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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
變革領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2544

課程描述INTRODUCTION

變革領(lǐng)導(dǎo)力課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：郭音    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變革領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】：
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程；本專(zhuān)題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
 【課程價(jià)值】：1、變革領(lǐng)導(dǎo)力定義
 2、變革領(lǐng)導(dǎo)力五大原則
 3、變革領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典工具
【課程名稱(chēng)】：《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程對(duì)象】： 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】： 1－2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、變革領(lǐng)導(dǎo)力定義
.什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力？   ííí
變革領(lǐng)導(dǎo)力的定義
變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心構(gòu)成要素
變革領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵
.變革領(lǐng)導(dǎo)力“三階管理動(dòng)力模型”   ííí
經(jīng)營(yíng)層：如何制定并優(yōu)化戰(zhàn)略
管理層：如何通過(guò)變革領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)戰(zhàn)略分解與落地
執(zhí)行層：如何將戰(zhàn)略執(zhí)行落地
.變革領(lǐng)導(dǎo)力提升的重大意義  ííí
領(lǐng)導(dǎo)力不足：決策質(zhì)量不高，造成大量資源浪費(fèi)
領(lǐng)導(dǎo)力不足：團(tuán)隊(duì)人浮于事，工作效率低下
領(lǐng)導(dǎo)力不足：企業(yè)創(chuàng)新變革后勁不足，企業(yè)發(fā)展錯(cuò)失良機(jī)
 
二、變革領(lǐng)導(dǎo)力五大原則
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉五大原則 
領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則1：戰(zhàn)略原則：?。阂欢ㄗ鍪裁?；舍：一定不做什么
領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則2：方向原則：方向一旦錯(cuò)誤，越努力損失越大
領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則3：二八原則：如何對(duì)工作做出高質(zhì)量的決策
領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則4：壓強(qiáng)原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則5：節(jié)點(diǎn)原則：設(shè)定里程碑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速完成任務(wù)
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值   ííí
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異團(tuán)隊(duì)特征一：打造一支凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異團(tuán)隊(duì)特征二：團(tuán)隊(duì)被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異團(tuán)隊(duì)特征三：預(yù)觀其亡，必由其下：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力決定存亡
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異團(tuán)隊(duì)特征四: *跟二流團(tuán)隊(duì)差異，不是量，而是質(zhì)的差異
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異團(tuán)隊(duì)特征五：團(tuán)隊(duì)具備高度的共識(shí)，協(xié)同效率高
 
三、變革領(lǐng)導(dǎo)力打造：兩大經(jīng)典工具
.工具1：領(lǐng)導(dǎo)力決策矩陣  
分析團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
提煉出團(tuán)隊(duì)必須做好的5個(gè)工作重點(diǎn)
把寶貴的資源放在真正重要的地方
.工具2:  JPS 
打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力
提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同
打造團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)的管理文化
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)

變革領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241135.html

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郭音
[僅限會(huì)員]