、管理者如何對待企業(yè)成長過程中的問題
十五、企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵
1、中層的立場
2、人際關(guān)系成功法則
講師簡介
方永飛
BLM科學(xué)經(jīng)營?首席專家
資歷背景
1、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營?、績效飛輪?首席專家
2、浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家
3、杭州市電商專委會副主任；原浙江大學(xué)主講教授
4、著作有《贏在中層》、《*銷售》、《消費即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
中層管理職業(yè)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241174.html
已開課時間Have start time
2024-11-08
杭州
2024-09-20
杭州
2024-07-26
杭州
2024-03-22
杭州
- 方永飛
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